文章叙述了工程部绩效考核表困难,工程部绩效考核指标有哪相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  一、绩效考核的目的

  不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

  二、绩效考核的原则

  (一)公开原则

  通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化。

  (二)客观原则

  绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神。

  (三)重视反馈原则

  绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决。

  三、适用范围

  本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外。

  1.工程外包人员。

  2.试用期员工。

  3.公司因工程需要临时聘请的员工。

  4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。

  5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者。

  四、薪酬标准及员工职业规划

  (一)、薪酬标准

  1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金。

  2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合

  (二)、职业规划

  1、晋升级别:工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理

  公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员(主要负责公司指定客户)、经理助理(独立开发业务)、部门经理(业绩突出,能管理下属业务员)、总经理等发展。

  2、晋升标准:如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升:

  1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分

  3、 工资职级、级差设置:为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。

  岗位进级标准:原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同

  具体结构,如下表所示。

  工程部人员薪酬标准表

  职等岗位 1级 2级 3级

  总经理 5500元 6500元 7800元

  部门经理 3600元 4000元 4500元

  经理助理 2500元 2800元 /

  初级工程员 1500元 1800元 /

  工程助理 1200元 1300元 /

  4、.试用期工资确定。员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整。

  5、.转正定级。员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级。

  6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。

  7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见,并报总经理同意。

  五、绩效考核组织

  ① 公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效。

  ②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。

  六、考核周期

  考核分为月度考核、年度考核。

  月度考核即每月进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。

  年度考核一年开展一次,考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。

  七、绩效考核的内容和指标(月度、年度)

  对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为:工作绩效占70%;工作能力占20%;工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表:工程部项目主管月度绩效考核表

  八、考核实施程序

  1)由公司工程部在考核期之前,向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”,对所属员工进行评估。

  2)考核期结束后的第3个工作日,向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。

  3)考核期结束后的第5个工作日,工程部完成考核表的统一汇总,将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。

  4)考核期结束后的第8个工作日,将个人考核结果发给本人进行确认。

  5)考核期结束后的第10个工作日,将整体统计表提交公司财务部门,由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。

  6)如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由工程部完成修订工作。

  7)员工考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听。

  九、考核反馈与申诉

  考核工作结束后,工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》,通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面

  十、 附则

  1、如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改,修改后告知人力资源部备案。

  2、本管理制度由工程部负责解释,员工对本管理制度产生疑义时,由工程部做出说明。

  可以查看一下这个网址,挺全面的 http://blog.sina.com.cn/s/blog_7aeb97740100txj7.html

  年( )月监理员岗位绩效考核表 工程名称: 分项分类考 核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10 业务水平4服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进10 5基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有一定的工程实践经验5 6能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5 工作业绩7具备一定的管理协调能力,能够发现现场与设计图纸不相符合的地方,并能及时向现场监理负责人汇报10 8对发现的问题能表达清楚,简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录,能提出处理问题的意见10 9复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证5 10检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况,并做好检查记录5 11能认真研读施工单位上报的本专业资料,掌握施工过程中监理控制要点5 12能按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5 13坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告5 14做好监理日记和有关的监理记录5 15总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加0~5 合计100 优100~85分 良84~75分 合格74~60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字): 时间: 年( )专业监理工程师岗位绩效考核表 工程名称: 分项分类考 核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律,以公司利益为重,维护公司和项目部信誉10 2团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神10 业务水平4服从总监(总代)工作安排,能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作5 5熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作10 6能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施5 工作业绩7具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系5 8对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理,并要有书面的依据7 9在开展监理工作时能以规范为准则,从实际出发,灵活处理5 10熟悉设计图纸,对图纸进行审核时,对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案8 11对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查,分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。

  5 12核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,合格时方可进行签认5 13根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定,无错项5 14负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证5 15根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准,与施工同步5 16总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加0~5 合计100 优100~85分 良84~75分 合格74~60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字): 时间: 如需文字版,请提供邮箱,方便发送!

  工程进度绩效的指数应当根据工程进度的完成率除以工程总进度。

  工程类企业中项目经理的考核指标有:

  1、项目进度目标按时完成率

  2、项目管理费用控制

  3、项目成本控制率

  4、施工设计/设备质量合格率

  5、施工项目质量等级

  6、工程安全事故发生的次数

  7、工曾项目资料归档及时率

  8、业主满意度

  9、员工管理

  工程部经理绩效考核表  被考核人姓名 职位 部门  考核人姓名 职位 部门  考核指标 分值 考核得分  定量指标

  1.部门工作完成率达到100% 10

  2.按照图纸施工出错率控制在 %以内 10

  3.工程质量优良率达到 %以上,合格率100% 10

  4.项目施工进度计划按时完成率达到 %以上 10

  5.工程竣工验收一次性通过率达到 %以上 10

  6.工程图纸审核及时率达到 %以上 10

  7.技术问题及时解决率达到 %以上 10

  8.工程技术资料归档率达到 %以上 10  定 性 指 标 1.工程技术操作规范性 5  2.部门协调满意度 5  3.工程费用控制在预算范围之内 5  4.部门员工管理情况 5  加分项及说明  本次考核总得分: 分  被考核人 考核人 复核人  签字 日期 签字 日期 签字 日期  绩效考核管理制度  制度名称 绩效考核管理制度 受控状态  编号  执行部门 监督部门 考核部门  总则  第1条 目的  为建立科学有效地内部激励机制,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管理水  和经济效益,确保完成企业的各项工作任务,特制定本制度。  考核实施原则  ⑴透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清澈明确的。  ⑵客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的。  ⑶沟通原则:考核者在考核时,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价意见,使考核结果公正合理。  ⑷时效原则:员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。  考核实施部门  行政办(人力资源部)负责考核的组织协调与日常管理。  考核实施  考核分类  企业绩效考核分为企业考核、部门考核和员工考核三个层次。  ⑴企业考核主要从企业经营目标、业绩目标和利润指标等方面进行。  ⑵部门考核主要从管理指标、客户指标、财务指标、质量指标、技术指标等方面进行。  ⑶个人考核主要从定量和定性两方面进行。  考核关系  在对员工的考核中,以直接上级对直接下级第考核为主,同时也根据考核内容以考核对象的不同做出适当的区分。  员工考评  ⑴自我考评:定期考核前,员工完成《自我报告书》送交直接上级,作为考核参考。  ⑵上级考评。  ⑶日常记录:直接上级负责为每一位员工填写《重要事件记录卡》,积累考评素材。  第7条 管理人员考评  该类人员的考评方式分为一下四种:  ⑴自我考评,撰写《述职报告》。  ⑵上级考评(直接上级)。  ⑶下级考评(直接下级)。  ⑷同级考评。  第8条 考核结果反馈  直接上级将最终考核结果反馈被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录,具体面谈情况如表所示。  面谈记录表  面谈参与人 信息记录人  时间  内容 信息记录  1、上一阶段工作中,取得的成功有哪些  2、工作中需要改进的地方在哪里  3、对此次考核有什么意见  4、你认为本部门员工谁的工作表现比较好  5、下一步的工作计划  说明:1、本表的目的在于了解员工对绩效考核的反馈信

  用以绩效评价与业绩改善,工作绩效问题解决能力。还有工作效率等等,用绩效评价与业绩改善。

  如对业务员的目标业绩考核是肖工作完成率,团队整体能力通常说的绩效考核指标包括管理指标和经营指标等岗位等当期重要工作任务,员工绩效考核指标主要是本岗位工作职责的考核能力和态度,用科学方式结合组织特性划分项目与标准。

  部门绩效考核是P值考核。个人岗位绩效指标值简称Q值。(在绩效考核书上我并没有找到单独的Z,可以再次确认一下问题)个人猜测Z应该是考核等级。考核等级分为S (优秀) 实际绩效显著超过预 期目标,工作职责所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。

  S≥95 20% A (优良) 实际绩效完全达到或超过预期目标,工作职责所涉及的主要方面取得比较突出的成绩

  工程项目的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收;关键事件(工作态度、方法)包括两类事件:积极和消极事件。

  对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。

  绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准,用以绩效评价与业绩改善。

  人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。

  绩效考核指标是指通过明确绩效考核目标的单位或者方法,对承担企业经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作业绩的价值创造的判断过程。如对企业员工是指对企业员工考核指标执行,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

  绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。企业制定了战略发展的目标,为了更好的完成这个目标需要把目标分阶段分解到各部门各人员身上,也就是说每个人都有任务。绩效考核就是对企业人员完成目标情况的一个跟踪、记录、考评。

  (1)绩效考核指标应遵循同质性原则、关键特征原则、独立性原则。(2)考核指标是具体的且可以衡量和测度的。(3)考核指标是考核者与被考核者共同商量、沟通的结果。(4)考核指标是基本工作而非工作者。(5)考核指标不是一成不变的。它根据企业内外的情况而变动,经常是“缺什么,考什么”,“要什么,考什么”。(6)考核指标是大家所熟知的,必须要让绝大多数人理解。制定绩效考核指标遵循的原则一绩效考核指标应与企业的战略目标相一致。在绩效考核指标的拟定过程中,首先应将企业的战略目标层层传递和分解,使企业中每个职位被赋与战略责任,每个员工承担各自的岗位职责。绩效管理是战略目标实施的有效工具,绩效管理指标应围绕战略目标逐层分解而不应与战略目标的实施脱节。只有当员工努力的方向与企业战略目标一致时,企业整体的绩效才可能提高。二绩效考核指标应突出重点。抓关键不要空泛,要抓住关键绩效指标。指标之间是相关的,有时不一定要面面俱到,通过抓住关键业绩指标将员工的行为引向组织的目标方向,指标一般控制在5个左右,太少可能无法反映职位的关键绩效水平;但太多太复杂的指标只能增加管理的难度和降低员工满意度,对员工的行为是无法起到引导作用的。三绩效考核指标应素质和业绩并重。重素质,重业绩,二者不可偏废。过于重“素质”,会使人束手束脚,过分重视个人行为和人际关系,不讲实效,而且妨碍人的个性、创造力的发挥,最终是不利于组织整体和社会的发展。过于重“业绩”,又易于鼓励人的侥幸心理,令人投机取巧、走捷径、急功近利、不择手段。一套好的考核指标,必须在“业绩”和“素质”之间安排好恰当的比例。应该在突出业绩的前提下,兼顾对素质的要求。四绩效考核指标重在“适”字。绩效考核指标是根植在企业本身“土壤”中的,是非常个性化的。不同行业、不同发展阶段、不同战略背景下的企业,绩效考核的目的、手段、结果运用是各不相同的。绩效考核指标要收到绩效,关键并不在于考核方案多么高深精准,而在乎一个“适”字。现在的“适”,不等于将来永远“适”,必须视企业的发展,视企业的战略规划要求,适时做出相应调整,才能永远适用。

  ,1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

  2. 良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

  3. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

  4.工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

  5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

  6. 工作态度端正,业绩比较突出

  7.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

  8. 工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

  9. 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐

  10. 工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

  11.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

  12.行事果断准确,企图心强,机伶敏捷。

  13.格外出色、善于社交、观察能力强。

  14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

  15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

  16.为人随和、模范员工。

  17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

  18.眼光长远、具有极佳的口才。

  19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

  工程部绩效考核表困难,工程部绩效考核指标有哪插图

  读了文章工程部绩效考核表困难,工程部绩效考核指标有哪有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注