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  1、制订材料及费用的消耗定额;

  2、做好材料物资的计量、收发、领退及盘点工作;.

  3、做好内部的计划价格的制定及修订工作;

  4、做好成本核算的原始单据的传递与保管工作。

  是否能帮助你?!

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  绩效考评的方法很多:

  简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等。

  企业应根据环境和所处阶段,以及各类岗位和人员的特点,进行选择。适合的就是最好的!

  常用的有三个推荐:

  1. 简单排序法

  优点:易操作,省时,成本少,减少考核趋中。可作为薪资奖金发放或一般性人事变动的依据。缺点:属于人和人比,而不是和客观标准:不同部门的员工不能比较;员工工作业绩相近时很难进行排序;不利于反馈;员工之间互相攀比,可能导致过度竞争。比较适合对人数少的团队。

  2.强制分布法

  使用前提:员工数量足够多(至少10个,最好是同一考核人),员工的绩效整体呈现正态分布,即好、中、差按一定比例分布。优点:避免打分偏松偏紧,克服平均主义。缺点:难以具体比较员工差别,不能在诊断工作问题时提供准确可靠信息。使用范围有限。

  3.目标管理法

  优点:将个人目标和组织目标联系在一起;标准明确不易造成分歧;员工参与目标制定,积极性高

  缺点:横向没有可比性,不能为晋升决策提供依据;管理时间较长;技能要求高

  制造业主要是生产并销售产品,所以考核要分几类分别考核:

  1、生产类人员,能计件就计件,不能计件在考核,考核指标主要是:产量、质量、生产时间。

  2、销售类员工:主要考核销量。客户满意度。

  3、管理类员工:主要考好管理中的关键指标。具体指标因部门不同而不同

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