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  成立于1991年,公司全称:珠海格力电器股份有限公司。

  发展历程:1991至1993年,新成立的格力电器,是一家默默无闻的小厂,只有一条简陋的、年产量不过2万台窗式空调的生产线,但格力人在朱江洪董事长的带领下,发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神,克服创业初期的种种困难,开发了一系列适销对路的产品,抢占了市场先机,初步树立格力品牌形象,为公司后续发展打下良好的基础。

  1994至1996年,公司开始以抓质量为中心,提出了“出精品、创名牌、上规模、创世界一流水平”的质量方针,实施了“精品战略”,建立和完善质量管理体系,出台了“总经理十二条禁令”,推行“零缺陷工程”。几年的狠抓质量工作,使格力产品在质量上实现了质的飞跃,奠定了格力产品在质量上的竞争优势,创出了“格力”这一著名品牌,在消费者中树立良好的口碑。1994年,董明珠总裁开始主管销售工作,凭借不断创新的营销模式,95年格力空调的产销量一举跃居全国同行第一。

  1997至2001年,公司狠抓市场开拓,董明珠总裁独创了被誉为“21世纪经济领域的全新营销模式”的“区域性销售公司”,成为了公司制胜市场的“法宝”。1998年公司三期工程建设完毕,2001年重庆公司投入建设,巴西生产基地投入生产,格力的生产能力不断提升,形成规模效益;同时,通过强化成本管理,为公司创造最大利润。自此产量、销量、销售收入、市场占有率一直稳居国内行业领头地位,公司效益连年稳步增长,在竞争激烈的家电业内一枝独秀。

  2001年至2005年,公司提出了“争创世界第一”的发展目标,在管理上不断创新,引入六西格玛管理方法,推行卓越绩效管理模式,加大拓展国际市场力度,向国际化企业发展。2005年,公司家用空调销量突破1000万台/套,实现销售世界第一的目标,成为全球家用空调“单打冠军”。“格力空调,领跑世界”的时代已经来临!

  格力人在成功实现“世界冠军”的目标后,2006年公司提出“打造精品企业、制造精品产品、创立精品品牌”战略,努力实践“弘扬工业精神,追求完美质量,提供专业服务,创造舒适环境”的崇高使命,朝着“缔造全球领先的空调企业,成就格力百年的世界品牌”的愿景奋进。

  格力电器平均工资为7053元/月,其中38%的工资收入位于区间6000-8000元/月,34%的工资收入位于区间4000-6000元/月。据分析数据统计,格力电器年终奖平均10480元。 格力电器员工分享说:老板是实战来型,自公司创立以来从几个人的团队到300多人的队伍,很惜才的的一位boss,年轻有为,脚踏实地。虽然刚开始给到的工资不高,但是根自据能力会提升,员工稳定性高,很多都是公司成立工作至今,这批人很多人都是从基础岗位做到了管理层。各级别工资相差不大,体现在绩效和年终奖。

  海尔和格力的管理制度最大的区别是管理所针对的管理运作模式不同,以及管理的绩效考核目标值不同和管理的奖惩力度不同

  现在呢,格力里面分四个厂还有中介外包,进来不一定分格力电器的。进来六个月才转正,前三个月每月3000多块,第四月加一千,转正后来就是五千多了。

  每天7:30到晚8点,全部站着作业,自己充饭卡,上午不休息,中午一顿饭40分钟,基本吃完饭回来就干活,下午15分钟吃点零食,直到下班,要少喝水,因为你没有时间去厕所,还有单班下班就不好说了,上到十点也正常周末一般没休息,也不是所谓的双倍工资哈,算正常上班,在这里不休息才是正常的,假不好批,感冒发烧这都算不上病 环境呢,大车间嘛,噪声大,夏季吹风扇,冬天自己穿棉袄,管理人员素质我不做评论,反正不行,更可笑的是技工来了不一定让你干,呆产线干活吧,晋升制度这个东西,在这里面没用,明白吧差点忘了,格力会让你买格力产品,强制买,不买就从绩效扣,比如那个破手机,三千多,好像得人属一部,等于白干一月,一年得购买达到一定额度,不是几十块,是快要到w的节奏,你可以问这里老员工啦你要认为自己能扛得住,你就来,短期的就不要试了,坑到你怀疑人生。

  跟生产一线员工差不多,2500左右,加班多的话到3000。基本工资1800—2500(根据工龄和绩效)加一些补贴和加班费。

  拿级别工资,最高级别有限制,是级别工资里较低的。上班时间跟职能部门一样,7.25个小时,两班倒。

  不需要上岗证,根据需要,男员工可能会安排内部考一些电瓶车证之类的,女员工不需要。

  实际销售额大小之意了

  力公司管理制度

  格力绩效考核制度

  考核对象与考核周期

  1、公司总部中层以上正式管理人员实行半年度考核,公司定于每年4月、10月各一次,4月份进行半年度考核,10月份为全员年终考核。

  2、公司总部主管及以下、各办事处非销售岗位正式人员实行月度考核,每月26日——次月25日作为一个考核周期。

  3、所有正式员工全部参加每年一度的年终考核。

  4、销售团队人员(办事处总经理、总经理助理、区域经理)执行销售部统一绩效考核方案。

  考核内容与考核方式

  1、月度考核运用平衡计分卡模型,以目标管理(MBO)、关键业绩指标(KPI)考核为主,兼顾结果与过程,定量与定性相结合。

  格力绩效考核,格力绩效考核表插图

  读了文章格力绩效考核,格力绩效考核表有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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