文章叙述了服装公司绩效考核方案,服装绩效考核管理办法相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  看QC在工厂的沟通能力、协调能力,以及产品的最终质量,是不是如期保质的完成了任务。

  你说的成品出来的质量考核,还是成品数量的成绩考核?。

  如果是前者,一般情况下都是由打样主管对成品进行验收。

  如果是后者,一般情况下应该是底薪然后加上一天出多少成品数量进行考核,当成品数量超过规定数量时。对打样人进行没一件成品给予多少奖励。这样可以增加员工的的热情,对于公司来说间接少了一定的成本,当然前提条件是成品质量的把关。至于怎么规定才是最好的要看各个公司自己的情况来定。

  刚刚开始做绩效考核,不需要很复杂的方案。

  一、先找出每个部门的关键业绩指标KPI(可根据公司的年度指标来设定),并设定目标值。

  二、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例,根据完成情况,按照评分标准进行评分。

  三、得出每个部门的绩效分之后,就可以计算每个部门的绩效奖金。具体挂多少奖金、怎么挂由你自己斟酌了。

  四、最好以正激励为主,这样容易调动部门、员工的积极性。运行之后,从中发现问题,不断完善绩效方案。

  五、没有最好的绩效方案,适合自己公司的才是最好的。希望我的回答对你有帮助。

  绩效考核管理办法如下,仅供参考:

  1、多种评价方法效果最优

  提供包括分档评定法、直接打分法、选优法、对比法等多种方法,保证考核结果最优。

  2、多种管理权限自由灵活

  根据不同岗位和部门,分别设置调整权和确认全,并确认角色管理权限。

  3、科学的评价指标设置

  对不同的评价指标、试题及权重分配设置科学的管理体系,确保考核结果的准确性。

  4、 人才库无缝对接发挥考核价值

  考核结果对接人才库,通过多条件交叉筛选、人才沟通维护等实现人才信息全面管理。

  绩效考核的分类通常从以下几个方面来进行:

  1、按时间划分。

  可分为定期考核和不定期考核,定期考核又可分为半年期、一年期和二年期、三年期不等。

  2、按内容划分。

  可分工作态度考核、工作能力考核、工作绩效考核、综合考核等。

  3、按目的划分。

  可分为例行考核、晋升考核、转正考核、评定职称考核、培训考核、对新员工考核等。

  4、按考核对象划分。

  可分为对员工考核、对干部考核。对干部考核,又可分为对领导干净、中层干部、科技人员的考核。

  5、按考核主体划分。

  可分为上级考核、自我考核、同事考核、专家考核和下级考核,以及综合以上各种方法的立体考核。

  6、按考核形式划分。

  可分为口头考核与书面考核、直接考核与间接考核、个别考核与集体考核。

  7、按考核标准的设计方法划分。

  可分为绝对标准考核和相对标准考核。

  这个问题比较大,不同行业不同企业要求不一样,第一次做绩效和第二次做绩效又不一样,企业不同发展阶段做绩效也不一样,所以关键在于思维方式,这里详细给你解读一下。

  一般一个好的绩效考核方案包含以下几个部分:

  一、目的

  目的就是为什么要做绩效,做绩效的动机是什么。目的可以是多维的,但不能太虚!比如为了合理评估每个人的岗位贡献价值,为了实现组织经营目标,为了进行战略解码,为了让管理者灵活运用绩效管理工具,还是为了解决上次绩效周期内遗留问题……

  目的不同决定了你接下来写方案的策略与重点!

  二、目标

  为了实现不同维度的目的,我们可以设多个目标,目标最好是符合Smart原则!比如如何实现战略解码,可以划分几个阶段目标:1、清晰的战略地图2、务实的战略宣贯与沟通3、可操作的战略行动策略。

  三、绩效工作计划

  围绕目标需要制定具体的绩效工作计划,工作计划一定要有行动策略和资源预算匹配!还要有个明确的任务排期!行动策略意味着你实现目标的步骤与方法,一定要可衡量,可采用OKR工具进行设计!资源和预算是做好绩效管理的核心和基础,没有资源和预算,绩效方案写的再好也白搭!

  四、绩效规则设计

  绩效规则包含:绩效考核主体是谁?责权利如何明确?考核周期、考核流程(PDCA)、考核评分规则、考核内容与指标设计、考核结果应用等等!

  五、绩效执行监控预案

  这是核心和重点,一般我们要考虑几点:1、绩效管理对管理者有什么好处?如何推行他们更容易接受。2、实际执行过程有可能出现的问题,如何解决?比如目标难以达成一致、管理者对考核规则有异议、绩效数据统计口径不一致等等,要提前想好解决对策。3、绩效管理预案。对于未知的问题,要有解决问题的预案与流程!比如在绩效宣贯会上,有部门领导有本位主义想法,是继续在会上争论还是有解决类似问题的流程?

  六、绩效提升与改进

  这是相对于第二次做绩效时,我们要对比第一次做绩效,我们都有哪些问题需要改进和提升,即是做绩效复盘与提升!记住要有数据和论据验证!有的时候还要参考行业数据,借鉴同行经验!

  七、附件

  1、《工作计划排期表》

  2、《绩效考核制度流程草案》

  3、《绩效诊断或复盘分析报告》

  以上只是基本的逻辑框架,实际运行要结合企业实际情况而定,最关键的是要与老板沟通多次,把目的和目标搞清楚才好写方案!

  你的问题过大。

  只能给你一个思路。服装厂,一般而言,是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下: 经营管理层: 生产副总,它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作,调动厂内外一切资源,完成生产目标。市场副总:它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单,完成销售任务。部门执行层: 生产车间主管:它的职责是根据生产目标,合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。生产线: 打版师傅:它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。生产工:它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。质检:它的职责是完成服装质量检测工作。如果你们自己还有设计师队伍,那么还有设计师岗位。具体的考核方案,则每个企业都不一样。请注意,部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的,而是根据你具体生产实践中,当前阶段(1年内)所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。因此,你如果要制定绩效考核方案,建议你不是去了解通用的考核指标,而是一头扎进生产实践之中,去询问生产一线,找出需要改善的环节,找出效率不高的地方,然后设定改善的目标。有了改善目标,绩效管理方案不就呼之欲出了吗? 最后,建议你使用神量kpi绩效管理平台,可以很好的执行服装企业全员绩效考核。

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  服装公司绩效考核方案,服装绩效考核管理办法插图

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