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  绩效一般通过:维修技术员可以通过检查“维修率”,测试技术员可以通过“FPY”一般是95~90%,SMT可以查看6系伽马,一般是5000ppm以下。夹具维护和维修效率时间处理等等....

  分为日常绩效考核和项目周期考核。

  不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

  项目部绩效考核办法:

  1:项目经理,序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准。

  2:组织每周的生产计划会10分,3、组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分。

  3:组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分,收款5分。

  4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分。

  5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止。

  设定几个关键绩效指标,不超过5个,按完成情况打分评价。指标要量化,尽量排除人为打分因素,以数字说话,明确考核责任部门,比如由谁提供依据。

  电子制造行业的工程部如做制作绩效考核表及考插图

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