文章叙述了干部考核的绩效管理相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  1、规划落地,层层落实

  战略规划分解指标化,转化为目标明细、可跟踪、可衡量的年度工作;

  年度目标层层分解,责任层层落实,结果明晰、可比较,为持续改进和决策提供支持。

  2、综合全面,体现客观

  坚持科学发展观,统筹平衡本政府各项工作,形成综合全面的考核指标体系;

  共性与个性相结合,根据单位职能、岗位职责因地制宜设指标,公平、可比。

  3、保持高度,科学实用

  紧扣中央要求精神,跟踪最前沿的研究成果,保持政治和理论高度;

  标管理、标杆管理、360度民主测评、外部评价,有针对性地配比考评方法,科学性与实用性相结合。 4、过程管控,动态驾驭年度目标与日常工作对应关联,全过程跟踪与监管;

  日常工作处处留痕,适时信息采集,动态统计预警,把工作的“质量管理”落到实处。

  5、方法先进,化解顽疾

  有针对性地应用“行为锚定法”、“关键事件法”、“强制分步法”等评估技术,解决评价过程中的“老好人”和“大锅饭”现象;

  通过岗位能力模型评价指标库,增进干部能力素质评价分析可靠性。

  6、量身定制,长效支持

  根据本政府领导风格、管理模式、发展阶段特征,定制化设计解决方案;

  领导班子、领导干部全过程记录,构建经得起考验的干部成长电子档案,为班子、干部任期考察提供支持。

  7、统分结合,各成体系

  领导绩效控制台、单位整体绩效、领导班子和领导干部、民主测评等子系统模块统分结合;

  统一平台,统一管理,各子系统相互支持、互通互融,数据相互引用,结果相互验证。

  8、过程阳光,透明公正

  晒过程、晒结果,全过程阳光化;

  看着业绩做评价,提升考评的针对性与客观性。

  9、智能平台,数字绩效

  跨平台数据交换、过程自动跟踪核算等使数据采集及时、准确,让考核与管理省时省力;

  商务智能统计分析,内外网、手机、ipad多平台支持模式,为领导全天候掌控与决策提供支持。

  10、简单易用,形象直观

  海量信息一目了然,易检索、易查询、易操作,减轻工作量;

  考核结果多形式图表化、立体化、直观化。

  干部考核的绩效管理插图

  读了文章干部考核的绩效管理有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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