文章叙述了工程项目预算员绩效考核制度相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  工程项目预算员考核表

  被考核人姓名职位部门

  考核人姓名职位部门

  考核指标分值考核得分

  定量指标1.《施工预算》编制及时率达到____%以上

  2.项目工程成本降低率在____%以上

  3.《工程决算》编制的及时率达到____%以上

  4.工程施工经济预测资料提供的及时率达到____%以上

  5.工程概算误差率控制在____%以内

  6.工程预算误差率控制在____%以内

  7.资源消耗定额控制在____%以内

  8.工程预算档案资料归档率达到100%

  定性指标1.遵守工程预算的操作规范

  2.资料提供的及时性与准确性

  3.相关协作部门的满意程度

  4.预算费用控制情况

  加分项及说明

  本次考核总得分

  被考核人考核人复核人

  签字:日期:签字:日期:签字:日期:

  绩效管理是现代人力资源管理的重要组成部分,而绩效考核又是绩效管理的最重要一环,这一点已形成共识。但是我国企业却面临着一个尴尬的现实:一方面企业认识到绩效考核的重要价值;另一方面又不清楚如何实施正确的绩效考核。一方面深知传统人事考核的弊病,另一方面又不得不继续操作以“德政勤绩”为特征的人事考核。问题的关键和企业的困惑在于:我们不能设计出一套可行的绩效考核指标体系。

  一.将绩效考核回归真正的绩效

  绩效考核是对员工绩效的评价,那么什么是员工的绩效?

  绩效是一个含义广泛的概念,在不同情况下,绩效有不同的含义。从其字面上来看:“绩”是指业绩,即员工的工作结果;“效”是指效率,即员工的工作过程。也就是讲:

  绩效=结果+过程(取得未来优异绩效的行为与素质)

  绩效=做了什么(实际结果)+ 能做什么(预期结果)

  需要说明的是,绩效考核无疑是绩效导向式的。但绩效导向并不意味着只关注结果,在关注结果的同时,它同时关注取得这些结果的过程,即员工在未来取得优异绩效的行为和素质,所以讲,这里的绩效是过去绩效与未来取得优异绩效的行为与素质的总和。

  对于员工来讲,他对于企业的最大贡献是绩效,也唯有绩效是支撑企业生存与发展的核心要素。而传统人事考核的着眼点是“工作中的人”,其价值判断在于人是成本;而现代绩效考核的着眼点则是“人的工作”,其价值判断人是资源。因此绩效考核的要素与指标必须聚焦于真正意义上的绩效。

  当然与员工绩效相关的要素是多样的,绩效考核并不是要对所有的绩效要素做出全面的评价,有些要素只能通过其他价值评价体系(如素质评价,任职资格评价等)来完成。在此适用的原则是:在把握绩效考核的基本理念前提下,缺什么,就考什么;想得到什么,就考什么。考什么,就能得到什么。而关键绩效指标就是实施这一原则的成功思路。

  项目经理作为一个项目的总经理,直接对项目的质量、成本与进度负责,项目的产出物首先是该项目为公司创造的总收益,另外是以顾客满意度为中心的相关的无形效益。 关于KPI的设定一般有两种设定方式,一是直接指向结果系的指标,即项目质量、成本、进度。其他指标为非关键绩效指标,但是又与每个公司的实际现状相关,如果前几个年度项目管理在内部沟通方面一直有问题,那么项目沟通方面的绩效也应该纳入绩效考核。 结果考核为主,过程考核为辅 进度、成本、质量。

  工程项目预算员绩效考核制度插图

  读了文章工程项目预算员绩效考核制度有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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