文章叙述了工资绩效考核表,员工工资绩效考核表,范本相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  绩效考核一般是根据不同岗位和部门相应指标设置,对个人的考核一般是有你的直接上司填写,又人力资源部确认。根据你的考核情况打分,决定绩效工资的。

  绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

  常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

  首先写明一个人的具体情况,然后写明他工作当中的一些绩效成绩怎么考核的情况,得出什么结论。

  明确绩效管理是一个过程管理,不能指望单纯的绩效考核来实现对员工的有效激励,必须与薪酬制度相结合。只有对绩效管理理念有深入的认识之后,才能真正发挥绩效管理的作用。

  绩效管理的核心理念是通过工作的过程管理,为组织目标的实现提供保障。

  企业管理者的主要工作就是与员工明确各项工作的目标,以及在目标实现过程中提供所需要的支持与帮助,以协助其完成既定的目标。

  正规的公司,不论职位大小,给每一位员工都制定出绩效考核表,对于司机职位,一般用怎样的绩效考核方式呢?以下资料为司机绩效考核表,仅供参考。   考核时间:   考评目标   考评标准   考评结果

  1、负责校车和小车的驾驶工作   严格按交通法规安全行车,差错为0;出现罚单1次扣100元,以此类推。

  2、负责校车和小车的日常维护、保养工作   严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》,出现差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

  3、负责各类车辆年审、手续办理等工作;   按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续,出现并错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

  4、负责填写校车和小车的运行记录;   出车前有申请,返回后有记录,未申请或是无记录1次扣10元,以此类推。

  5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作   每月最后1个工作日前填报结算,出现差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

  6、《综合治理目标》   办公场所无易燃易爆物品;下班后已切断一切电源;无取暖器、   电壶等;无火灾隐患;下班后已反锁门、关窗;重要物品有专人保管登记;无不良电话、电脑信息记录;差错1次或有效投诉1次扣10元,以此类推。

  7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》   办公室整洁;“首问负责制”;文明礼貌;仪表端庄大方;资源共享;积极参加学校组织的各项活动;电脑资料安全;关水;无私装各种电器;无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为;

  8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况   按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次   或有效投诉1次扣10元,以此类推。

  9、书写工作日志情况   每天坚持记工作日志(特殊情况除外)。差错1次或有效投诉1   次扣10元,以此类推。

  10、领导交办的临时性工作   按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。   统计本月扣罚情况

  1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

  2. 良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

  3. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

  4.工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

  5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

  6. 工作态度端正,业绩比较突出

  7.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

  8. 工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

  9. 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐

  10. 工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

  11.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

  12.行事果断准确,企图心强,机伶敏捷。

  13.格外出色、善于社交、观察能力强。

  14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

  15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

  16.为人随和、模范员工。

  17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

  18.眼光长远、具有极佳的口才。

  19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

  个人工作绩效主要分三块内容,第1块就是对个人在单位的工作做一个总体的描述,进行一个总体的总结。

  第2块就是分门别类的对工作进行罗列,需要非常的细致,把每一项工作都罗列清楚,同时讲明具体做了哪些工作,第3块就是对下一步的工作做一个展望

  1、首先打开已做好,并且输入相关数据内容的Excel表格。

  2、年度总成绩等于:【 出勤量*20%+、工作态度*30%、+工作能力*50% 】 公式: 【 =C3*20%+D3*30%+E3*50% 】。

  3、在F3单元格已计算出来的,年度总成绩单元格选中,当鼠标箭头变成黑色实心的十字架时,鼠标向下拖动即可对以下的单元格完成计算。

  4、把鼠标箭头定在排名G3单元格里,点击公式,常用涵数,【 RANK 】,点击【 确定 】。如果没有显示这个公式的话,可以在搜索涵数中输入【RANK】点击【转到】。

  5、点击确定之后,【 在Number选择引用F3单元格,Ref选择引用F3至F18单元格】 ,即可计算结果,再次点击【 确定 】按钮。

  6、表格的下角任一单元格里,处 输入排名的名次和奖励奖金金额 。

  7、把鼠标箭头定在奖金 H3单元格 里,点击公式,常用涵数, 【LOOKUP】 ,点击 【确定】 。

  8、点击确定之后, 【在涵数参数第一个框里,引用G3单元格,第二个框里引用E22至E25单元格,第三个框里引用F22至F25,计算结果=2000,】 再次点击 【确定】 按钮。

  9、奖金计算结果已经显示在H3单元格里。

  10、在H3单元格已计算出来的奖金单元格选中,当鼠标箭头变成黑色实心的十字架时,鼠标向下拖动即可对以下的单元格的奖金完成计算。

  年度考核是对一个人在某个年度的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行考核。

  年度考核表先由被考核人对自己在一年以来的政治思想表现、工作表现、取得的成绩与获得的能力(技能)提高(进步)、团结合作精神(即大局意识、集体主义观念)、生活表现、廉洁自律表现、存在的缺点与不足进行总结。

  工资绩效考核表,员工工资绩效考核表,范本插图

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