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  有效的绩效考核应该具备的条件:

  1. 有效的沟通和培训:考核过程中,沟通都应该是贯穿始终的。只有进行有效的沟通,才能真正起到绩效考核应有的导向作用,让员工清楚自己的绩效为什么是那样,今后该如何改进或发扬。绩效考核本身也是需要培训的。

  2. 考核方法的客观性:尽量采用360度考核,考核指标尽量量化,做到客观公正。

  3. 要与企业的战略相连接:人力资源管理的整体战略相联系,作为其中的衔接环节不只是人才储备,其核心也就是人力资源管理要与企业选拔、培训等,都要符合企业战略,绩效考核也要紧扣企业战略。

  4. 高层主管的全力支持:高层主管的全力支持对考核能起到促进作用,如果高层主管不支持,好的结果得不到落实,考核实际上还是会流于形式。况且高层主管不支持也很难取得合理的考核结果。

  5. 员工的主动参与:各种指标的制定都离不开各层次员工的积极参与.否则制定合理的考核指标只能是一句空话。

  6. 结果和绩效相结合的评价指标:结果的达成是与很多因素相关的。为了更全面地进行考核。一般都采用过程与结果相结合的考核方式.既要看最后的结果.也要看其努力的程度。

  7. 绩效考核要与薪酬调整相结合:员工更关心的是考核结果对他们会产生什么影响。薪酬的影响是不可忽视的重要方面。考核结果一定要与薪酬挂钩.这样才能真正起到激励作用,员工才会真正重视考核。

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