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  你说的成品出来的质量考核,还是成品数量的成绩考核?。

  如果是前者,一般情况下都是由打样主管对成品进行验收。

  如果是后者,一般情况下应该是底薪然后加上一天出多少成品数量进行考核,当成品数量超过规定数量时。对打样人进行没一件成品给予多少奖励。这样可以增加员工的的热情,对于公司来说间接少了一定的成本,当然前提条件是成品质量的把关。至于怎么规定才是最好的要看各个公司自己的情况来定。

  绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。

  如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

  肯定是运营更牛点了,因为 运营是掌控销售的 没有生意 美工也不好过的,美工主要负责图片美化 详情设计等等哦 小的店铺 还需要美工上宝贝呢!美工待遇3000左右看个人能力 高级设计师上万也有哦 运营那就得看店铺生意怎么样了 工资基本会比美工高!纯手打 望采纳

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  服装设计公司,关于打样人员及设计师的绩效考插图

  读了文章服装设计公司,关于打样人员及设计师的绩效考有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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