文章叙述了电商仓库绩效考核方案,电商仓库绩效考核方案模相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  任职要求:

  1.中专以上学历。

  2.1年相关工作经验。

  3.能够配合业务加班。

  4.熟练操作Excel/Word等办公软件

  岗位职责:

  1.负责仓库货品进,出,存货管理,执行仓库管理规定;

  2.及时,准确,完整登记有关账目;

  3.负责仓库日常管理,包括货物分类,整理,标识等;

  4.严格执行仓库相关流程,正确,及时办理物品入库,物品出库单据的相关手续;

  5.协助上级主管完成工作计划:

  6.对仓库现场监督管理、6S的推行状况、目视化管理的执行状况执行情况的检查及跟踪:

  7.上级主管安排的其他工作事项:

  学历要求:中专及以上(如有优秀的可适当放宽)

  年龄:22~35周岁

  经验:1年工作经验以上

  工作时间:随业务而定

  薪资结构:3000~4000(包含如下类目:底薪+岗位+绩效)+全勤100元/月+加班费

  福利待遇:缴纳5险无1金(按照当地最低基数)

  1入库异常:商家下属各供应商丶工厂入仓质量丶数量和时间无法管控,导致入仓从源头上就出问题。如果在入仓环节供应商和厂家没配合好,就会增加仓库收货作业难度和成本,这些成本最终都会转移到电商企业自身,如收丶发货延迟。

  2超卖:电商行业和传统销售行业相比,效率高丶速度快。一个爆款出现,瞬时会有大量的订单出现。因为前后台库存数据不一致导致订单超卖。

  3出库与结算环节的纠纷:电商的这种“快”往往会让仓库作业处于非常被动的地步——快速入仓,以便尽快发货,快速发货,以便客户体验好。卖的不好的话,快速退仓,以便尽快寻找其他销货渠道。因为这种“快”,让仓内来不及对库存进行细致的管理和反馈,导致在退仓的时候有纠纷。这种纠纷会耗费双方业务和结算人员大量的精力去举证丶判责,严重的会影响到双方的合作。

  4滞仓费计算:一般情况下,滞仓费会遵循先进先出的原则,跟进商品滞仓天数去计算滞仓费,但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误,滞仓费也就会产生各种纠纷。

  上述问题的出现,归根到底是“库存管理”的问题。电商与仓库的库存管理可以使用日事清的日志管理功能,按需求创建不同的工作小组,实时更新各类的商品信息(如入库、出库、库存量),应该站在“联动”的角度看,确保过程和结果都是准确的。

  考核遵守的原则:

  1、科学,2、指标,3、标准,4、公正,5、实用(操作性)考核目标:

  1、仓库资源利用率,2、仓储服务水平,3、产品储存效率,4、产品储存能力与质量,5、仓库呆废料的比例,6、增值服务执行:

  上级对下级结果: 下级对上级

  一、吃苦耐劳的精神

  其实做任何行业都需要吃苦耐劳的精神,为什么这边会特意强调这一点呢?因为作为一名仓库管理员,为了保证仓库的正常运行,你需要做到每日清点:即对所有动态的货物(也就是有收或发的货物)即刻盘点,如收发货点错数,可及时纠正错误;每周清点:即对容易出错的货、日盘点来不及的货,每周要重点盘一次,保证账物卡相符;每月清点:即每月必须对仓库所有物品全部盘点一次,对有盘盈亏的要进行分析,对账,查出原因。这就需要你有吃苦耐劳的精神。面试时,因为仓库管理员的工作特性,也会着重的考察你的吃苦耐劳能力。

  二、足够的细心

  作为一名仓库管理员,首先需要保证的是一个仓库的安全性。针对这一点,面试官会仔细地考察你的细心程度,能否胜任这份职业,保证不会给公司带来财产上的损失。所以你需要在面试过程中足够的细心,不要放过任何一个面试的小细节,因为这些都有可能是你的面试官在考核你。

  三、熟练的office技能

  每一间仓库的存在都是为了货物的流通,那么每一件货物的流通都必定会带来一笔笔的记录。仅仅依靠纸张的记录,过于繁琐陈旧,并且不易保存,在大力提倡无纸化的今天,电子化办公成为了一种常态,电子记录也变成了最有效的方式。office技能的考核,应该是每一个仓库管理员面试的必考项目,那么熟练的office技能一定可以帮助你在面试中脱颖而出。

  在纵向上要考虑上一级的指标,一步一步逐级分解出仓库管理部门级KPI和岗位的KPI,在横向上则要考虑流程因素,要清楚每一个工作的输入与输出及过程的要素。

  KPI作为关键绩效指标,在制定时,需要确实能体现KPI中关键和少量的作用。KPI的制定,不能太少也不能过多。

  太少达不到平衡的作用,无法全面考虑到仓库管理的各个方面,而太多又会造成顾此失彼,浪费了多余的人力和精力。所以,制定指标不在于数量,而在于关键性,真正能反映仓库管理成功要素的。

  关键指标的选取,不同类型的岗位KPI指标选取的重点有所不同。

  电商中的绩效,你是指具体什么职务的?是做后台技术还是做网店销售,不同的职位,考核的指标不一样,当然,既然是电商,肯定基于软件,是软件就可以对数据进行量化!

  楼主想问的是考核成绩怎么与考核工资挂勾吧,考核表,仓库资料区一大把,找一个根据自己情况改一下,评出分了,以后,按照高低评出ABC级,按照比例来定考核工资。

  比如考核工资是500,评A就是系数1。1就发600,评B就是0.9,就发450,C就是0。7只发350,你掌握住不要差别太大就行了。

  仓库搬运工主要负责物品装卸,货物码放,清点。

  电商仓库绩效考核方案,电商仓库绩效考核方案模插图

  读了文章电商仓库绩效考核方案,电商仓库绩效考核方案模有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注