文章叙述了交流如何进行研发管理的考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
楼主问的是对研发管理人员的考核吗？
通过特设的绩效考核指标吧，每个指标的内容构成，期望目标，在整个考核体系中所占比重，实际达成率，偏差，偏差的责任承担，后续改善矫正措施等。
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测试人员:1\测试工作量:用例设计数、用例执行数、提交缺陷数、关闭缺陷数、评审数据、文档数2\测试质量：用例质量、漏测、客户发现缺陷比率开发人员：代码质量、工作量、缺陷修复率、修复及时率、Reopen率、工作及时率；项目组：总工作量、工作强度、工作强度方差、客户质量反馈调查、进度及时率
课程背景
研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一，高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题：
1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力？
2、研发体系是否应该有严格的考核制度，这样会不会挫伤研发人员的积极性？
3、研发的KPI指标体系如何进行分解，KPI指标如何进行量化和过程跟踪？
4、技术工作如何进行量化，不能量化的工作是否可以考核？
5、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通？
6、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点？
7、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系？
8、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用？
9、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核（部门主管、项目经理、员工……）？
……
本课程在过去4年讲授的基础上作了大量的更新，结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道，非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理，通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法，从而提高研发的管理效率，提高投入产出比 。。。 。。。更详细的课程介绍请见：智通培训资讯网（www点ways点org点cn）
读了文章交流如何进行研发管理的考核有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
