文章叙述了董事长绩效考核,董事会绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  一、董事会关键绩效考核指标(6个)

  年度利润总额:经核定后的企业合并报表利润总额;

  主营业务收入:经核定后的企业合并报表中的主营业务收入额;

  主营业务收入增长率:考核期末当年主营业务收入/考核前一年主营业务收入×100%;

  净资产收益率:净利润/净资产×100%;

  企业战略目标实现率:考核期内已实现的战略目标数/考核期内应实现的战略目标数×100%;

  董事工作报告通过率:股东大会审议通过的董事报告数量/董事会股东大会审议的报告数量×100%;

  合法。

        山东华通融资担保有限公司是2009年3月成立,注册资本金1亿元人民币,获山东省金融办批准的《融资性担保机构经营许可证》,是由泰安高新区政府国有资本和泰山酒业集团参股的担保公司,是主要从事贷款业务担保的专业公司,是“中国投资担保行业信用企业”。

        公司的经营范围是贷款担保,票据承兑担保,贸易融资担保,项目融资担保,信用证担保。诉讼保全担保,投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务,与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务。按照监管规定,以自有资金进行投资等。

        公司自成立以来,始终秉承“担负使命,服务企业”的经营理念,积极为泰安的高新技术企业和中小企业提供担保服务,已与农业银行、建设银行、交通银行、泰安银行、莱商银行、沪农商村镇银行、齐鲁银行、泰山区农商行、中国银行、工商银行、浦发银行、兴业银行、天津银行泰安分行、民生银行济南分行、青岛银行济南分行等多家金融机构合作。

        公司法人治理结构合理。一是设置股东会,是公司的最高决策机构。股东定期或不定期召集会议,研究和决策公司的重大事项。二是公司设置董事会。公司的董事会由5位成员组成,负责经营管理决策。三是公司设置监事会,列席公司的重要会议,并提出合理化建议,监督经营管理中的重要事项。四是公司设置了1名总经理、和1名副总经理,负责公司的经营管理工作,设有4个部门,分别是业务发展部、风险法务部、财务管理部和综合管理部。

        公司业务运作流程完善。公司研究制定了规范的《担保业务操作规程》,同时,公司实施业务调查“A、B角”业务部门形成规范格式的调查报告。公司设计和完善了申请书、审批表、合同文本,包括《委托保证合同》、《反担保合同》等规范的业务操作文本和手续。

        公司各项管理制度健全。公司制定了《担保业务风险管理指引》、《违规处罚办法》及各项管理制度等。公司制定了《绩效考核分配办法》,实施全员激励与约束并重的管理机制,有效地激励了员工的工作积极性和主动性,同时制定了《担保业务人员职业操守》,推行规范化管理。

        公司风险控制机制良好。为规范决策行为,有效的防止和控制风险,公司坚持“稳健经营”和“审慎经营”的基本原则,坚决执行各项管理制度,设立了担保审批委员会,并制定了《议事规程》,对贷款担保审批项目积极慎重。同时,公司按照申小企业信用担保机构计提未到期责任准备金和计提担保赔偿准备金的标准和要求,及时足额提取了两项准备金,对风险控制和防范起到了积极作用。

        公司核心竞争力明显。为打造“快捷高效”的核心竞争力,公司努力挖掘团队优势和服务优势。一是努力做到了银行给推荐的客户,公司派员工24小时到现场,主动给银行推荐的客户7个工作日完成调研审批和推介;高管人员分大中小户分别到客户现场调研。二是客户提供全材料后,加班加点,努力实现了在24小时内形成调查报告,业务部做到了及时评审,风险法务部配合并及时进行审查,在最短的时间内,将报告提报给担保审批委员会成员。三是担保审批委员会精简人员,高效审批,做到报告形成一个即审批一个。四是对反担保措施做到了灵活有效组合,重点抓住企业及其实际控制人的土地、厂房、设备、个人住房等核心资产进行组合落实反担保,并兼顾每个环节的合法合规和可变现性,促进了反担保措施的落实。

        未来,公司将以“合作、创新、发展”为动力,不断升级,不断超越,积极加入山东省的再担保体系,两三年内使注册资本金达到10亿元,实现大的跨越和发展,努力做成实力强、效益好、形象佳、效率高的优秀融资性担保公司。

  行政人事经理考核标准主要是根据几大考核项目来进行评分。 考核项目包括:行为规范、工作积极性、执行力与应变能力、公司内部管理、部门之间配合、人力资源管理、后勤管理、日常7S检查考核。 其中行为规范包括:

  1、遵守公司关于工作纪律和安全保密有关规定。

  2、遵守公司关于考勤和培训的有关规定。

  3、遵守公司关于工作态度的规定。

  4、遵守公司关于行为举止和基本礼仪的规定。

  5、遵守公司关于着装和仪容的有关规定。 人力资源管理考核标准包括: 1、认真做好选人、用人、留人工作。 2、绩效考核制度的跟踪。 后勤管理考核标准包括: 1、公司内外环境的管理,包括办公场所分配、办公场所整洁、清洁工作。 2、管理公司的消防工作,确保公司办公、生活秩序不受干扰和公司财产。 3、负责对公司内电脑、网络的管理、维修和升级。 4、负责公司网站平台的筹划和建设。

  懂事会是由董事组成的,对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。

  监事会是由全体监事组成的、对公司业务活动及会计事务等进行监督的机构. 监事会,也称公司监察委员会,是股份公司法定的必备监督机关,是在股东大会领导下,与董事会并列设置,对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。高级管理层是执行机构,对董事会负责。高级管理层与董事会严格划分职责权限,根据董事会授权,决定其权限范围内的经营管理与决策事项。董事会对高级管理人员进行绩效评价,作为对高级管理人员的薪酬和其他激励安排的依据。

  这个是必须的,一个公司的人事经理是管理公司人力资源的,当然要有绩效考核。

  公司的HR是负责公司招聘培训和管理的专职部门,为公司的正常运行提供人力资源保障的,一个公司员工的质量和竞争力决定了公司的未来发展。

  绩效考核有很多指标,主要有人员招聘是否达标,公司培训机制和内容,在职员工的管理和评价,员工管理等。

  作为一个公司,如果需要增加一下自己的绩效,那么董事长呢一般是这样来说的,亲爱的各位同仁各位工友,最近这段时间公司效益可能不是特别好,按照我们的要求规定还没有完成全年的计划,希望今后大家一定要勤奋努力,把公司的效益赶上去,实现我们公司的销售业绩,请大家多多努力,谢谢大家。

  一方面是所需要的专业技能不同,法定勤勉义务不同。

  另一方面是经理对董事会汇报工作,董事会对经理进行绩效考核,

  举制造业的实例吧!制造业的人员大致分为三类:

  1.一线操作工,2.带管理性质的普通管理人员(也称行政后勤人员包括财务、人事、技术、质量、仓库、采购等),3.主管以上的干部。一线操作工大部分使用的计件工资,只要计件单价定的相对合理,一线员工就会抢着做事情,主动提前上班干活,缺点是不顾质量,不重视现场管理等等,这个可以用积分制解决。难点是普通管理人员和主管以上干部,在大部分企业可以看到,这些人上下班是踩着点的,工作的积极性比一线员工差很多,这不是他们的问题,是我们机制上出了问题,坏制度让好人变懒。而这些人工作积极性和工作的成效又对整个工厂的效益起主要作用,于是就有考核,KPI、OKR、平衡计分卡、360度打分等等都用过,作用微乎其微,对这类考核为何没有作用分析的文章很多,不重复。我们经过多年探索找到了积分制绩效管理方法,普通管理人员一部分工资与公司的产量(销售额)挂钩,按部门核定绩效奖励,考核部门K指标,按K指标达成情况绩效奖励可以浮动,用积分软件来记录每个人的综合表现,用积分来分配绩效奖励,好处:1.软件记录的积分是公正公平公开的,做事越多,积分越高,对应奖励越多。

  2.主管有给下属奖扣分的权限,能对应到奖励,所以下属才会服从主管管理。

  3.因为有奖扣分,对协助完成K指标的其他部门可以奖扣分。

  4.数家实践证明按积分来分配,不会有任何矛盾。主管则主要用K指标直接对应奖励并加积分,直接面对员工薪酬和公司经营结果,总之这是一套给员工加薪不增加成本(工资费用率不变或降低)促进公司业绩增长(K指标提高)的积分制绩效管理方法,有兴趣可以免费送资料。

  董事长大。董事长是公司董事会的组织者,一般是股东的代表推举出来代表股东利益,负责监督公司日常运作的人,股东大会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;总裁常常就是总经理,是股东聘任或者推荐的公司管理层的最高管理者。

  法律依据:

  《中华人民共和国公司法》第四十条

  有限责任公司设立董事会的,股东会会议由董事会召集,董事长主持;董事长不能履行职务或者不履行职务的,由副董事长主持;副董事长不能履行职务或者不履行职务的,由半数以上董事共同推举一名董事主持。有限责任公司不设董事会的,股东会会议由执行董事召集和主持。董事会或者执行董事不能履行或者不履行召集股东会会议职责的,由监事会或者不设监事会的公司的监事召集和主持;监事会或者监事不召集和主持的,代表十分之一以上表决权的股东可以自行召集和主持。

  董事长绩效考核,董事会绩效考核插图

  读了文章董事长绩效考核,董事会绩效考核有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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