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  制造型企业仓库的绩效,仓库管理的绩效,行业不同有所差异,但整体上太同小异,不管是电子厂、食品厂、还是服装厂,对仓库的绩效评估都是差不多的。仓库管理的绩效指标指标很多,但在我看来,制造型企业仓库管理最主要的绩效评价指标为以下三个:库存准确率、出入库准确率和仓库作业效率。

  电子厂仓库管理绩效确定了三个关键指标,这三个关键指标怎么提报呢?分以下三步。

  一、数据收集与处理。要提报绩效,我们首先要知道绩效水平,要知道绩效水平,我们首先需要有数据。所以,数据的收集与处理是绩效提报工作的第一步。

  库存准确率、出入库准确率和仓库作业效率需要收集和处理哪些数据呢?我简单罗列如下。

  1、库存准确率需要收集和处理的数据有:库存账面数、实际盘点数、库存SKU总数(以SKU计算库存准确率)、产品成本或单价(以金额计算库存准确率)等。

  2、出入库准确率需要收集和处理的数据有:出入库总次数、出入库差错次数或出入库总行数、出入库差错行数,如果是以金额计算出入库准确率,则还需要产品成本或价格。

  3、仓库作业效率需要收集和处理的数据有:仓库人员出勤总工时、出入库总数量、出入库总金额、出入库总次数等。

  二、绩效指标计算。数据收集和处理后,我们接下来可以进行绩效指标的计算。这三个指标计算方法也有多种,我各列一种常见的如下。

  1、库存准确率,以库存SKU计算的计算公式为,库存准确率=正确的SKU数除以库存SKU总数*100%。所谓正确的SKU,是指账实完全相符的SKU,盘多或盘少,盘盈和盘亏都是不正确。

  2、出入库准确率, 以出入库次数计算,出入库准确率=(1-差或错的累计次数/出入库总次数)*100%

  3、仓库作业效率,以出入库金额计算,仓库作业效率=出入库总金额/仓库全员总工时*100%。

  三、绩效评估与提交。我们计算得出了绩效考核指标值,接下来就是对这个考核指标量进行评估,即评定这个实际值是高还是低,是优秀还是合格。比如实际计算得出库存准确率为96%,那么,这个96%到底是一个什么样的水平呢,需要去评估。

  怎么评估?只有一个办法,对比既定的标准。比如库存准确率为96%,如果我们的考核标准是95%,那么,这个库存准确率是符合要求的,是达到了一定水平的。但如果我们的考核标准是99%,那么显然,95%不合格。

  绩效评估出来后,就可以进行绩效提交,按公司管理规定,进行考核人签字、被考核人签字、审批提交给人事部或其他规定的管理部门。当然,在签字的时候,需要进行绩效沟通或面谈。

  电子厂仓库管理绩效怎么提报?分三步进行:数据收集与处理、绩效指标计算、绩效评估与提交。

  这个问题,找对人了;我从业电商十八年,最初就是仓库打包小弟,一路爬到副总经理,花了十一年。目前在淘系京东经营十几家店铺,也在东南亚跨境开店,比如虾皮。因每天订单约3000票,在广州、上海都建立了仓库,目前仓储正式员工约30人。

  因我公司主要经营三大类,母婴、护肤品、皮具,所以比较琐碎、繁杂。

  1、仓储总监

  负责对接渠道商的入仓、库存等进出货数据盘算,其次对于仓储人员的安排调度等等,通俗点讲,仓库他说了算。

  年薪20万,加1%的分红。

  2、仓库主管

  协助总监,及调动基层完成每日出货、打单、搬货、归类等;年薪10万,按月出货量及损耗标准值计算奖金。

  3、仓库员工

  打单文员,一般死工资4000,奖金以总监按月出货的销售额核算,一般500-1000。打包发货,4000,每天必须保证200包裹及其他灵活性工作,奖金随总监分配。

  我公司产品的毛利不低于60%,年销售额约1.6亿(2019),所以大局不乱,有总经理管理,我基本不管,睁只眼闭只眼。

  1。仓储定员。

  2。以上年出货量做基准,设立今年的出货增长率。

  3。核算出货增长率在人员不增加,工资费用率不变的情况下,仓储人员收入增加多少,把增加的部分换算成绩效奖金。

  4。仓储设立几个指标,月度完成的好坏增减绩效奖金

  5。导入积分制,按积分来分配绩效奖金。

  目标:帮仓储员工加薪但不增加成本(工资费用率不变或降低)促进公司业绩增长(出货量、仓储的其他指标提升),帮企业增效,员工增收。

  电子厂了仓库管理绩效怎么提报插图

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