文章叙述了电商仓库绩效考核应该怎么做相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  绩效考核总体来讲可以分为三个模块(工作能力、工作态度、自我学习) 1.工作能力:由于本岗位是电商仓库,所以围绕其工作职责制定相关KPI考核指标,设定合理分值,主要有发货出错率、断货率、库存的准确性、发货前的瑕疵检查等。此外还有日常工作习惯,保证各个工作区域的整洁、卫生、不能杂乱无章,打包的边角料到处乱扔等,物料要及时按相应仓位归位置,做好消防等措施,排除隐患。

  2.工作态度:这个重点在于主观能动性,能够及时高效的完成打包等,不拖延、不上班早退迟到等,还有一点就是工作的配合度,由于仓库的工作比较繁琐,很多工作不可能一个人完全做好,需要团队配合。

  3.自我学习:这点的话就是看这个人是否能够从工作中不断总结反思,进行自我学习或者自我提升,一个好的员工企业都是愿意给其发展空间的。比如有的仓库员工对电脑掌握不熟练,也不愿意学习,ERP系统使用不熟练,经常出错等。所以说自我学习和工作态度也很重要。 大致就是以上几个方向,至于每家公司的不同需要结合自身实际量身而定,不可盲目照搬。

  个人与仓库同比考核、首先要落实到个人的工作能力和劳动的强度、然后在上升到业绩与仓库的运转机制。

  打开微信发现小程序搜索库存表、打开库存表后不用下载和安装直接分类增加产品、并加上仓库发货员为好友进行多人协同管理。进行单个的综合考核。

  跟据流程来进行运作。如电商开单后发到配货员手上、配货员拿着单子打开库存表、直接边拿货边点出库、货品配好后提交表单、仓库管理员进行地点和数量核实贴好快递单发货、此时审核通过出库成功。

  到月底考核、由于操作记录和客户记录、时间、发货人、仓库管理人都有记录、所以责任到个人、工作量到个人、出错可查、就可以考核到仓库的综合业绩。

  仓库人员也有提成吗?!不是标准工资吗?

  1、关于货物分类不合理找不到东西:

  对策:推进5S管理,这是很有效的方式。

  2、产品经常发错:

  对策:1)分析发错原因,有针对性的制定对策;

  2)制定相关仓库收发货管理制度(可增加奖罚细则);

  3)培训、实施及监督管理等。

  3、发出的货物有时出现破损情况——这种情况一般依据品质管理程序处理。

  电商仓库绩效考核应该怎么做插图

  读了文章电商仓库绩效考核应该怎么做有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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