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  不同类型的反馈结果需要搭配不同的反馈风格。对信息反馈而言,这类反馈可有可无,因此可以根据员工的实际意愿决定是否进行。当员工同意后才与他分享关于其意识和成长的信息,这类反馈没有特别的反馈目标。有的反馈是包含请求的,这类反馈对员工有利,但不是强制性的,属于建议类型。最后一种类型反馈是要提出要求,这是对员工具体工作的总结,是员工工作的一部分,因此这类反馈必须要得到员工的高度重视。HR在使用朗识绩效考核软件考核后,应该根据考核的内容和标准找到相应的反馈方式。

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