两个不同科室怎么进行绩效考核

　　文章叙述了两个不同科室怎么进行绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

　　两个不同科室可根据各自承担的责任任务和工作性质不同，进行不同的绩效考核。

　　你好，这里有一些经验希望可以帮到你。

　　首先需要设置科室盈利能力衡量的标准，不同科室对于公司带来的价值不同，比如质检部质检结果的准确与否就关系到公司产品质量的好坏，进而影响产品销量；而研发部门它的研发结果也会影响到公司产品在市场的欢迎度，进而影响销量。对于公司而言，盈利是重要的目的，所以需要确立不同科室的盈利能力。

　　其次就是对各科室盈利能力的判定，在目标设置完毕后，我们需要去判定它的完成情况，比如质检部的kpi为准确检验产品100个，检验失误导致客户投诉5个，那么质检部的完成情况就是百分之九十五。对比不同科室的任务情况就可以得到不同科室的绩效评比结果。

　　设置绩效考核的内在就是将公司发展与员工关联起来，相关的详细内容推荐阅读阿米巴管理模式。

　　不属于

　　考评是对下属上一考评周期的工作进行回顾，并根据提前约定的KPI进行打分，对员工的工作结果进行评价。

　　考评方式：一般有目标管理法、KPI、标竿、BSC等等，另一种分法是360度、强制正态分布神马的。

　　绩效面谈：是考评人、被考评人，一起谈绩效的一个过程。是过程，不是方式。

　　读了文章两个不同科室怎么进行绩效考核有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。