文章叙述了该如何设定绩效标准相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
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附上店长绩效考核内容及标准
考核注意：
按月考核，百分奖分制，店长级为5元/分；
已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
如有异议，可先想人力资源部提出申诉，由人事部进行调查协调，申诉的同时必须是提供具体的事实依据
技术绩效考核内容及标准
考核注意：
按月考核，百分奖分制，普通员工级为2元/分；
已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
如有异议，可先想人力资源部提出申诉，由人事部进行调查协调，申诉的同时必须是提供具体的事实依据
服务员绩效考核内容及标准
考核注意：
按月考核，百分奖分制，普通员工级为1元/分；
已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
如有异议，可先向主管提出申诉，由人主管向店长汇报，店长配合人事部进行协调，申诉的同时必须提供事实依据。
助理绩效考核及标准
考核注意：
按月考核，百分奖分制，普通员工级为1元/分；
已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
如有异议，可先向主管提出申诉，由人主管向店长汇报，店长配合人事部进行协调，申诉的同时必须提供事实依据。
前台绩效考核内容及标准
考核注意：
按月考核，百分奖分制，普通员工级为1元/分；
已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
如有异议，可先向主管提出申诉，由人主管向店长汇报，店长配合人事部进行协调，申诉的同时必须提供事实依据。
保洁PA绩效考核内容及标准
考核注意：
按月考核，百分奖分制，普通员工级为1元/分；
已考核制度规定的内容，程序和方法为操作标准；
以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念；
如有异议，可先向主管提出申诉，由人主管向店长汇报，店长配合人事部进行协调，申诉的同时必须提供事实依据。
图片上传有点问题，如有需要可以关注我的头条号私信回复“资料”就可以领取了哦。编辑：邝老师（zhhczx003）
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