文章叙述了工程项目部绩效考核方案有哪些相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  分为日常绩效考核和项目周期考核。

  不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

  项目部绩效考核办法:

  1:项目经理,序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准。

  2:组织每周的生产计划会10分,3、组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分。

  3:组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分,收款5分。

  4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分。

  5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止。

  不只是项目管理中需要绩效考核,任何管理没有考核就没有激励的可能性,结果总是需要同考核相联系在一起。考核是管理的导向,也是鼓励每一个人应该做事的时候需要努力的结果。

  工程项目部绩效考核方案有哪些插图

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