文章叙述了电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  首先谢谢邀请回答这个问题!你的问题应该是问:用销售额,还是利润额来给电商运营提成,是吗?

  我建议:

  1、如果进行绩效工资,用销售额作为绩效考核的主要依据,同时将转化率和客单价纳入到考核中,和绩效工资关联起来,不要单一地用销售额来做提成激励。容易导致:推广费用或者赠品成本等等增高;

  2、利润额的提成方式,适合于:一是老板要控制产品价值,打造品牌;二是产品的成本价格比较固定,没有太大弹性。这两个条件,具备的话,可以用利润额作为提成依据了。

  店铺运营,我比较主张用合伙人方式来做薪酬绩效激励,纯粹的提成激励容易造成电商运营的短期效应,不关注店铺的长期健康发展,这是电商老板不喜欢看到的。

  这是我的粗略建议,希望帮到你,电商合伙人模式设计,欢迎咨询!

  物流运营考核有什么好的方法与指标?我认为可以从三个方面来回答。

  1.各个人员岗位职能划分明确,每个人都能明确要做的事。制定每个员工岗位说明书,考核的时候按照定的目标来制定。

  2.每个人如果付出多,就要有所补助,即多劳多得。员工工作很大都是为了钱,只有钱到位,才能满足调动人的积极性。

  3.至于各种指标如工作效率、客户投诉件数、迟到早退等,要进行不同权重分配,保证公平公正公开。一个高效率的组织,一定是军事化管理,而军事化管理最大的弊端在于违反人性。所以,假如你要高效率的组织运作,一定要说到做到。让你的员工相信你,你能带给她们钱与公平。

  如果你想知道进一步详细情况,请关注并留言。

  电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是插图

  读了文章电商运营设定绩效考核制度,依据什么考核,是有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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