文章叙述了企业的绩效管理案例分析相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
如果是应届毕业生，你应该提早计划，并为自己设定合理的职业目标，这个时候你面临从校园到工作的转型，提早的参于工作和面试将会帮助你明确未来的工作的雇主种类和工作职位。
具体的，你应该是以下几个方面来做准备：
1. 为你的第一分工作做准备，和你的校友交流他们在第一年工作的经历，这样你可以预期未来的一些挑战。
2. 使用你之前几年积累的通讯薄找到那些可以给你写推荐信或者可能给你提供工作机会的人群。不管是你的师兄师姐还是你的老师或者你的亲朋好友。
3. 留意所有的机遇：招聘会和校园宣讲会，网站，报纸和各种媒体
4.制作一份得体的简历，一份好的简历会给你代来更多的面试机会。关于写简历的问题，你可以到千里马个人简历网去看看，多看看那些专家提供的写简历的方法我想，对你找工作是很有好处的。
制度钉子户产生的根本原因是当事人没有参与在制度建设中去。而且绩效管理是双刃剑，认同务必是第一步工作，否则从设计到执行，会出现种种问题。
此高科技公司采用的是KPI，其应体现在工作结果和工作行为两方面进行评估。工作结果导向，由案例可知，大概缺少一个权重的设计，没有划清直接领导在关键绩效任务中的责任和义务。林某身为客户经理，可能并非直接从事销售工作，其绩效不能仅仅反映在绩效结果，还应当考核其工作行为和态度，要客户为其打分。
再者林某认为自己的成绩比别人好，说明他无法从绩效指标设计中准确判断自己取得的价值，说明这个评估系统设计上有模糊不清的地方，造成这样的结果。
既然该公司的有较好的信息化基础，从现实的角度处理这件事，一方面对于此次评估结果，予以坚定执行，之后再修正绩效系统的缺陷。另一方面，对于林某本人，查明事实，这样敢于发现问题，解决问题的优秀员工应当予以鼓励。
绩效评估系统要不断修正改进，务求公平公正和科学。
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