文章叙述了工资与质量如何绩效考核相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  将质量检验标准进行权重量化,也就是确定分值,再和绩效考核挂钩(在绩效考核中必须设置质量检验考核内容),而绩效考核必须与工资挂钩(从该员工的工资中划出一定比例,与奖金组合在一起,作为绩效考核工资),这样一来,工资与质量和绩效考核就挂钩了.

  检验学分又称检验教育学分,是关系到每位医护人员的晋升、注册的一种绩效,每年审核一次,检验的医师定期考核、护理人员的五年注册都是需要的,因此很重要。

  以下作为参考:

  某公司的检验部检验员的考核和激励制度,不是很详细,可以参考!

  一. 目的

  为了保证来料、生产过程、最终产品的质量,对各过e68a84e8a2ade79fa5e程的质量进行有效控制,制定本制度。

  二. 适用范围

  适用于公司的所有质量检验人员。

  三. 职责

  本制度由质量部编制,并组织考评。

  运营经理负责审核,总经理批准。

  人事行政部负责执行考评结果。

  四. 检验员的组成

  质量部的检验员包括进厂检验(IQC)、过程检验(IPQC)、最终检验(FQC)、

  首模检验(SQ)

  五. 考核方法

  薪酬由四部分构成:1、基本工资 2、岗位补贴 3、奖金 4、加班费。

  1.基本工资:实习期500元 ,转正后700元,检验班长1000元。

  2.岗位补贴:实习期没有,转正后每掌握进检、出检、巡检、首模检验一项,增加50元。

  班长岗位补贴200元。

  3.奖金:0~200元,由经理根据其个人表现、工作量、工作质量、经理交办的其他工作的完成情况、突发情况等,考核给出。

  4.加班费:(基本工资+岗位补贴)÷26÷9×加班小时数×(1.5,2,3)

  注1.检验员的相关岗位的掌握与否由检验班长、工程师、质量工程师、质量部经理考核决定,包括纸面做答和实际操作,都达到80分以上为合格。(后附考核要求和表格)

  注2.每年年终对检验员的综合情况进行一次统计,对分数低于要求的项目将扣除相应的项目的补贴,待3个月后,重新考试合格后,再增加相应项目的补贴。(年终统计结果)

  注3.奖金将根据每个人每月的工作情况给予考核,由经理进行。此只针对有突出表现的员工,或及时发现并制止会给公司带来损失的情况下给予。

  六.相关处罚的规定

  1. 进厂检验:在生产使用过程中,发现物料出现异常质量问题,而且此异常问题是检验规范中要求的,实际未检测到或漏检的,由部门经理及总经理酌情给予50~200元的处罚,同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

  2. 过程检验:在成品检验过程中,发现因质量异常而批量返工的,其异常原因是规范中明确规定而实际又超出本年度目标的,由部门经理和总经理酌情给予50~200元的处罚,同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

  3. 最终检验:经证实属于最终检验责任(检验规范中规定的,我们也能够检测到的产品要求,实际未检测出来或漏检的)的客户投诉,其次数超过考核目标,由部门经理和总经理酌情给予50~200元的处罚,同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

  4. 首模检验:在排费工序发现批量的模切异常,造成返工或材料损失的,经查属于首模检验员的责任的,由由部门经理和总经理酌情给予50~200元的处罚,同时由质量工程师和检验组共同制定纠正和预防措施。

  5. 检验班长:检验员的累计处罚超过3次/每月或每季度各岗位的检验员都出现受处罚的情况,将给予检验班长管理性处罚,由部门经理和总经理进行,额度为50~100元,同时要求检验班长制定相应的培训计划,对检验员进行相关培训。

  工资与质量如何绩效考核插图

  读了文章工资与质量如何绩效考核有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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