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  宿迁嘉润照明有限公司

  薪资考核制度

  一、目的

  为建立科学合理的人力资源管理体系,规范公司内部的员工薪酬管理,充分发挥薪酬体系的激励作用,激发员工自主工作的热情,提高工作绩效,确保公司年度各项经营目标的实现和可持续发展,特制定本制度。

  二、原则

  本薪酬制度的设计着重体现岗位价值和个人贡献,通过员工任职岗位和绩效考核结果的动态匹配,鼓励员工长期为公司服务和持续创造价值,共同致力于公司的不断成长和可持续发展,同时共享公司发展所带来的成果。

  行业薪酬优势原则:保证每个职位基本薪酬在行业内的竞争优势。

  基本收入保障原则:保证员工全年的基本收入保障,即保持在职人员每月的基本薪酬稳定不变。基本薪酬指所在职位人员每月所获得的与业绩目标完成情况无关的那部分报酬。

  内部公平原则:根据岗位、能力、贡献等科学确定个人薪级,保证薪酬的内部公平性。

  价值导向原则:薪酬水平向企业价值的主要创造者倾斜,以稳定核心岗位人员,培育公司的核心竞争力。

  结果导向原则:员工的薪酬取决于公司绩效、部门绩效、个人绩效,以及员工的任职能力状况。在此基础上,个人绩效达成情况直接决定个人实际薪酬与目标薪酬的差距。

  分层分类原则:一线人员薪酬大于职能岗位薪酬。承担责任和管理幅度越大,薪酬级别越高。1、

  这个问题很大呀,建议你试一下KPI考核,考核结果与薪酬挂钩,至于部门工资考核提取,可建议你将考核工资分月或季度发放,但是不要发完,年底要结余一部分,这样方便留人,在年底也给大将一个喜悦,例如考核绩效工资发放比例按照8:2, 8是每月或季度发,2放到年底。

  把优质的资产放在股份公司,一些和主业无关、质量不好的资产(例如,股东一般会把一个大型的企业分拆为股份公司和母公司两部分。

  根据证券交易所上市资格和公司法关于上市公司的相关规定,一个股份公司想要上市必须达到一些硬性的会计指标,为了达到这个目的,股份公司成功上市后再用得到的资金收购自己的母公司,称为整体上市 集团整体上市是指一家公司将其主要资产和业务整体改制为股份公司进行上市的做法。随着证监会对上市公司业务独立性的要求越来越高,整体上市越来越成为公司首次公开发行上市的主要模式,这就是分拆上市:食堂、幼儿园、亏损的资产等)放在母公司

  您好,我是华恒智信的一名分析员。一般而言,我们可以将绩效考核的流程理解为绩效目标设定、绩效评价、绩效反馈、绩效完善等环节,循环进行,最终建立一个具有外部竞争性与内部公平性的绩效考核体系。具体您可以如下进行思考: 

  1. 设定绩效目标:设立绩效目标着重贯彻三个原则,导向原则、smart原则、目标数量适中原则。对研发人员来说,一般要设定业绩目标和能力发展目标。    

  2. 绩效考核指标:绩效考核指标体系有业绩指标、行为指标、能力指标,考核的目的不同,考核所采用的指标体系也有所区别。 

  3. 绩效成果评估:对研发人员的考核一般可由人力资源部来组织,由自评和上级评相结合,考核周期可根据项目周期来定,但最长不超过—年。    

  4. 绩效信息反馈:在绩效评估结束后,上级要把考核结果及时反馈给下级,并与下级进行沟通,以避免黑箱操作,同时有利于下级改进工作。         

  5. 完善绩效体系:绩效改进指导主要帮助员工分析绩效不足的原因或改进提高的机会,帮助员工寻求解决的办法,并制定绩效改进的目标、个人发展目标和相应的行动计划,纳入下一阶段的绩效目标中,从而进入下一轮的绩效考核循环。 

  以上,希望对您有所帮助,如果想要更详细的了解,欢迎访问华恒智信官方网站查看成功案例。  

  工资考核制度插图

  读了文章工资考核制度有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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