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  序号 考核项目 考 核 内 容 评 分 办 法 分值

  1 人才工作组织领导体系12分 领导重视,把人才工作作为一项重大而紧迫的战略任务来抓;建立党委(党组)统一领导,“一把手”负总责,分管领导具体抓,职能部门协调落实,相关部门各司其职、密切配合,齐抓共管的人才工作体系。 “一把手”负总责,分管领导具体抓,有明确的职能机构和工作人员。 3

  党委(党组)全年专题研究人才工作不少于2次。 3

  制定本系统、本单位人才队伍建设“十一五”规划(或意见、办法等)。每年有人才工作年度计划。 3

  各(单位)部门密切配合,协调高效。 3

  2 人才引进机制14分 围绕水利中心工作,突出重点,积极引进各类急需、高层次、紧缺型和复合型的人才;严格遵照《关于加强我省水利人才工作的意见》(浙水人〔2006〕9号)规定的准入制度。 专业技术人才数量、门类、能力、结构逐步适应工作需求。 4

  人才引进或人才激励方面有进展或有特色、有创新、有成效。 4

  新录用人员有规范制度、有学历或职称标准。 3

  建立柔性引才机制,通过各种方式,有效增加急需人才。 3

  3 人才 培养 机制18分 落实继续教育制度,严格执行有关领导干部、公务员、专业技术人员培训规定;注重岗位培训,引导岗位成才;支持、组织各类人才积极开展科研、技术攻关、技术比武等活动,鼓励人才在项目建设中锻炼成长;不断加大高层次拔尖人才的培养力度,把技能型人才培养纳入拔尖人才的培养计划。 继续教育制度落实,公务员、专业技术人员每年脱产培训不少于12天。 4

  举办或参加培训项目有针对性、实用性和有效性 2

  对高层次专业技术人才培养有计划、有人选、、有措施。 3

  对中层、后备干部选拔、培养、管理有制度。 2

  有计划地选拔优秀年轻干部参加培训和挂职锻炼 3

  以重要管理或技术岗位、建设项目、科研、技术攻关为载体,积极选派优秀人才开展岗位锻炼。 3

  对技能型人才培养有计划、有措施。 2

  4 人才 使用 机制12分 树立新的人才观,坚持任人唯贤;大力推行事业单位全员合同制、岗位聘用制,逐步实现事业单位由身份管理向岗位管理的转变;积极扩大领导干部和专业技术人员竞争上岗范围;完善专业技术职务、技师和高级技师的评审和聘任管理。 人才使用注重品德、能力和业绩,培养选拔人才坚持公平、公正、民主,体现群众公认。 2

  大力推进事业单位全员聘用制、岗位聘用制。 2

  积极开展中层干部和专业技术人员竞争上岗。 3

  规范专业技术职务、技师等评审制度和聘任管理,推行评聘分离,择优聘任。 2

  制定符合单位实际,有利于人才积极性、创造性发挥的绩效考核办法。 3

  5 人才工作激励机制9分 坚持精神奖励与物质奖励相结合的原则,建立与事业发展相适应、与个人业绩紧密联系、向优秀人才和关键岗位倾斜、鼓励人才工作创新的收入分配激励机制。 建立精神奖励与物质奖励相结合的收入与福利分配考核制度。 3

  设立有自身工作特点的综合或单项奖励项目。 3

  对优秀人才在职称职务晋升、学习培训、休假、挂职锻炼、进修、国内外考察有优先政策。 3

  6 人才工作保障机制14分 注重各类人才思想政治工作,创造条件,营造环境,为人才的成长、发展服务;既要切实抓好人才的教育培训和培养,又要支持人才做好各项工作。 加大对辖区内水利人才工作的监督检查,做到工作有部署、有检查、有评估、有考核、有总结,确保各项措施落到实处、各项任务顺利完成。 4

  加大对人才工作的投入力度,确保水利人才工作的资金所需,将人才开发经费和教育培训经费等列入年度经费预算。 4

  宣传人才工作的重要性和紧迫性,宣传优秀人才的典型事迹和人才队伍建设的先进经验。 3

  人才工作有分类台帐,人才信息数据库全面、完整,并能及时更新上报。 3

  7 人才工作 协调 发展5分 人才工作与水利建设、管理,一同布置、一同检查、一同考核、一同奖罚,互相促进;与水利三个文明建设同步协调发展。 人才工作与水利建设、管理一同布置、检查、考核、奖罚开展情况,1—5分。 5

  8 人事干部队伍建设10分 改进工作思路、工作内容、工作程序和工作手段,力求在解决难点问题上有所创新和突破,不断推进水利人才工作的科学化、民主化。 工作作风公道正派,严守人事工作纪律。 2

  紧密联系人事人才工作新情况和新问题,开展人事干部教育培训工作,实行定期进修制度。 3

  9 人才 工作 重要 活动 6分 积极策划并开展影响面广,效果良好,具有激励、示范作用的各类人才工作活动。 视开展活动情况及效果酌情计分。

  第四条考核的主要内容和量化评分标准插图

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