文章叙述了店长绩效考核方案,店长职责绩效方案相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  一、店长主要工作职责:

  1)全面负责门店经营管理工作;

  2)遵守公司的各项规章制度;及时传达和执行公司的各项文件;

  3)关注并分析门店经营数据(手机、电脑、运营商收入等);

  4)门店存货管理及货源管理;

  5)检查门店售后工作并及时跟进到位;

  6)检查新员工对新产品知识的了解情况进行培训和沟通。

  7)监督门店员工配件,套卡等连带销售情况;

  8)检查门店陈列商品是否陈列好并陈列功能价格牌;

  9)对门店的经营状况负责,合理分解公司制定的各项销售任务,确保门店各项业务目标达成;

  10)收集市场信息,掌握市场竞争对手状况;

  11)新员工融入后,注意加强初期辅导和帮助,定期培训,按期考核。

  1)每月工作计划及工作总结按时提交和实施;

  2)每月初上报各人员目标营业额和目标毛利额;

  3)每月做好近期效期、滞销、催销商品的上报,促销工作。

  4)每月做好员工的月度重点培训工作;

  5)每月底负责分析门店次月的运营成本,及时做好门店成本规划;

  6)每月按时提交当月员工排班及考勤工作;

  7)不定期组织、实施各项促销活动;

  8)合理分解公司制定的各项销售任务;

  9)发挥领导艺术,有效提升团队凝聚力。

  餐饮门店店长的工作职责?店长作为整个餐厅的领导者,将对店经营情况起着决定性因素。下面我们就来看一下他的主要岗位职责是什么:

  1、服从公司的统一领导,负责本店的全面工作,执行公司的一切规章制度及行政命令。

  2、及时准确地向公司反映经营中遇到的各种问题。开拓进取,结合实际,敢于、善于提出各种合理化建议。

  3、负责制定服务规范 、程序和推销策略,报营运部核准后负责组织实施。业务上精益求精,不断提高管理水平。

  4、审阅当天的营业报表,进行营业分析,做出相应的经营决策,并保证营业款安全。

  5、经常组织调料师、大堂主管、领班等,根据就餐客人的意见,改进和提高服务、菜品质量。

  6、督促完成本店日常经营工作,按时作好考勤记录,月末编制员工考勤表,检查员工出勤情况、仪容、仪表、个人卫生。

  7、热情待客、态度谦和,常与客人沟通,征询反馈意见,妥善处理客人的投诉,不断提高服务质量。

  8、加强现场管理,营业时间坚持在一线,全面掌握店内营业情况,及时发现和解决营业中出现的各种问题。

  9、加强财产管理,掌握和控制好物品的使用情况,减少费用开支和物品损耗,严控成本,杜绝浪费。

  10、认真抓好服务质量、菜品质量、食品卫生、环境卫生、治安安全、防火安全等几个主要环节工作,责任到人,严防各类安全事故发生。

  11、随时检查设备运行状况,餐具、器具使用情况,及时保养、维护、更换,认真执行店内开支上报制度,超出职权范围的先请示后执行。

  12、加强员工在岗培训工作,定期组织员工以老带新学习服务技能及营销知识。

  13、做好所有员工的考勤(包括店长本人考勤记录)、考核、考评工作,坚持公平、公正、公开的原则,并将考核情况上报公司人事部,店长非日常事务在工作时间内离开达30分钟以上的必须报上一级批准后,并明确告知下属方可离开。

  14、定期组织培训员工业务技能,不断的学习各项规章制度,增强本店凝聚力和竞争力。

  谢邀。

  ⒈未经店长批准不得擅自离开工作岗位,正常工作时间内,如无正当理由并且未及时通知督导而擅自缺勤者,将视为旷工(旷工一天扣两天月平均工资及满勤)。员工离岗店长应做好记录。

  2.上班时间按要求着制服,戴工牌,化淡妆、涂口红

  统一戴发饰,不得穿拖鞋、牛仔裤及休闲装,保持整洁,树立良好的公司形象。

  3.上班时间保持精神饱满,禁止嬉戏、看与工作无关的书报、店堂内化妆、吃零食、开小差、打电话闲聊、做与工作无关的事情。

  4.接待客人必须主动热情、礼貌,耐心,根据不同的客人选择不同的推销方式,对客人的非购买性询问或退换货等

  要求,应礼貌、热情、耐心帮助解决,绝不允许态度恶劣与客人发生争吵。

  5.营业员必须绝对服从公司工作调配和店长的管理,有意见可向店长反映,不可出言不驯,无礼取闹,违者警告处分。

  在我认为作为任何一位店里的店长他的直接责任就是对员工严格要求对质量严格要求对自己严格要求

  以下是对店长职责和管理方法的总结希望能让你满意。:

  1:负责本门店的全面工作,严格执行公司的各项规章制度和工作作业流程.

  2:负责本门店的业务处理(移动、运营等相关工作)和顾客的投诉处理.

  3:负责店内每日盘点工作,对店内所有物资的安全负责。

  4:按公司要求做好本店的店面宣传工作。

  5:积极开展本门店的营业推广及各项促销活动。

  6:配合公司做好各项市场信息收集工作(价格、产品、及对手的促销信息),

  7:负责对门店日常维护工作。

  8:负责对办公用品的领用和保管工作。

  9:负责对售后检测、维修机的跟踪业务工作。

  10:负责对门店员工的带训及对新进员工培训工作。

  11:负责对本门店员工的服务、形象及作业流程监督、施实工作。

  12:负责对本门店运营成本控制工作。

  13:负责本门店完成公司下达的各项任务指标工作。

  14:负责本门店商品陈列工作。

  管理责任:

  1:熟练掌握业务知识和操作规范,具体组织对员工的业务培训及考核,提高员工的业务水平。

  2:创造良好的工作环境,合理安排员工的工作及充分调动员工的积极性。

  3:做好内部协调工作。

  4:做好员工的考勤工作。

  5:对所管理门店的工作给公司造成的影响负责。

  6:对本门店所发生的安全事故负责。

  7:对所属门店的工作业绩完成负责。

  8:对所属门店员工的工作态度、行为负责。

  在此如果你想要开设门市想当一个优秀的店长我给你推荐一款日事清软件,对你开业过程中和管理店里员工都是有百利而无一害的,很多的小型企业和团队都在使用它,好店长有好员工更有好方法。日事清就是为小型创业的人群准备的,所以想开店创业的朋友祝你们日事轻

  (1) 做好店铺最高管理工作,在理解品牌经营方针基础上,依据品牌的特色和风格执行销售策略,并且能够准确地传达公司下达的营业目标。

  (2) 做好店员辅导及培训工作,遵守公司各项规定,并且随时反映员工动态,并对员工进行适当的培训。负责管理店铺的日常工作,监督考核导购的工作表现。

  (3) 做好店铺的日常管理工作,负责盘点、帐本制作等工作,保证商品交接的准确无误。

  (4) 做好店铺销售工作,并负责店铺内货品补齐,商品陈列。

  (5) 做好沟通工作,协助主管处理与改善专柜运作的问题,特别是协助主管所在商场的沟通与协调。

  (6) 做好商业信息反馈工作,店长应当将所在区域的市场发展状况和消费者动态及时提供公司,以便公司能够对市场变化做出准确而及时的反映。

  (7) 做好安全工作,保证店铺一切物资的安全。

  关于药店店长的绩效考核指标设置如下:

  1.门店管理

    每天完成药店设备巡检表,人员签到表,早晚例会,顾客意见征询表。

  2.门店业绩

     每天按计划完成药品销售指标及任务,设计及采用派单,储值送药,小区推广等模式促销。

  3.成本控制

    每天人力成本控制在销售业绩20%的范围内,不许超标。需要动安排人员休假。

  必胜客有经理助理这个岗位 经理助理根据不同地区工资是不一样的 这个工资标准是根据国家规定的一线城市、二线城市而划定的 在河北经理助理基本工资在三千左右 扣完五险一金每个月可以拿到两千五百多 每年会有13个月工资的福利 店长月工资在五千左右 但是店长有绩效那一类的 所以会有额外的奖金之类的

  答:酒店店长的工作职责:

  一、对酒店主要接待大堂及第一线岗位巡视观察前厅员工行为举止及客人入住退房情况。

  二、察看了解客房员工清扫房间分配量,餐厅及后厨备餐状态及员工对客人服务程序。

  三、对昨日经营情况分析审核及相关报表的审阅。

  四、查看每日的酒店营业及毛利报表、支出日报表、房间出租报表、营业分析表、各部营业一览表、各部门营业报表;

  五、征询酒店中的客人意见2例并记录

  六、与店助、值班经理勾通一天工作

  七、亲自办理入住和离店客人帐务1例,并按标准演示给员工

  八、抽查客房3间(含住房1间)每月至少80间,并按标准客房检查表作记录

  九、检查餐厅、后厨各方面

  十、完成对直接下属考核、记录和反馈

  十一、下班前检查房态流量,确保收益最大化

  考核指标首先是经营业绩指标,通过对门店经营性指标的考核,促进门店关注销售,重视销售工作,提高门店销售业绩。

  其次是利润指标,通过利润指标考核来促进门店自我盈利能力,为公司创造更多的利润。

  最后是能力建设指标,提高门店各项业务综合能力,更好完成门店的各项工作。

  店长的薪酬方案可以采取:底薪+提成+奖金+实物奖励等

  店长绩效考核方案,店长职责绩效方案插图

  读了文章店长绩效考核方案,店长职责绩效方案有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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