文章叙述了干部绩效考核表,基层干部绩效考核表相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  在这种情况下,应该有所侧重地写:

  首先是思想政治表现方面要重点写,接着是写一句话就带过去了的“服从领导工作安排”,再接下来加强业务学习方面也要重点写(把这没被安排有工作的期间写成是领导安排自己在该时期内加强业务学习、提高自己业务工作能力的“充电时期”),最后写廉洁自律和人际关系的团结合作关系。

  1:主要优点:(往好了写就行了)

  2:主要缺点:工作创新方面有待探索提高。

  3:廉洁自律情况:廉洁勤政,自觉遵守廉洁自律的有关规定,建立健全并落实惩防体系和党风廉政责任制,加强对人员的廉政教育。

  主要写几个方面吧

  绩效考核的核心是岗位工作,所以你第一个要谈的是工作业绩、

  工作业绩是绩效面谈时最核心内容,是其他量表的基础。

  二谈工作态度、工作能力。

  对工作态度和工作能力是一个人未来能在单位走多远的重要指标。

  三谈提高工作的改进措施

  绩效管理的最终目的是提升绩效,要分析绩效存在的差距,剖析根源,明确措施。

  四讲谈下一阶段的目标

  体现你的条理性与计划性。

  举个例子:营业额可以占30% 利润占30% 车辆成本15% 丢货15% 运作分数:10% 考核没有固定的,根据不同的公司而定看你现在哪一项做的不好,可以加大那一项的分数,

  HR绩效考核表可以用Excel表来做,具体的做法也是很简单的,找到一列,输入考核内容,在加一列,里面写清楚具体这个考核内容所占总分数的一个比例,然后再加一列评分数,然后再加一列单项得分,这个就需要套一个公式,就是占分比例栏乘以打分栏就可以得出

  第一条绩效考评目的

  绩效考评是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考评标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质

  绩效考评使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有利于提高本部门管理的工作效率

  第二条绩效考评用途

  了解员工对组织的业绩贡献

  为员工的薪酬决策提供依据

  提高员工对公司管理制度的满意度

  了解员工和部门对培训工作的需要

  为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据

  为人力资源规划提供基础信息

  第三条绩效考评原则

  公开的原则:考评标准的制定是通过协商和讨论完成的,考评过程是公开的、制度化的

  客观性原则:用事实说话,切忌主观

  反馈的原则:考评人在对被考评人进行绩效考评的过程中,需要把考评结果反馈给被考评者,同时听取被考评者对考评结果的意见,对考评结果存在的问题及时修正或作出合理解释

  公私分明原则:绩效考评是针对工作业绩进行的考评,绩效考评应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考评工作

  时效性原则:绩效考评是对考评期内工作成果的综合的评价,不应将本考评期之前的行为强加于本次的考评结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考评期的业绩

  第四条绩效考评时间安排

  公司绩效考评包括月度绩效考评和年度绩效考评月度考评一年开展12次,考评时间是每个月的最后一周

  年度考评一年开展一次,考评时间是本年12月30日—第二年1月10日

  第五条绩效考评者

  基层岗位员工的绩效考评者是部门经理。

  部门经理的绩效考评者是总经理及办公室主任。

  办公室组织并监督各部门绩效考评实施过程,并将评估结果汇总报给总经理参考

  总经理是公司各岗位员工的评估最终人。

  对绩效考评人要求:需要考评人熟练掌握绩效考评相关表格、流程、考评制度,做到与被考评人的及时沟通与反馈,公正地完成考评工作。

  第六条被考评者

  这一制度适用于华方计算机科技发展有限公司转正后的正式员工,但下列员工除外:

  年度考评期内累计不到岗超过3个月(包括请假与各其它各种原因缺岗)的员工不参与本年度考评

  生在我公司实习期间表示优秀,严格遵守公司各项规章制度,对待工作认真负责,与同事相处融洽,为人谦逊踏实勤恳能吃苦,受到我公司领导及同事的一致好评!

  2.该学生实习期间工作认真,勤奋好学,踏实肯干,在工作中遇到不懂的地方,能够虚心向富有教训的前辈请教,善于思考,能够举一反三。对于别人提出的工作建议,可以虚心听龋在时间紧迫的情况下,加时加班完成任务。能够将在学校所学的知识灵活应用到具体的工作中去,保质保量完成工作任务。同时,该学生严格遵守我公司的各项规章制度,实习期间,未曾出现过无故缺勤,迟到早退现象,并能与公司同事和睦相处,与其一同工作的员工都对该学生的表示予以肯定。

  绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

  常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

  绩效考核违法违纪扣分标准:

  1、首先是明确公司各岗位工作职责,及各岗位违规操作的限度。

  2、编制绩效考核表,总分为100分,例如表的内容纵向可以分:环境安全(15分)、工作纪律(20分)、工作态度(20分)、业务能力(20分)、工作业绩(25分)。然后这五大考核指标再次细分为几个指标,横向可以分:工作标准、扣分明细、考核指标、自评扣分、考核事实依据。最下方备注:考核人签名、被评人签名。

  3、当然考核指标是根据岗位不同而不同的。我单位的绩效奖励是:提合理化建议,加5-10分。

  1、村干部规范化管理办法所包括对象主要是指各村党支部书记、村委主任。

  2、各村支部书记、村委主任到县外出差、办事、参加培训或因私事外出超过两天以上者,应提前向乡主要领导请假。在外期间通讯工具应保持畅通,无法联系影响工作的每发现一次处罚20元。

  3、各村支部书记、村委主任应遵守会议纪律,县乡各类会议应按时参加,因事不能参加会议的应提前向乡主要领导请假,经同意后可委托副职参加。未经批准迟到、早退、派人替会者,每人每次处罚20元,旷会者处罚50元。

  4、各村支部书记、村委主任应积极主动落实好县、乡各项中心工作任务,各项中心工作任务都要制定相应的奖罚措施,具体奖罚按照规定及时兑现。

  5、各村土地调整、重要经济合同、村庄规划、重大工程发包等涉及全体村民重大利益的问题在决策前应将方案报告乡党委、政府,经乡党委、政府审查同意后按照程序进行办理。

  6、各村支部书记、村委主任应增强工作责任心和政治敏锐性,村内出现不稳定因素苗头,有可能引发集体上访、群体性械斗等严重影响社会安定的事件时应及时向乡党委、政府报告,出现人员伤亡等突发性事故、重特大灾害时应随时报告并采取相应的稳控处置措施,防止事态扩大或引发次生灾害,未及时报告并产生严重后果的给予支部书记、村委主任撤职、降职处分,并对全年工作实行一票否决。

  7、各村支部书记、村委主任应加强对村两委班子全体成员的监督和管理,班子成员中出现严重经济问题或违法犯罪者,追究支部书记、村委主任相应党纪政纪责任。

  8、乡党委、政府定期组织对村干部进行民主评议,对不称职票超过30%的人员进行诫勉谈话或提醒,不称职达到一半以上者责令其引咎辞职,不主动辞职者按照程序予以撤职或罢免。

  9、各村支部书记、村委主任的会议处罚,到年终时一并兑现。各项中心工作任务的奖罚不在此范围内。

  10、各村支部书记、村委主任的日常管理、考核由乡督查和绩效考核办公室负责,本办法由督查和绩效考核办公室负责解释。

  干部绩效考核表,基层干部绩效考核表插图

  读了文章干部绩效考核表,基层干部绩效考核表有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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