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  原发布者:蘑菇头与未来

  XXXX物流有限公司考核管理办法目的为了规范公司考核管理行为,为公司员工晋升、调薪以及人力资源开发与规划提供合理依据,特制定本办法。适用范围本规定适用于总公司及下属公司所有人员的考核。一、考核说明(一)考核分为月度考核、季度考核和年度考核三种。1、月度考核:人力资源考核、应收款考核、执行力(公司制度方面)和风险控制四个方面实行月度考核,考核结果用扣分方法与当月浮动工资挂钩。2、月度考评:根据实际工作情况和KPI指标要求作月度统计并公示,季度汇总考评情况进行奖惩。3、季度考核:季度汇总月度KPI指标完成情况,若连续三个月达不到KPI指标要求的员工,公司有权对其进行岗位调整、岗位再培训或辞退处理。超额完成KPI指标的员工,由部门按照总人数15%的比例评选优秀,给予适当的奖励。4、年度考核:(1)各经营单位员工年度考核以《目标经营责任书》的内容为依据,月度、季度考核为基础。(2)总部职能部门员工以月度、季度考核为基础,根据公司经营效益由公司研究决定奖励政策。(3)在每年1月20日前根据公司《考核办法》完成所有考核工作。二、考核内容及办法1、员工考核指标及考核办法由各经营单位和总部职能部门制定并报公司批准执行。2、部门负责人的考核指标由公司审定执行。3、月度考核及考评依据《岗位职责说明书》的工作职责要求制定。4、部门负责人KPI指标为5个,员工岗位KPI指标为3个。5、员工月度考评由部门组织:(1)月度考核部分由部门组织考核(相关

  管理控制的三农个基本步骤:标准的建立、绩效目标的确定、偏差的纠正。

  控制是根据组织的计划和事先规定的标准,监督检查各项活动及其结果,并根据偏差或调整行动或调整计划,使计划和实际相吻合,保证目标实现的行为。

  前提条件编辑

  1.计划前提:要制定一套科学的,切实可行的计划。控制的基本目的是防止工作出现偏差,需要将实际工作的进展与预先设定的标准进行比较,因此控制之前必须制定相应的评价标准,即计划。计划不仅为实际工作提供了行动路线,也为后续的控制工作奠定了基础。在制定计划时不仅要考虑其实施问题,还要考虑后续控制工作的需要。计划越明确,全面,完整,控制越容易,效果越好。

  2.组织结构前提:要有专司控制职能的组织机构,即控制机构。在开展控制工作之前应明确界定负责评价和纠正偏差工作的机构,岗位和个人。这样不仅明确职责也清楚相互之间的监督关系。

  3.信息沟通网络前提:应建立起相对完善的信息沟通网络。控制工作本身是一个信息交流的过程,控制者需要不断收集相关信息,以及时判断实际工作的进展。

  基本假设编辑

  这3个基本假设是利用传统控制模型来设计控制系统的前提条件。一般来说,企业生产经营活动往往能够满足这些基本假设,因此,传统的控制模型在中得到广泛的应用。

  1要有界线清楚的一致的标准,根据这种标准就能对实施情况进行度量。

  2能够找到某种度量单位以便实际测量所达成的结果。

  3当标准同实际实施情况比较时,任何差异都能够被用来作为更正活动的根据。

  第三方物流绩效考核办法插图

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