工程项目绩效考核表

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　　附表1工程项目绩效考核评分汇总表项目名称｜被考评单位｜考核期｜具体考核日期｜序号｜考核评分项目｜公司评分｜（1）｜权重比例｜（2）｜实际得分｜（1）*（2）｜考核主责部门｜备 注｜1｜工程技术管理情况｜8%｜工程科技部｜2｜工程进度完成情况｜12%｜3｜安质（环保）管理情况｜10%｜安质环保部｜4｜机械物资管理情况｜10%｜机械物资部｜5｜工程经济管理情况｜12%｜工程经济部｜6｜人事劳资管理情况｜5%｜人力资源部｜7｜综合事务管理情况｜5%｜办公室｜8｜项目利润完成情况｜15%｜财务部｜9｜资金上缴完成情况｜15%｜财务部｜10｜财务管理情况｜8%｜财务部｜考核总分｜项目绩效考核组：考核组组长：项目部确认意见：年月日附表:2项目“工程技术管理”分项考核评分表工程项目｜ ｜被评价单位｜ ｜评价期｜ ｜考核部门｜ 工程科技部｜序号｜考评内容｜标准｜评分标准｜得分｜1｜计划管理｜10｜1、按期召开年、季、月生产计划会议扣3分； ｜2、按时向公司上报年、季、月建议计划扣2分；｜3、编制计划内容完整，并行文下达施工队，签署齐全扣5分； ｜4、计划编制按照网络计划的要求，明确关键任务（关键工序）、明确工料机等相关资源配置要求的得5分，缺项扣1分；｜5、业主对工期计划有调整未及时上报公司每出现一次扣2分。｜2｜技术管理｜20｜1、重大或重要施组方案没有评审意见扣1分，未履行公司或集团公司审批手续扣2分，发生重大变更未修改施组方案并履

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