文章叙述了该如何设定绩效标准相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

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  附上店长绩效考核内容及标准

  考核注意:

  按月考核,百分奖分制,店长级为5元/分;

  已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;

  以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;

  如有异议,可先想人力资源部提出申诉,由人事部进行调查协调,申诉的同时必须是提供具体的事实依据

  技术绩效考核内容及标准

  考核注意:

  按月考核,百分奖分制,普通员工级为2元/分;

  已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;

  以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;

  如有异议,可先想人力资源部提出申诉,由人事部进行调查协调,申诉的同时必须是提供具体的事实依据

  服务员绩效考核内容及标准

  考核注意:

  按月考核,百分奖分制,普通员工级为1元/分;

  已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;

  以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;

  如有异议,可先向主管提出申诉,由人主管向店长汇报,店长配合人事部进行协调,申诉的同时必须提供事实依据。

  助理绩效考核及标准

  考核注意:

  按月考核,百分奖分制,普通员工级为1元/分;

  已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;

  以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;

  如有异议,可先向主管提出申诉,由人主管向店长汇报,店长配合人事部进行协调,申诉的同时必须提供事实依据。

  前台绩效考核内容及标准

  考核注意:

  按月考核,百分奖分制,普通员工级为1元/分;

  已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;

  以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;

  如有异议,可先向主管提出申诉,由人主管向店长汇报,店长配合人事部进行协调,申诉的同时必须提供事实依据。

  保洁PA绩效考核内容及标准

  考核注意:

  按月考核,百分奖分制,普通员工级为1元/分;

  已考核制度规定的内容,程序和方法为操作标准;

  以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念;

  如有异议,可先向主管提出申诉,由人主管向店长汇报,店长配合人事部进行协调,申诉的同时必须提供事实依据。

  图片上传有点问题,如有需要可以关注我的头条号私信回复“资料”就可以领取了哦。编辑:邝老师(zhhczx003)

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  该如何设定绩效标准插图

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