此篇文章叙述了三级督查督办是什么意思(督查督办是什么部门)最前沿资讯新闻图片信息。

督查与督办的关系

意思差不多,一般连起来说,叫“督查督办”。如果说区别,督查可以不到现场,发个通知、打个电话要个情况就行了,当然也有到现场的;督办应该到现场,只发个通知、打个电话恐怕是做得不到位。

三级督查督办是什么意思(督查督办是什么部门插图

督查督办方式是什么?

集中督查督办:指对企业和企业党委制定的规章制度、全局性的工作会议,以及企业董事会、党委常委会、党政联席会、总经理办公会做出的重大决策和工作部署执行落实的督查督办;(1)定期督查督办:指对企业交班会、党委书记办公会、专题会议提出的工作任务和要求执行落实的督查督办;(2)日常督查督办:指对企业本部各部门制定的有关规章制度、提出的工作安排和要求执行落实的督查督办;(3)专项督查督办:指对企业领导所作重要指示批示及交办的重要事项、企业和企业党委确定的重点督导事项执行落实的督查督办。

二级督察是什么概念?

二级督察准确来说应叫二级关务督察。;相当于正处级或副局级干部。依据:

第七条海关关衔设下列五等十三级:

(一)海关总监、海关副总监;

(二)关务监督:一级、二级、三级;

(三)关务督察:一级、二级、三级;

(四)关务督办:一级、二级、三级;

(五)关务员:一级、二级。

第八条海关工作人员实行下列职务等级编制关衔:

(一)署级正职:海关总监;

(二)署级副职:海关副总监;

(三)局级正职:一级关务监督至二级关务监督;

(四)局级副职:二级关务监督至三级关务监督;

(五)处级正职:三级关务监督至二级关务督察;

(六)处级副职:一级关务督察至三级关务督察;

(七)科级正职:二级关务督察至二级关务督办;

(八)科级副职:三级关务督察至三级关务督办;

(九)科员职:一级关务督办至一级关务员;

(十)办事员职:二级关务督办至二级关务员。准确来说应叫二级关务督察。相当于正处级或副局级干部,机关督查督办调研工作方案。依据:

第七条海关关衔设下列五等十三级:

(一)海关总监、海关副总监;

(二)关务监督:一级、二级、三级;

(三)关务督察:一级、二级、三级;

(四)关务督办:一级、二级、三级;

(五)关务员:一级、二级。

第八条海关工作人员实行下列职务等级编制关衔:

(一)署级正职:海关总监;

(二)署级副职:海关副总监;

(三)局级正职:一级关务监督至二级关务监督;

(四)局级副职:二级关务监督至三级关务监督;

(五)处级正职:三级关务监督至二级关务督察;

(六)处级副职:一级关务督察至三级关务督察;

(七)科级正职:二级关务督察至二级关务督办;

(八)科级副职:三级关务督察至三级关务督办;

(九)科员职:一级关务督办至一级关务员;

(十)办事员职:二级关务督办至二级关务员。

海关总监关衔标志为一枚橄榄叶环绕的海关关徽和三枚星花;海关副总监关衔标志为一枚橄榄叶环绕的海关关徽和二枚星花。

关务监督关衔标志为一枚橄榄叶和一枚海关关徽,一级关务监督关衔标志为三枚星花;二级关务监督关衔标志为二枚星花;三级关务监督关衔标志为一枚星花。

关务督察关衔标志为三道横杠和一枚海关关徽,一级关务督察关衔关衔标志为三枚星花;二级关务督察关衔标志为二枚星花;三级关务督察关衔标志为一枚星花。

关务督办关衔标志为二道横杠和一枚海关关徽,一级关务督办关衔标志为三枚星花;二级关务督办关衔标志为二枚星花;三级关务督办关衔标志为一枚星花。

关务员关衔标志为一道横杠和一枚海关关徽,一级关务员关衔标志为三枚星花;二级关务员关衔标志为二枚星花

三级督查督办是什么意思(督查督办是什么部门插图1

什么是内部控制三级监督检查制度?

通过看CIA的书籍,我的理解是这样的:按照国际内部审计协会的执业指南,内部控制有三道防线:执行层、管理层和内部审计。那么内部控制三级监督检查制度应该是针对这三道防线的。

然后我又看了其他单位的内部控制手册,里面有些写到,内控管理体系实行三级管理:执行层,决策层,监督管理层。通俗来讲就是一般员工、经营管理层,以及高级管理层、治理层、内部审计机构。那么按照这样的话,监督检查制度就是针对上述那些层级规定了职责、流程规范、风险控制点等。

个人理解,仅供参考。?field=softname&classid=&keyword=%b9%dc%c0%ed%d6%c6%b6%c8&submit=+%cb%d1%cb%f7+

财政国库管理制度改革范围划分建议表?某企业员工勤绩考核管理制度?内部培训管理制度?某公司假期管理制度?人力资源管理制度汇总?服装质量管理制度?资金付款流程及计划管理制度?xxx集团xxx业务管理单元-全面预算管?物流部库存管理制度?企业管理制度导论?员工招聘管理制度?公司物资采购管理制度?xx饮料公司管理制度汇编?物业管理制度?房地产公司管理制度?财务管理制度和表格,关于会议纪要督查督办的通报,?某电力有限公司财务管理制度,云岩区督办督查局属于什么单位,?生产运营部卫材分部管理制度?长沙xx工程建设监理公司管理制度?天地环保整套公司管理制度?某制冷有限公司薪酬管理制度?职业健康安全管理制度?符合iso9000标准的某生产企业设备管?某某某公司绩效考核管理制度?数字化管理erp日常运行管理制度?建筑企业管理制度及员工手册?企业管理制度范本?瑞德堡大酒店管家部各岗位职责及管理制度,正瑞数码督查督办和绩效考核系统,?财务资金管理制度汇编,人民银行巡察督查督办,?某科技有限公司培训管理制度?××体育用品有限公司人力资源管理制度,信访举报现场督查督办,?××科技股份有限公司软件项目管理制度?外国公务员薪酬管理制度最新发展,研究分析顾问项目中期报告?提案管理制度?x厂人事管理制度?人力资源管理制度与表格(实战)?《管理制度·管理表格:战略,开发,营销》?××环保工程有限公司管理制度?企业标准化管理制度大全?北京xx股份有限公司市场管理制度?北京xx股份有限公司管理制度大全?办公总务管理制度?仓储管理制度?ci规范管理制度?安全总务管理制度?奖金激励管理制度?行政事务管理制度?公司会议管理制度?会计出纳管理制度?账款票据管理制度?员工教育培训管理制度?××股份公司内部财务管理制度?会计管理制度2?会计管理制度1?营销公司驻外分公司(办事处)管理制度?产品销售管理制度,政法委督查督办工作职责,?电器事业部技术开发中心薪酬管理制度介绍?平安招聘管理制度?文明施工管理制度?人事管理制度手册?太平洋商厦管理制度手册?某公司人事管理制度汇编

交通股份有限公司人力资源管理制度?人事管理制度汇编?房地产公司聘用管理制度

外企人事管理制度?××人寿保险公司个人寿险基本管理制度?成品科工作人员管理制度?员工绩效考评与发展管理制度?安全管理制度?恒安集团人事管理制度?美迪集团目标管理制度?生产外协管理制度

正大集团管理制度

常用管理制度精华汇总?经销商分类评级管理制度中国高科集团股份有限公司财务管理制度?保健食品注册管理制度及其进展,督查督办工作与绩效挂钩,?××××集团行政管理制度汇编?澳柯玛集团等级薪酬管理制度?××控股董事会管理制度?企业管理制度文本?设备、材料采购管理制度?(广东)饮用水有限公司上海分公司管理制度汇编?daomin集团财务管理制度?七匹狼烟厂内部管理制度文件?北京华联职工福利管理制度?审计行业管理制度(n个文件)?商务酒店管理制度(doc45)?知名外企人力资源管理制度?办公管理制度-置信房产,西南环保督查中心来渝督办,?中富证券考核管理制度?吉林省邮电规划设计院培训管理制度?某珠宝公司管理制度

××集团财务管理制度?增值税专用发票管理制度?浅析财务管理制度的建设?质量管理制度内部控制三级监督检查制度,就是为了实现内部有效控制而指定的一系列规章制度。

内部控制是指一个单位的各级管理层,为了保护其经济资源的安全、完整,确保经济和会计信息的正确可靠,协调经济行为,控制经济活动,利用单位内部分工而产生的相互制约,相互联系的关系,形成一系列具有控制职能的方法、措施、程序,并予以规范化,系统化,使之成为一个严密的、较为完整的体系。

内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性。

1.有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成,它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一个单位经营活动的各个方面,只要单位内存在经营活动和经营管理的环节,就需要有相应的内部控制。

2.保护单位各项资产的安全和完整,防止资产流失。保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、股票、债券等有价证券、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。

3.保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整性。对一个单位的管理层来说,要实现其经营方针和目标,需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息,以便作出正确的判断和决策。

一个单位要实行内部控制,重点应当在组织结构及职责分工、授权批准、会计记录、资产保护、职工素质、预算管理和报告制度等重要环节组织实施。

授权批准控制

授权批准是指单位在处理经济业务的过程中必须经授权批准以进行控制。企业每一层的管理人员既是上级管理人员的授权客体,又是对下级管理人员授权的主体。

授权标准的形式通常有一般授权和特别授权之分。一般授权是办理常规性的经济业务的权力、条件和有关责任者作出的规定,这些规定在管理部门中采用文件形式或在经济业务中规定一般性交易办理的条件、范围和对该项交易的责任关系,加强招商引资督办督查。在日常业务处理中可以按照规定的权限范围和有关职责自行办理。特别授权指受权处理非常规性业务,比如重大筹资行为、投资决策、股票发行等。

内部控制要求明确一般授权和特别授权的责任和权限,以及每笔经济业务的授权批准程序。

组织结构控制

实行和完善内部控制,首先要从本单位的组织结构开始,主要包括:确定单位的组织形式,明确相关的管理职能和报告关系,以及为每个组织单位内部划分责任权限。

根据内部控制的要求,单位在确定和完善组织结构的过程中,应当遵循不相容职务相分离的原则。所谓不相容职务,是指那些如果由一个人或一个部门担任,既可能弄虚作假,又能够自己掩盖其舞弊行为的职务。单位的经济活动通常可以划分五个步骤,即:授权、签发、核准、执行和记录。一般情况下,如果上述每一步骤均由相对独立的人员或部门实施,就能够保证不相容职务的分离,便于内部控制作用的发挥。

会计记录控制

会计记录控制的要求是保证会计信息反映及时、完整、准确、合法。一个单位的会计机构实行会计记录控制,要建立会计人员岗位责任制,对会计人员进行科学的分工,使之形成相互分离和制约的关系。经济业务一经发生,就应对记载经济业务的所有凭证进行连续编号,通过复式记账,在两个或两个以上相关帐户中进行登记,以防止经济业务的遗漏、重复,揭示某些弊端问题。

资产保护控制

资产保护控制主要包括接近控制、盘点控制,广义上说,资产保护控制,可以包括对实物的采购、保管、发货及销售等各个环节进行控制。

接近控制主要是指严格控制无关人员对资产的接触,只有经过授权批准的人同才能够接触资产。一般情况下,现金、银行存款、其他货币资金、有价证券和存货等变现能力较强的资产必须限制无关人员直接接触,间接接触可通过保管、批准、记录及不相容职务的分离和授权批准控制来达到。

盘点控制是指对实物资产进行盘点并将盘点结果与会计记录进行比较,盘点结果与会计记录如不一致,可能说明资产管理上出现错误、浪费、损失或其他不正常现象。

职工素质控制

职工素质控制包括企业在招聘、使用、培养、奖惩等方面对职工素质进行控制。招聘是保证单位的职工应有素质的重要环节。单位的人事部门和用人部门应共同对应聘人员的素质、水平、能力等有关情况进行全面的测试、调查、试用,以确保受聘人员能够适应工作要求。

如果管理层重视对单位内职工的投资、管理和使用,合理配置组织内的人力资源,职工所创造的价值必然会增加;反之,就会造成人力资源价值的不充分发挥,甚至损失和浪费。

预算控制是内部控制的一个重要方面。经过批准的预算就是单位的法令,单位内部的各部门都必须严格履行,完不成预算,将要受到处罚。预算控制也是一个系统,该系统的组织由预算编制、预算执行、预算考核等构成。预算控制的内容可以涵盖单位经营活动的全过程,包括筹资、融资、采购、生产、销售、投资、管理等诸多方面,也可以就某些方面实行预算控制。

预算的执行层由各预算单位组织实施,并辅之以对等的权、责、利关系,由内部审计部门负责监督预算的执行,通过预算的编制和实施,检查预算的执行情况,比较分析内部各单位未完成预算的原因,并对未完成预算的不良后果采取改进措施。

企业所面临的风险按形成的原因一般可分为经营风险和财务风险两大类。

经营风险是指因生产经营方面的原因给企业盈利带来的不确定性。比如,由于原材料供应地的政治经济情况变化等带来的供应方面的风险,新产品、新技术开发试验不成功,生产组织不合理等因素带来的生产方面的风险,销售决策失误等带来的销售方面的风险,此外还有劳动力市场供求关系变化,自然环境变化,税收调整以及其他宏观经济政策的变化等方面等因素,也会直接或间接地影响企业正常经营活动。经营风险多数情况来源于企业外部,尽管如此,企业仍应采取有效的内控措施加以防范。

财务风险又称筹资风险,是指由于举债而给企业财务成果带来的不确定性。对财务风险的控制,关键是要保证有一个合理的资本结构,维持适当的负债水平,既要充分利用举债经营这一手段获取财务杠杆的收益,提高自有资金盈利能力,同时也要注意防止过度举债而引起的财务风险的加大,避免陷入财务困境。

编制业绩报告

业绩报告也称责任报告,是单位内部各级管理层掌握信息,加强内部控制的报告性文件,也是内部控制的重要组成部分。业绩报告是为单位内部控制服务的,属于管理会计的范畴,因此,编制业绩报告必须与单位内部的组织结构和其他控制方式相结合,明确反映各级管理层负责人的责任。业绩报告可以有日报、周报、月报、季报、年报等,并通过文件的形式予以规定。

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。

https://duchaduban.com/30746.html    https://duchaduban.com/30036.html    https://duchaduban.com/29610.html    https://duchaduban.com/30020.html    https://duchaduban.com/30884.html    https://duchaduban.com/30893.html    https://duchaduban.com/29865.html    https://duchaduban.com/30079.html    https://duchaduban.com/30836.html    https://duchaduban.com/30094.html