文章叙述了电子商务网站SEO团队的绩效如何考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  对于电子商务来说,还是建议专人专职,建议推广和接待分为两部分推广人员工作职责:1.制定推广计划2. 准备素材3. 选择付费推广渠道4. 选择免费推广渠道5. 跟踪推广效果,不断优化推广人员考核模型=间接销售提成1%y1 +底薪其中y1为修正系数 当月投资回报率>上月投资回报率 y1=1当月投资回报率上月转化率 y2=1当月转化率

  平时为每个客户做优化时候的记录总结。就出来了。

  尊老爱幼,帮助别人后,你会感到无比轻松快乐。

  方案一: 没有提成

  方案结果:工作随便,毫无战斗力,反正等着跳槽吧。

  方案二: 按数量提成

  这个方案不错,应该是目前大多数公司,按劳分配,外链多发多给,少发少给。

  方案三:按有效外链提成

  什么是有效外链呢?有效外链就是搜索引擎收录了,而且没有NOFOLLO的外链,就是有效外链。这个方案不错,但是有个问题,我怎么监控他们发到是不是有效外链呢?你现在是不是每天还要打开外链员提供的连接URL一个一个打开出查看是否收录,是否NOFOLLO呢?如果我有个外链员,那主管不吃不喝一天小时在那边检查都来不及啊,那我就把任务推给外链员好了,外链员就哭了,我做条外链很容易,但是要检查条外链是否收录和NOFOLLO那就要他的命啊,我哪有时间再去发外链了。

  目前搜外代理了一个SEO团队管理软件。

  软件可以完美的解决这个问题,外链员每天只要把发布外链的地址复制到管理软件里面就可以自动监控这些外链的有效性,可以自动的统计出员工每周,每个月的工作绩效。

  图为统计外链员每周的工作绩效

  这些还只是软件的一小部分功能,软件可以按文章的原创率和收录情况给专员统计业绩情况。

  一个订单给你创造订单的那个员工最高在5%到10%之间,如果是一年以上的seo,工资最少在5000以上,2万以内。看他的绩效了。好员工,哪怕高点提成都可以,留住人才才是重点,否则你失去她,你就等于失去他所创造的绩效。得不偿失。这是一个做了3年seo的我给你的建议。我所说的是外贸这块。中文的目前工资不是非常乐观。

  电子商务网站SEO团队的绩效如何考核插图

  读了文章电子商务网站SEO团队的绩效如何考核有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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