文章叙述了工程项目部预决算员的绩效考核指标有哪些相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
维度 KPI
财务 预算执行差异率
内部运营 对投资项目进行前期预测的科学性、准确性
合同数据库的完善度、更新的及时率
项目预、结算的准确率
对项目规划设计方案建议的合理性、实用性
对工程图纸进行经济分析的准确度
对工程合同审核的准确率
进行项目成本核算的准确率
对招投标文件和标底审核准确率
供应商资料库建设的完整率
对合同执行情况审核的准确率
办理合同结算的及时、准确性
工程预算管理办法的完善率
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内容来自用户:阳欣
检修人员绩效考核实施细则
检修人员绩效管理考核实施细则
为了增强公司生产系统的工作效率、规范生产管理程序、提高工作完成质量，建立与公司生产实际相适应的生产绩效考核体系，科学、动态地衡量生产人员的业绩、能力和态度，实现责任与利益挂钩，使生产人员了解自己的业绩与取得报酬、待遇的关系，获得努力改善工作的动力，从而促进公司总体目标的实现，最终使企业和员工共同受益。特制定本办法。
一、考核目的
1、建立完善的生产系统个人考评体系，实施绩效管理，提高生产人员工作绩效。
2、强化生产任务、目标的责任落实和过程控制，确保每项工作任务全程可控在控。
3、通过对公司生产总体目标和工作任务的逐级分解进行量化，将工作目标和责任落实到每位生产人员。4、为生产员工竞聘、评优、培训、任用、职业发展提供依据。
二、基本原则
以《大唐七台河发电有限责任公司绩效考核管理办法》的总体要求为框架，以生产实际工作为基础，针对不同层面人员，统一管理、区别对待。
三、组织机构及职责
根据工作需要，以各个部门为单位成立检修绩效考核工作小组。
组 长：部门主任
副组长：部门副主任
成 员：各部门专业主任（或专业专工）及班长
工作小组全面负责442检修班组绩效考核细则
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