文章叙述了粉末涂料生产车间员工绩效考核方案相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  工资+绩效 具体根据岗位工资的计算方式比如计时还是计件,考核的内容大致包括现场7S,纪律,操作熟练程度,质量,安全,设备维护,成本节约等几个大类。

  回答:

  1.收集绩效考核条款,日常经常发生的问题

  2.条款分类和严重度

  3.制定评价标准每个条款

  4.奖励条款制定

  5.每日工作结束後,当日打出绩效并公布在看板

  6.月结时当站员工签字确认

  7.绩效主要体现目视化管理/公平公正/公开,有的公司用彩笔代表当日工作状况,有的是苹果代表,

  无论任何代表之要起到作用就好

  以上希望能明白,如不明白可在联系,谢谢!

  员工绩效考核

  绩效考核评估表

  员工姓名 所在岗位

  所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

  评价尺度及分数 优秀(10分) 良好(8分) 一般(6分) 较差(4分) 极差(2分)

  评估项目 标准与要求 评分 权重

  自我

  评分 直属评分 经理评分 总经理

  评分 本栏 平均分

  工作业绩

  1.工作目标达成性(人均产能目标、管理目标) 4

  2.生产安全管理效果(人/物/机/环/法的安全状态)

  3.相关技术/品质的控制或改良

  4.团队的稳定性,工作运转顺畅,属下人员纪律性

  5.6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

  工作技能

  1.业务知识技能、管理决策的能力 2

  2.组织与领导的能力

  3.沟通与协调的能力

  4.开拓与创新的能力

  5.执行与贯彻的能力

  工作素质

  1.任劳任怨,竭尽所能达成任务 2

  2.工作努力,份内工作非常完善

  3.责任心强,能自动自发地工作,起表率作用

  4.职业道德与操守,注重个人举止,维护公司形象

  5.工作的责任感与对公司的奉献精神

  工作态度

  1.服从工作安排,勤勉、诚恳,

  2.团结协作,团队意识

  3.守时守规,务实、主动、积极

  4.不浪费时间,不畏劳苦,无怨言

  5.工作精神面貌:是否乐观、进取

  考评人签名 本人: 直属: 经理: 总经理:

  评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

  出勤及奖惩

  (由人事提供信息) Ⅰ.出勤:迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

  Ⅱ.处罚:罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

  Ⅲ.奖励:表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

  总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

  级别划分 A级(超过标准或达标/优秀或良好):90~100分;

  B级(基本达到标准要求/一般):80~89分;

  C级(接近标准要求或相差不多/合格):70~79分;

  D级(远低于要求标准/差、需改进):69分以下

  粉末涂料生产车间员工绩效考核方案插图

  读了文章粉末涂料生产车间员工绩效考核方案有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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