文章叙述了电大简答题考核成本降低的指标有哪些，如何计相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1、制订材料及费用的消耗定额；
2、做好材料物资的计量、收发、领退及盘点工作；.
3、做好内部的计划价格的制定及修订工作；
4、做好成本核算的原始单据的传递与保管工作。
是否能帮助你？！
展开全部
绩效考评的方法很多：
简单排序法、选择排序法、成对比较法、强制分布法、关键事件法、行为锚定等级评价法、行为观察法、加权选择量表法、目标管理法、成绩记录法等等。
企业应根据环境和所处阶段，以及各类岗位和人员的特点，进行选择。适合的就是最好的！
常用的有三个推荐：
1. 简单排序法
优点：易操作，省时，成本少，减少考核趋中。可作为薪资奖金发放或一般性人事变动的依据。缺点：属于人和人比，而不是和客观标准：不同部门的员工不能比较；员工工作业绩相近时很难进行排序；不利于反馈；员工之间互相攀比，可能导致过度竞争。比较适合对人数少的团队。
2.强制分布法
使用前提：员工数量足够多（至少10个，最好是同一考核人），员工的绩效整体呈现正态分布，即好、中、差按一定比例分布。优点：避免打分偏松偏紧，克服平均主义。缺点：难以具体比较员工差别，不能在诊断工作问题时提供准确可靠信息。使用范围有限。
3.目标管理法
优点：将个人目标和组织目标联系在一起；标准明确不易造成分歧；员工参与目标制定，积极性高
缺点：横向没有可比性，不能为晋升决策提供依据；管理时间较长；技能要求高
制造业主要是生产并销售产品，所以考核要分几类分别考核：
1、生产类人员，能计件就计件，不能计件在考核，考核指标主要是：产量、质量、生产时间。
2、销售类员工：主要考核销量。客户满意度。
3、管理类员工：主要考好管理中的关键指标。具体指标因部门不同而不同
读了文章电大简答题考核成本降低的指标有哪些，如何计有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
