文章叙述了防损绩效考核,防损员考核评价相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  1、全面负责仓库防损工作,负责对仓内货品、资产等的损耗进行有效的监督监管,对异常情况进行分析及必要的调查;

  2、检查仓库防盗系统、消防等安全设施的使用状况;

  3、推动安全防损制度,定期检查不安全行为与隐患,定期宣传安全防损相关知识,加强全仓人员安全防损意识。

  (一)职能1、 负责整个商场内部的商品及财产设备的安全防范工作; 担负整个商场安全保卫工作,维护商场的正常营业、秩序及人员的安全。。

  2、 按规定程序处理商品的损坏、流失、被盗等事项; 负责商场的设备和商品安全。

  3、 巡视整个商场营业场所,防止商品被盗,以及跟踪可疑人员是否有扒窃行为; 负责收银员收款、结款安全; 重点防范内部职工盗窃问题。

  4、 负责货物通道的进出货物的单据查验包括退货单的验证及收缴防损联单;。

  5、及时处理各种突发事件、如火警、抢劫、盗窃、斗殴、寻衅滋事等在商场范围内的违法事件。

  6、 负责对停车场车辆指挥与管理,确保顾客的车辆的安全; 做好夜间的商场警戒巡逻工作。

  7、负责对员工的纪律监督,如着装、礼仪等8、 重大促销活动及会议的秩序维护。(二)偷窃案件处理1、 抓获嫌疑人员立即带至防损部进行处理,并请求同事协助。

  2、 对小偷的处理应由班长以上人员负责。女性须有女防损员在场。

  3、 认定偷窃性质,礼貌动员嫌疑人自己拿出脏物。切勿搜身或殴打,如嫌疑人拒绝合作,可晓之以理并明确告之不得存在侥幸心理。

  4、 嫌疑人承认偷窃后,填写《商品偷窃处理登记表》,由嫌疑人签定认罚书。

  5、 通知其亲属或朋友带罚款到商场交款领人。

  6、 对未成年人通知其家长,轻处理,重在教育。

  7、 罚款准则为“偷一罚十”即按商品销价的10倍。

  8、 到财务部交罚款。

  9、 把偷窃处理资料统一归类,对偷窃人员实行照相、填写特征资料。

  10、 对拒不承认或不认罚人员交派出所处理。11、 对确定没有作案的,要对其做到认错快,道歉快,补偿快。(三)商品报损处理流程1、 报损概念:非人为因素造成的商品自然损坏方可视为报损,如冷冻柜问题造成的冷冻品损坏,鼠噬咬及超市购销商品超过保质期限的商品。

  2、 非报损原因:即人为因素造成损坏,此类报损须追究当事人责任并予以赔偿2.1、商品超过保质期的而责任人没有及时予以退货或上报的。

  2.2、理货员在理货过程中损坏的。

  2.3、验货员过程中少数或损坏的。

  2.4、顾客在挑选过程中发生损坏的,由顾客买单。

  3、 处理流程:

  3.1、柜台填写《商品报损申请单》。

  3.2、区域主管和业务人员予以审验确定责任。

  3.3、防损员予以证明确认签字。

  3.4、非报损原因的由防损填写《报损商品责任处理单》一式三联,交行政部、财务部及营业部。

  3.5、由经营部、业务部及防损部监视销毁或内部处理。二、防损部主管工作职责1、在业务经理的领导下组织覆行防损部职责。

  2、制定防损员工作计划及对防损人员的管理、培训、督导与考核。

  3、督导巡察各班值警包括夜间查岗查哨。

  4、对突发事件,亲临现场处理指挥。

  5、执行公司指派的其他业务。三、 防损员工作职责1、绝对服从上司的指令。

  2、按照所值岗位要求及责任开展工作。

  3、熟练掌握商场安全防盗、消防系统及使用方法。

  4、果断处理商场发生的问题,发现可疑人员要有礼貌地进行盘查或监控。

  5、遇有突发事故,要立即处理,关键时刻挺身而出,临危不惧。四、商场入口岗1、 主要负责维护商场进出人员情况,礼貌谢绝光膀客人,吸烟带宠物,衣冠不整乞丐和精神异常病人入内。

  2、 保障商场进出口的畅通,在拥挤时,急需疏导人流,以免发生意外。

  3、 维持好大门周围的治安秩序,发现不良分子捣乱要及时制止,或扭送公安机关,并迅速报告公司上级领导。

  4、 禁止所有员工上下班从正门出入。五、员工通道岗1、 检查下班员工随身携带的物品。2、 监督员工考勤。3、 检查并拒绝未穿戴工衣工牌的营业员进入商场。4、 制止当班员工无故离开商场。因工作需要离开要作登记或凭员工外出证。5、 制止员工带大包袋与工作无关的物品入通道进入商场。6、 收银员下班时,必须凭当日缴款单,方可放行。六、超市收银台及出入口1、 重点保护收银台的安全及维护收银台秩序。2、 密切注意收银台动态,发现可疑情况及时处理或报告,防止顾客不埋单或少埋单。3、 保持高度警惕,留意顾客动态,发现形迹可疑人员,重点控制,防止扒窃,盗窃和抢劫活动。4、 监控收银员的岗位情况,收银员如离岗须经请假批准并报告防损员。5、 本班下班后同收银员一起到财务部缴款。6、 禁止供货商、补货商品未经审验入场上柜。7、 引导顾客从超市入口进超市。8、 制止顾客带饮料、食品及其他超市内出售的同类商品进入超市。9、 对于携带大包及公司购物袋的顾客须请其存包。七、商场停车场1、 负责商场停泊车辆的指挥及管理,维护广场交通秩序。2、 尽职尽责看管好车辆,防止车辆被盗,发现形迹可疑人员应主动上前盘查。3、 看管好公司在商场上搞促销活动的设施并协助维持秩序。4、 发现问题及时用对讲机向上司报告。八、停车场岗1、 维护车辆停放秩序,进入本场的车辆要按指定的位置停放。2、 指挥进出本场车辆,不得争先恐后,严防发生碰撞事故。3、 要注意安全,制止在停车场内吸烟和燃放易爆危险物。4、 尽职看管好车辆,防止车辆被盗,发现形迹可疑人员应主动上前盘查。九、商场巡查岗1、 掌握及了解商场的安全情况,协助楼层经理、主管监督员工覆行“员工手册”、“规章制度”。2、 对偷盗及破坏商品等不良行为及时跟踪、制止与抓获。3、 早班注意清洁工的状态。4、 监督营业员是否私自收款,随时留意收银台迹象,下班护送收银员缴款。5、 防止抢劫,明确重点防护巡查部位(收银区、办公室、配电房等),经常检查门窗,门锁,器材,电源电线,报警系统。发现不安全隐患,果断采取措施并及时报告。6、 遇有突发事故,要立即处理,关键时刻挺身而出,临危不惧。十、夜间岗:商场周边1、 全面负责商场夜间安全保卫的工作,防止商场物品被盗或遭破坏。2、 密切注意所有通道及出入口,检查门锁情况。3、 主动巡视商场四周状况,遇有异常情况及时报告及监察。4、 一旦有事故发生,立即处理并予以报告请求支援。5、 负责商场的开门与关门。十、值班细则(一)早 班1、7:30开班前例会,检查防损员的精神面貌,并了解前晚班工作情况,解决晚班遗留下来的问题,同时班长要把值班人员分配到位。2、7:45准时打开员工通道,放清洁工进入,并注意清洁工打扫卫生时行动情况。检查消防通道是否畅通,消防器材是否完好。3、8:00营业员开始打卡,员工通道的防损员要检查员工是否穿工装、戴工牌。4、8:15各岗位员工开始点名,安排注意事项后就位,楼层经理开始全面巡查。员工通道留一人监督和检查,。5、8:30准时打开全部大门做好迎接顾客准备。放顾客进场,打开所有安全出口。6、8:30准时放顾客进场,打开所有安全通道。7、 监督接班员考勤。8、 15:30监督下班员工离场,检查下班员工随身携带物品,协助督促早班收银员及时向财务部交纳营业款,收银员凭交款单放行。9、 18:45晚班人员在班长的带领下对商场进行全面巡查并做好接班准备。早班人员把遗留没来得及解决的问题交给晚班,晚班人员没有到时,一律不准下班。10、 19 :00准时交接班,并做好值班日记,双方班长签字。(二)晚 班1、 19:00值班,班长对商场进行安全消防检查,协助督促晚班收银员及时向财务部交纳营业款。2、 20:15禁止顾客入内,参加清场队员全部到位。3、 20:30准时锁好通道门,所有安全通道口。协助各收银员交纳当班营业款员工通道岗检查下班员工随身携带的物品,监督员工离场,收银员凭交款单放行。4、 20:35准时清场(清场人员除当天休息的以外,每天员工准一人有事请假,可不参加清场)其余的必须提前10分钟到商场参加清场工作。5、 20:40全面清场时注意商场死角,清场完毕,全部人员从员工通道撤出,关闭员工通道。6、监控室24小时不能断岗,注意监控商场外部及内部的情况,发现情况及时用对讲机与各岗位当班防损员取得联系,迅速反应,查明原因,及时处理。7、加强夜间对商场的巡查,不间断地对周边进行巡视,发现情况及时协同处理。

  理货员比较好做。理货员是指在敞开式销售的连锁店内,通过理货活动,依靠商品展示与陈列、POP广告、标价、排面整理、商品补充与调整、环境卫生、购物工具准备等作业活动,与顾客间接或直接地发生联系的工作人员。

  主要职责

  1、 理货员有对商品进行验收和为顾客提供退货服务的工作职责。

  2、 对商品按编码进行标价和价格标签管理的工作职责。

  3、 有对商品进行分类,并按商品陈列方法和原则进行商品陈列(包括补货)的工作职责。

  4、 有对顾客的咨询导购提供服务的工作职责。

  5、 有对超市内卫生进行保洁及商品防损管理的工作职责。

  防损员本身要有高度的自律能力,首先要管好自已,你自已都管不住自已,怎么能管好别人呢那么在任何时候、在所有员工中,都要自觉遵守公司的各项规章制度,严格要求自已的一言一行,防损员要从一点一滴做起,对每一个岗位负责、对每一件事情负责、都要树立良好的工作形象,要用诚实的奉献精神、在工作中敬职尽责,在员工中用无形的力量提高自已的工作威性,让所有员工看到防损员之后,就象是老总的身影在他们的身边,在检验他们的工作

  第一部分:绩效管理规定  (一) 目的  (二) 绩效评估原则  (三) 适用范围、评估类型及时间  (四) 绩效管理规定  (五) 附则  第二部分:绩效管理流程  绩效管理流程图  第三部分:附件  1、绩效评估表  (1)职能部室人员绩效评估表  (2)配送中心人员绩效评估表  (3)门店人员绩效评估表  2、转正评估表  3、项目评估表  4、门店员工绩效工资比例  第一部分:绩效管理规定  (一) 目的  1、 全面了解、评估员工工作绩效,促进管理规范化、提高对人的管理水平;  2、 促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通;  3、 作为培养员工的有效工具,帮助员工的改进和发展,发现优秀人才,提高公司工作效率;  4、 鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效;  5、 发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。  (二) 绩效评估原则  1、客观公正:  各考核执行人员对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。  2、公  平:  对所有员工的评估总体保持平衡,既讨论员工优点,也对缺点提出期望。  3、双向沟通:  向员工表达其工作对公司的影响,对其工作表现的评价,同时鼓励员工表达自己的想法。  4、认真负责:  评估关系到员工的发展,能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。  5、尊重差异:  评估有可能双方意见不一,允许相互表达,关注未来,主要对下一阶段的工作目标达成共识。  6、尊重及保密:  尊重员工的隐私权,只限本人和上级主管知道评估内容。  (三)适用范围、评估类型及时间  1、 适用范围:绩效评估范围为华北区全体正式员工;  2、 年/半年/季/月度绩效评估:  1) 年度评估  职能部室、配送中心人员:针对员工去年全年的业绩进行评估,结果作为职务、岗位、薪酬调整依据,适用于公司所有正式员工,每年1次,于1月份进行;  2) 半年度评估  门店组长级(含)以上管理人员:针对员工上半年的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综、标超门店组长级(含)以上管理人员,每年2次,1月、7月进行;  3) 季度评估  综超门店员工:针对员工上季度的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于综超门店所有正式员工(包括防损员),每季度1次,于1月、4月、7月、10月进行;  4) 月度评估  标超门店员工:针对员工上月的业绩进行评估,结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据,适用于标超门店所有正式员工(含防损员),每月1次。  3、 年终绩效评估  1) 职能部室、配送中心人员  1月进行的年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;  2) 门店组长级(含)以上管理人员  1月进行的下半年度绩效评估视同年终绩效评估,结果同时作为年终奖金发放的依据;  3) 综超门店员工  以该员工上年4个季度绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩,即年终绩效评估成绩=(1季度成绩+2季度成绩+3季度成绩+4季度成绩)/4,结果作为年终奖金发放的依据;  4) 标超门店员工  以该员工上年12个月绩效评估的平均分作为年终绩效评估的成绩,即年终绩效评估成绩=(1月成绩+2月成绩+……+12月成绩)/12,结果作为年终奖金发放的依据。  4、 转正评估:新员工入职后试用期满,由直接上级根据其试用表现进行评估,以决定是否正式录用。对试用优秀者,可推荐提前转正;试用期满仍需进一步考核的,在不违反劳动政策的前提下,可适度延迟转正(最长不得超过6个月)。门店见习管理人员转正评估等级的结果,作为转正后绩效工资发放的依据,直到下一个评估周期为止。  5、 项目评估:项目完成后,由项目管理委员会对项目经理及项目组成员进行评估,评估结果将作为年终评估的依据。  (四)绩效管理规定  1、绩效管理中各部门的职责  (1)人力资源部在绩效管理中的职责:  1)、配合公司经营目标分解工作,负责本部门工作目标分解到岗位;  2)、拟定绩效管理制度、实施方案,根据各部门要求,设计、试用、改进和完善不同绩效评估模式下的考核标准;  3)、在本部门认真执行企业的绩效管理制度,以起到示范作用;  4)、组织宣传企业员工的绩效管理制度,说明贯彻该项制度的重要意义、目的、方法和要求,并对实施考核人员进行培训;  5)、协调、监督、支持各部门按计划实施绩效考核工作;  6)、及时收集绩效考核信息,包括存在的问题、难点、批评和建议,记录和积累有关资料,并整理和分析,提出改进方案和措施,定期编写绩效分析报告;  7)、根据考核结果,计算绩效工资和其他结果运用;  8)、负责所有绩效管理资料的归档。  (2)各部门在绩效管理中的职责:  1)、配合公司经营目标分解工作,负责本部门工作目标分解到岗位;  2)、负责实施本部门的绩效考核工作,并对最终结果负责;  3)、向人力资源部反馈本部门对目标绩效管理系统各方面的意见和建议。  (3)、公司高层在绩效管理中的职责:  1)、负责经营目标分解工作的组织、实施和审定;  2)、负责实施对直接下级的绩效考核工作,并对最终结果负责;  3)、对绩效管理制度、实施方案、考核标准审定,在绩效考核实施中予以指导。  2、评估程序  (1) 人力资源部根据工作计划,发出员工考核通知(实施方案),说明考核目的,对象,方式以及考核进度安排;  (2) 考核对象准备自我总结,填写自我评估表;  (3) 直接上级填写绩效评估表;  (4) 绩效面谈,包括回顾岗位职能、软硬技能评价、制订改进计划或新的工作目标;  (5) 隔级上级确认;  (6) 各部门汇总本部门评估表,由部门第一负责人签字认可,交人力资源部;  (7) 人力资源部汇总各部门评估表,进行结果应用,评估资料存档。  3、评估结果应用原则及效力  (1)应用原则  1)、评估结果要向本人公开,并留存于员工档案;  2)、对业绩突出的员工在一定范围内采取多种形式进行表彰;  3)、职能部室、配送中心员工评估后涉及职务、薪酬调整,在评估当月体现;  4)、门店员工如在绩效评估后晋升/降职并调整级别工资,则评估当月至下次评估前不发放绩效工资(标超门店店长级人员除外);如下次评估该员工无职务及级别工资调整,则应用绩效评估结果,发放绩效工资。  (2)效力  1)、作为员工获得绩效工资、奖金的依据;  2)、作为员工薪资调整的依据;  3)、决定对员工的职务升降、岗位调配;  4)、决定对员工的人事奖惩及解聘:  一年内连续三次被评为A级员工,并无其他违纪行为,则作为管理人员加以培养或得到晋升;一年内连续两次被评为C-级(店长级、主管级)或C级(组长级、员工级)的员工,公司有权与其解除劳动合同。  4、门店绩效评估工资构成  员工工资由基本工资和绩效工资组成。  员工工资=基本工资+基本工资*绩效工资比例。(绩效工资比例见附件)  5、监督与申诉  1、 在评估过程中,人力资源部有权对各部门绩效评估工作进行全面监督。  2、 被评估者享有申诉权利,如果被评估者对评估结果有异议,可以向人力资源部进行申诉。  (五)附则  1、 本规定自公布之日起生效,其它相关绩效管理规定相应废止。  2、 本规定解释权属华北区人力资源部。  一.目的  明确华北区人力资源部的招聘流程  二.招聘原则  1、公平、公正、公开的原则  2、依据各部门提出的人员需求及岗位要求  3、节约招聘费用的原则  三.适用范围  1、 新开门店大规模员工招聘  2、 职能部室的人员招聘  3、 现有门店的补员招聘  四.招聘工作负责人  1、指导、监督人:华北区人力资源部总监  2、执行人:华北区人力资源部经理、招聘与调配主管、综超人事专员、标超人事专员  五.招聘程序  1、确定招聘需求:  (1)新开门店员工,流程为:  ①业态事业部根据公司企业发展部提供的开店计划制定人员编制;  ②人力资源部与相应业态核事业部对人员编制;  ③华北区总经理审批人员编制。  (2)职能部室及现有门店人员,流程为:  ①用人部门根据部门编制和人员流动情况填写《职位空缺申报表》,提出招聘需求;  ②人力资源部审核招聘需求。  2、制订招聘计划  主要包括以下事项:  (1)招聘岗位和人数:  在门店编制范围内,参考实际需求确定招聘岗位和人数。  (2)时间安排:  根据门店人员到位时间要求,确定计划招聘时间和人员到位时间,其中应考虑面试时间、报批时间等因素。  (3)招聘渠道:  A、 店柜组长级及以下员工可通过职介中心、员工推荐、申请人自荐、基层员工大规模招聘会、媒体、劳动力市场、公司内部竟聘等招聘渠道;  B、门店主管级以上人员及职能部室人员可通过大型人才招聘会、人才网、员工推荐、申请人自荐、媒体、公司内部调配、校园招聘等渠道。  3、实施招聘  电话进行通知,需至少提前一天通知流程为:  (1)发布招聘信息  根据招聘渠道选择合理的招聘信息发布方式  (2)收集/筛选资料  ① 公司的规章制度  ② 招聘管理规定  ③ 岗位说明书  ④ 用人部门的岗位要求  (3)测试  ①门店员工、柜组长、防损员的测试,测试流程为:  A.通知测试:  资料初选后,对预约测试的人员需先整理统计出详细名单,并通知应聘者。通知的内容包括:需携带的各种资料(一张一寸彩色照片、身份证原件和复印件、毕业证原件及复印件、特殊技能证书(电工证、厨师等级证等)、测试时间、地点、到达方式和路线等;  B.验证:检验资料的准确性、真实性;  C.填表:填写《职位申请表》;  D.面试:  门店员工面试考官为:相关业态事业部人事专员及相关门店店长  防损员面试考官为:相关业态事业部人事专员及防损部相关人员  特殊工种人员面试考官为:相关业态事业部人事专员及相关业态事业部专业技术人员  门店组长级人员面试考官为:人力资源部招聘主管、门店店长及相关业态事业部小区经理  E.笔试:  笔试主要适用于门店管理人员及专业人员(如财务人员),测试内容分包括综合素质测试、专业知识测试。  ②门店主管级以上人员及职能部室人员,流程为:  A.通知测试:具体要求同上;  B.验证:具体要求同上;  C.填表:具体要求同上;  D.面试:  l 门店管理人员面试考官:  主管级:人力资源部经理、门店店经理及业态事业部小区经理;  经理级(含)以上:人力资源总监、业态事业部小区经理(区域经理)、业态事业部总经理  l 职能部室人员面试考官:  员工级:人力资源部招聘主管、用人部门两级负责人  主管级:人力资源部经理、用人部门两级负责人  经理级(含)以上:人力资源总监、用人部门两级负责人  E.笔试:  考试内容为《综合素质测试试题》的考试,应聘财务的人员还需参加《万家百货财务考试试题》  ③特殊工种测试,流程为:  通知测试:具体要求同上;  验证:具体要求同上;  岗位技能测试:  测试其专业技能,由人力资源部开测试通知单通知应聘者进行岗位技能测试,测试合格由主管(或经理)和测试主持人签署意见;  A. 填表:具体要求同上;  B. 笔试:具体要求同上;  C. 复试:此环节仅针对部分岗位(如生鲜人员、面包师等),由相关管理人员(如生鲜主管)进行;  4、背景调查  (1) 对员工及基层管理人员(尤其是收银、防损岗位)应向其所在地居委会/派出所核实其基本情况,杜绝有劣绩人员;  (2) 门店主管级以上人员及职能部室的人员需开据离职证明;  (3)背景调查的内容包括:担保书内容(外地户口),工作经历等;  (4)调查应聘者时,须对其情况予以保密;  (5)此环节可依实际情况在之前的程序中进行。  5、录用报到  (1)报批:报批流程应在五个工作日完成。  ① 门店员工、防损员、特殊工种,流程为:  A. 人力资源部统计招聘员工详细名单  B. 5个工作日内通知培训部培训  C. 培训考试合格后通知本人办理入职手续  ②门店组长级人员,流程为:  A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报相应门店店长业态事业部小区经理审批;  B.呈报城市人力资源经理审批。  ③门店主管级以上管理人员,流程为:  A.人力资源部将应聘人员材料及《面试评价表》呈报相应业态事业部总经理审批;  B.呈报华北区人力资源总监审批。  ④职能部室人员,流程为:  l 经理级以下:  A.人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批;  B.呈报城市人力资源经理审批。  l 经理级(含)以上:  A. 人力资源部将应聘人员资料及《面试评价表》呈报用人部门负责人审批;  B. 呈报华北区人力资源总监审批。  (2)通知录用:报批流程完成后3个工作日内完成,流程为:  ① 通知报到:在报批流程完成当天完成通知报到工作(报到时间以用人部门要求时间为准),并通知录用者报到时须带六张一寸蓝底彩色照片及健康证;  ② 资料流转存挡:由人力资源部档案管理人员在朗新系统录入新员工资料并存档;  ③建立入《入职人员情况一览表》电子文档;  ④公司内部网上发布《新入职员工简介》;  六.注意事项  1.面试、笔试人员应客观公正,对待应聘者应礼貌、尊重;  2.招聘人员应清晰准确地告知应聘者相关事项;  3.如应聘者表示拒绝面试,招聘人员应致谢并礼貌地询问原因,同时做好记录,并将拒绝面试的应聘者资料录入门店人才资料库;  4.回答应聘者提问应不违背公司原则;  七.其它事项  1、本规定仅限华润万家有限公司华北区人力资源部执行。  2、本规定自2005年1月20日起开始试行。  3、本规定解释权归华润万家有限公司华北区人力资源部。(一)目的和适用范围  1、 目的:为了树立企业形象,严肃办公纪律,规范员工仪容仪表,特制定本规定。  2、 适用范围:制度适用于华润万家华北区全体员工。  (二)管理规定  1、着装  (1) 员工上班着装应整洁、得体、大方,颜色力求稳重。保持服装纽扣齐全,无掉扣,无破洞。  (2) 着装要规范,不得挽起衣袖,不得卷起裤脚,(施工、维修、搬运时可除外)。  (3) 男员工上班应穿着:衬衣、西裤,打领带,深色皮鞋,衬衣下摆束入裤内。女员工上班应穿着:职业装,鼓励化淡妆,不佩戴过分夸张的首饰。公司规定需着制服的人员应按规定着装。  (4) 门店、职能部室驻店员工上班必须着工装。工装外不得着其他服装,工装内衣物下摆不得露出(11月至翌年4月毛衣除外)。非因工作需要,不得在门店、办公场所以外着工衣。  (5) 上班时间内严禁穿牛仔裤、休闲服、短裤、运动鞋等非正式服装,严禁穿超短(膝盖上10cm以上)、超薄、露胸、露脐、露腰、露背、吊带裙、吊带背心等服装。  (6) 门店快餐厅、面包房及生鲜熟食区员工上班时间必须戴帽,并将头发束入帽内。其他人员非因工作需要上班时间禁止戴帽。  (7) 员工上班时间应穿皮鞋,鞋应保持干净。禁止穿家居拖鞋、雨鞋上班。门店海鲜档员工、雨天场外值勤防损人员等特殊岗位人员因工作需要可以穿雨鞋。  (8) 总部职能部室员工在节假日前最后一个工作日或出差当天可着与工作场合相适应的轻便服装或休闲装。  (9) 遇公司有公关、庆典等重大活动时,应根据公司要求和场合不同,恰当着装。  2、发式  (1) 员工上班时间内保持头发梳理整齐、干净、无异味。  (2) 男员工不得留长发,不得剃光头。  (3) 女员工的具体发式不限,以符合个人形象、气质为宜,但不得篷头散发,不得戴夸张的头饰。  (4) 员工染发允许染黑色、褐色等暗色,不得染过于夸张的颜色,如:大红色、蓝色、白色等。  3、工牌  (1) 员工进入办公区域需佩戴工牌,总部职能部室员工工牌应垂直悬于胸前,正面朝外,不得有遮挡。门店员工工牌应端正佩带在左胸适当位置,非因工作需要不得在门店、办公场所以外佩带工牌。  (2) 工牌如有遗失或损坏,应立即到人力资源部办理工牌补发或维修。  (3) 不得在工牌上乱贴乱画,保持工牌的整洁  (4) 严禁将工牌转借他人作任何用途。  (三)附则  (1)员工应严格按规定着装,人力资源部将进行不定期抽查。如有违反者,将按相关规定进行处罚。  (2)本规定自颁布之日起执行,其修改和解释权归华北区人力资源部。

  中国平安那个城市?有没有工作经验?据说很辛苦但是以后有发展前途、

  京东防损专员试用期总结

  一、 试用期工作情况概述、工作目标的完成情况

  二、工作态度、工作纪律等

  三、不足、努力方向

  不好。这样可以让女人失去对生活的信心,让他感觉到,做人这方面的技不如别人,也让别人看不起,很多时候他都会很沮丧。

  因为做这样的事情总,是考虑不到对方,对团的看法让他瞬间感到很没有认真的在乎自己,对也是很大的错误。让自己陷入尴尬的境地

  防损员是指商场或者超市的损耗管理者,控制损耗,保证商品及卖场安全,排除一切安全隐患,防止内外盗窃、控制生鲜、食品、非食品等物品损耗,管理卖场消防,安全疏散。

  防损员的六大职能:风险管理、质量保证、损失管理、内部调查、资产保卫、安全管理。

  任职资格:

  1、高中以上学历,退伍军人、警校毕业者优先;

  2、年龄18-55岁, 有防损或者保安工作经验;

  3、熟练掌握商品防损、安全管理和基本的消防等知识,反映迅速,能果断处理日常突发事件;

  4、注重秩序,听从指挥,吃苦耐劳。

  商场或超市不能没有防损员,防损员主要是在商场或超市做内保,网络红人大狸子就是防损员出身。通过做防损员可以提高自己,还能不断学习,防损员是适合年轻人做的,好的防损员也不容易做。

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