文章叙述了干部考核的绩效管理相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1、规划落地，层层落实
战略规划分解指标化，转化为目标明细、可跟踪、可衡量的年度工作；
年度目标层层分解，责任层层落实，结果明晰、可比较，为持续改进和决策提供支持。
2、综合全面，体现客观
坚持科学发展观，统筹平衡本政府各项工作，形成综合全面的考核指标体系；
共性与个性相结合，根据单位职能、岗位职责因地制宜设指标，公平、可比。
3、保持高度，科学实用
紧扣中央要求精神，跟踪最前沿的研究成果，保持政治和理论高度；
标管理、标杆管理、360度民主测评、外部评价，有针对性地配比考评方法，科学性与实用性相结合。 4、过程管控，动态驾驭年度目标与日常工作对应关联，全过程跟踪与监管；
日常工作处处留痕，适时信息采集，动态统计预警，把工作的“质量管理”落到实处。
5、方法先进，化解顽疾
有针对性地应用“行为锚定法”、“关键事件法”、“强制分步法”等评估技术，解决评价过程中的“老好人”和“大锅饭”现象；
通过岗位能力模型评价指标库，增进干部能力素质评价分析可靠性。
6、量身定制，长效支持
根据本政府领导风格、管理模式、发展阶段特征，定制化设计解决方案；
领导班子、领导干部全过程记录，构建经得起考验的干部成长电子档案，为班子、干部任期考察提供支持。
7、统分结合，各成体系
领导绩效控制台、单位整体绩效、领导班子和领导干部、民主测评等子系统模块统分结合；
统一平台，统一管理，各子系统相互支持、互通互融，数据相互引用，结果相互验证。
8、过程阳光，透明公正
晒过程、晒结果，全过程阳光化；
看着业绩做评价，提升考评的针对性与客观性。
9、智能平台，数字绩效
跨平台数据交换、过程自动跟踪核算等使数据采集及时、准确，让考核与管理省时省力；
商务智能统计分析，内外网、手机、ipad多平台支持模式，为领导全天候掌控与决策提供支持。
10、简单易用，形象直观
海量信息一目了然，易检索、易查询、易操作，减轻工作量；
考核结果多形式图表化、立体化、直观化。
读了文章干部考核的绩效管理有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
