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  电商运营团队岗位如下图:

  1、运营部职能:负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。 

  2、商品部职能:根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率。 

  3、推广部职能:根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。 

  4、营销部职能:负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。 

  5、销售部职能:直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。 

  6、物流部职能:管理库存,安排配货、发货等物流相关事项。

  运营总监工资一般6000+以上然后再加绩效考核工资,和业绩指标相挂钩的!关键是挣绩效的钱

  一、持久性有机污染物类别运营经理评估指标

  1.第一个是绩效指标:从上级到任务,任务是季度任务。然后我们根据季度把它分成每月的任务。然后每个人的操作将匹配资源和销售量。例如,我们可以先从排名前15的商家中分配70%的销售额,然后是剩余的300,000个商家,然后推拉一个KA商家群,然后15个商家将与70%的流量一起玩,然后会有更多的细化。那么第一笔销售额基本上是由以前的商家承担的,那么销售额就是京东考核的第一标准。

  2.广告投资指数:反映跨部门的发展。如果你的快递交易没问题,你的销量不会太高,你会受到运营部门的关注。因此,如果你一开始就获得了好的结果和良好的关系,你应该从广告开始,因为你的产品肯定是一个好的产品,因为广告的打击。如果你增加一点操作资源,你基本上可以得到爆炸模型。所以如何做好快速汽车座椅对你来说更重要。

  3.资源级别和维修站级别指示器:由于资源是由其他部门分配的,例如,我们将进行618促销,并且您的类别中只剩下1.3个座位,那么操作将根据上个月的表现进行区分。

  4.转换率评价指标:如果一个操作的转换率也是他们关注的焦点,并且单个产品的转换率太低,他们也会在平台运营管理的背景下排名。淘宝电商运营如果商品的转化率太低,他们可能会跟你说,你可以优化婴儿秒等等。

  5.每日缺货量:订单生成后,将有每月评估和时间评估,即每月标准的每周定量完成率。如果每周完成率不高,绩效考核也会受到影响。许多实习运营经理甚至可能没有通过评估期。

  二、营销运营经理评价指标

  1.库存指数:所有的商家,无论有无库存,都会评估库存的动态效率。这是关键的评估,也是筛选网站的营销运作能力。因此,许多库存条目现在受到限制。

  2.销售业绩:年是方向,然后深入到月份。这个月基本上是根据品牌来划分的,因为自我管理是根据品牌而不是商店来分配的。只要这个品牌挂在我的名下,那么业绩就算是他的了,所以销售额就是评价指标

  3.客户单价指标:采购和销售经理也评估客户单价。许多客户的单价低于该类别要求的标准。我们无法计算绩效,因此客户单价是自我管理的标准之一

  4.客户服务满意度:这就是我们所说的工作订单。如果有太多的工作订单,你将失去许多机会,如活动和其他资源,如果有太多的工作订单。

  5.活动资源指标:采购和销售经理。对活动资源的评估相对较多。因为比较是他们自己的事,更多的是他们以前选择的产品,淘宝电商运营所有的经理都为产品做了大量的准备工作。

  亚马逊绩效考核指标:订单缺陷率(odr);订单取消率;迟发率;有效追踪率;准时送达率;退货不满意率(rdr);客户服务不满意率(csdr)。

  考核不但是调动员工积极性的主要手段,而且是防止业务活动中非职业行为的主要手段,在采购管理中也是如此。可以说,绩效考核是防止采购腐败的最有力的武器。好的绩效考核可以达到这样的效果:采购人员主观上必须为公司的利益着想,客观上必须为公司的利益服务,没有为个人谋利的空间。

  ?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴,其中的精髓是量化业务目标和等级评价。每半年,跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。针对采购部门的人员,就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中,交替运用两套指标体系,即业务指标体系和个人素质指标体系。业务指标体系主要包括:(1)采购成本是否降低,卖方市场的条件下是否维持了原有的成本水平;(2)采购质量是否提高;质量事故造成的损失是否得到有效控制;(3)供应商的服务是否增值;(4)采购是否有效地支持了其他部门,尤其是营运部门;(5)采购管理水平和技能是否得到提高。

  当然,这些指标还可以进一步细化。如采购成本可以细分为:购买费用、运输成本、废弃成本、订货成本、期限成本、仓储成本等。把这些指标一一量化,并同上一个半年的相同指标进行对比所得到的综合评价,就是业务绩效。

  应该说,这些指标都是硬的,很难加以伪饰,所以这种评价有时显得很“残酷”,那些只会搞人际关系而没有业绩的采购入员这时就会“原形毕露”。在评估完成之后,将员工划分成若干个等级,或给与晋升、奖励,或维持现状,或给与警告或辞退。可以说,这半年一次的绩效考核与员工的切身利益是紧密联系在一起的。对个人素质的评价相对就会灵活一些,因为它不仅包括现有的能力评价,还包括进步的幅度和潜力。主要内容包括:谈判技巧、沟通技巧、合作能力、创新能力、决策能力等等。这些能力评价都是与业绩的评价联系在一起的,主要是针对业绩中表现不尽如人意的方面,如何进一步在个人能力上提高。为配合这些改进,那些跨国公司为员工安排了许多内部的或外部的培训课程。

  在绩效评估结束后,安排的是职业规划设计。职业规划设计包含下一个半年的主要业务指标和为完成这些指标需要的行动计划。这其中又有两个原则:第一是量化原则,这些业务指标能够量化的尽量予以量化,如果质量事故的次数、成本量、供货量等。第二是改进原则,大多数情况下,仅仅维持现状是不行的,必须在上一次的绩效基础上,有所提高,但提高的幅度要依具体情况而定。

  在下一次的绩效考核中,如不出现不可抗力,必须以职业规划设计中的业务指标为基础。

  优就业的全域电商课程一共分为六大阶段,包括开店实战、产品运营、视觉运营、流量运营、多平台运营、移动电商六个主要方向。

  一、开店实战主要学习选品、开通店铺、上架、PC端装修、手机端装修、大促装修、宝贝详情装修店铺营销设置、宝贝标题打造

  二、产品运营主要学习市场分析报告、产品规划表、产品卖点文案、价值提升方案、产品推广计划、买家秀、购后链路设置、数据分析报表、用户运营方案

  三、视觉运营主要学习视频脚本、视频拍摄、产品精修、4大类页面设计、VI标准体系制定

  四、流量运营主要学习直通车账户搭建、直通车推广方案、直通车优化、淘宝客推广、智钻计划、活动选品、活动企划、尾货分解清库、微淘、粉丝互动、直播达人合作

  五、多平台运营主要学习拼多多店铺搭建、产品上架、拼多多运营方案、天猫、京东、苏宁易购、亚马逊、速卖通、eBay等报表方案

  六、移动电商主要学习策划并执行直播、短视频拍摄与剪辑、公众号、H5页面、个人微店搭建、微博推广方案、社群裂变、社群活动策划

  以上就是电商运营培训都有什么课程的内容,你可以根据自己的实际情况选择培训班的类型。不过零基础转行想找一份比较满意的电商相关工作的人,小编还是建议报电商高级班的,因为学到的知识会更多,找工作的时候也更有优势。

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  读了文章电商运营绩效考核,电商运营绩效考核内容有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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