文章叙述了工程部绩效考核方案,工程部绩效考核内容相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1.主管公司工程和工程部管理工作，协调工程部与其他部门的工作联系。
2.领导和组织进行工程部的各项日常工作，对工程部的工作绩效负责。
3.负责建立健全工程部组织结构、工作体系和业务流程。
4.领导进行新产品开发以及新工程、新工艺、新材料、新设备的推广，及时组织解决生产中的重大工程问题。
5.组织进行工程资料、产品标准、工艺流程和操作规范的编制与修订，并对所产生的工程文件进行批准。
绩效考核体系按不同的考核层次展开，并最终考核到个人。
各层级组织内部个人的考核，分为两类：
一是项目公司总经理、副总经理，此类人员考核标准按以下两个指标：
ⅰ、《经营责任书》中签订的各项年度指标的完成情况
ⅱ日常工作中，项目第一、第二负责人管线各部门得分的最终平均分（按第一负责人管辖工程部、开发部、规划设计部、办公室、财务部 第二负责人管辖策划部、销售部）。
二是除以上人员以外其他员工的考核。对其他员工的考核又分为两种情况：一是各部门经理、副经理的考核，二是其他员工的考核，其他员工的考核由各部门负责人自行进行，项目公司将对各部门进行考核，该部门的最终得分将成为部门负责人（经理、副经理）的得分，其他员工的考核由考核小组(由集团办公室和项目办公室考核岗位组成)按照岗位职责标准统一考核。为保证绩效考核工作有序、有效进行，项目公司办公室必须设立绩效考核岗位，落实与本层级组织及个人有关的考核工作。
考核周期：项目公司对其各部门的考核程序：考核期结束后6
个工作日内，各部门对各自考核表中的各项指标根据经营状况评估会和生产调度会中的数据以及工作完成情况进行预评分，项目公司办公室根据两会数据及工作完成情况进行审核打分，然后将考核表分别报送其上级领导审定最后得分。
，1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益
2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事积极工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为我们成立起榜样。
3. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色
4.工作认真刻苦，服务态度非常好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到，有一定的领导能力，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业、乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为我们树立良好形象
5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信；对待工作严谨、处处为公司考虑，能够虚心接受同事给予的建议并改正；学习进步较快、受到大多数客户的好评
6. 工作态度端正,业绩比较突出
7.专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益
8. 工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用
9. 优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐
10. 工作认真负责，积极主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作
11.对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用
12.行事果断准确，企图心强，机伶敏捷。
13.格外出色、善于社交、观察能力强。
14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上
15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。
16.为人随和、模范员工。
17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。
18.眼光长远、具有极佳的口才。
19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。
项目经理的薪酬结构
项目经理的薪酬结构由四部分组成,即:
薪酬=固定工资+浮动工资+项目执行奖+项目津贴,其中:
浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况,在项目结束后发放。
津贴一般包括交通补助，餐补，通信补助等。
第一章 总 则
第一条 为了加强建设工程质量监督机构和人员的管理，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等有关规定，制定本办法。
第二条 在中华人民共和国境内从事建设工程质量监督的机构和人员，应遵守本办法。
第三条 建设工程质量监督机构（以下简称监督机构）是指受县级以上地方人民政府建设主管部门或有关部门委托，经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依据国家的法律、法规和工程建设强制性标准，对工程建设实施过程中各参建责任主体和有关单位的质量行为及工程实体质量进行监督管理的具有独立法人资格的单位。
第四条 建设工程质量监督人员（以下简称监督人员）是指经省级人民政府建设主管部门或国务院有关部门考核认定，依法从事建设工程质量监督工作的专业技术人员。
第五条 国务院建设主管部门对全国建设工程质量监督机构和人员考核工作实施统一监督管理。
铁路、交通、水利、信息、民航等国务院有关部门按照国务院规定的职责分工对所属的专业工程质量监督机构和人员实施考核管理。
省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内建设工程质量监督机构和人员进行考核管理和业务指导。
第二章 基本条件
第六条 监督机构应具备的基本条件：
（一）具有一定数量的监督人员：
1、地市级以上人民政府建设主管部门所属的监督机构（以下简称地市级以上监督机构）不少于9人；县级人民政府建设主管部门所属的监督机构（以下简称县级监督机构，包括县级市）不少于3人；
2、监督人员专业结构合理，建筑工程水、电、智能化等安装专业技术人员与土建工程专业技术人员相配套；
3、监督人员数量占监督机构总人数的比例不低于75%。
（二）有固定的工作场所和适应工程质量监督检查工作需要的仪器、设备和工具等；
（三）有健全的工作制度和管理制度；
（四）具备与质量监督工作相适应的信息化管理条件。
第七条 监督人员应当具备一定的专业技术能力和监督执法知识，熟悉掌握国家有关的法律、法规和工程建设强制性标准，具有良好职业道德。
监督人员应当符合下列基本条件，并经省级人民政府建设主管部门组织的上岗培训、考核合格后，方可从事工程质量监督工作。
（一）地市级以上监督机构的监督人员：
1、具有工程类专业本科以上学历；
2、具有中级以上专业技术职称；
3、具有5年以上建设工程质量管理或设计、施工、监理等工作经历；
4、年龄不超过60周岁。
（二）县级监督机构的监督人员：
1、具有工程类专业大专以上学历；
2、具有初级以上专业技术职称；
3、具有3年以上建设工程质量管理或设计、施工、监理等工作经历；
4、年龄不超过60周岁。
（三）取得注册建造师、监理工程师、结构工程师等工程类国家执业资格证书的，可不受上述（一）（二）中1、2条件限制。连续从事质量监督工作满15年具有中级以上专业技术职称的，可不受上述（一）（二）中1条件限制。
第八条 监督机构负责人应当具备同级监督人员基本条件，熟悉工程建设管理工作。
第三章 监督机构和人员考核
第九条 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门对本行政区域内的监督机构和人员初次考核合格后，颁发国务院建设主管部门统一格式的监督机构考核证书和监督人员资格证书。
对监督机构每三年进行一次验证考核。
对监督人员每两年进行一次岗位考核，每年进行一次法律、业务知识培训，并适时组织开展相关内容的继续教育培训。
第十条 监督机构考核的主要内容：
（一）执行国家工程建设法律、法规及地方有关规定情况；
（二）工程监督覆盖率、所监督工程参建责任主体的质量行为及工程实体质量符合国家工程建设法律、法规和工程建设强制性标准情况；
（三）监督机构基本条件的符合情况；
（四）工程质量监督档案建立情况；
（五）所监督区域发生重大质量事故的情况；
（六）其他有关规定内容。
第十一条 监督人员考核的主要内容：
（一）执行国家工程建设法律、法规及地方有关规定情况；
（二）所监督项目的参建责任主体的质量行为及工程实体质量符合国家工程建设法律、法规和工程建设强制性标准情况；
（三）监督职责履行情况；
（四）监督人员条件符合情况；
（五）参加业务知识培训情况。
第十二条 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门可组织成立考核委员会，负责实施监督机构和人员的考核、培训工作。考核程序、绩效评价以及具体实施由省级建设主管部门制定细则。
省级人民政府建设主管部门应当将考核结果向社会公布，并建立相应的考核管理档案。
第十三条 考核结果分为合格、不合格。
监督机构有下列情况之一的，考核结果为不合格：
（一）监督人员数量和工作情况不符合第六条有关规定的；
（二）出具虚假工程质量检查监督报告的；
（三）在监督工作中存在严重违反法律、法规规定行为的；
（四）因严重失职，导致重大质量事故，影响恶劣的。
监督人员有下列行为之一的，考核结果为不合格：
（一）不符合第七条有关规定的；
（二）不认真履行《工程质量监督工作导则》等有关规定的工作职责的；
（三）因监督失职，所监督的工程发生重大质量事故的；
（四）未直接监督工程或准许他人以本人名义、弄虚作假签署质量监督报告的；
（五）未按照有关法律法规和规定的标准和程序进行监督执法的；
（六）其它失职或违法行为。
第十四条 对考核不合格的监督机构，责令限期整改并由建设主管部门对其调整和充实力量。
对考核不合格的监督人员，责令限期培训后，重新考核仍不合格的，应当调离监督工作岗位。属严重监督失职或存在违法行为的，应当调离监督工作岗位，并按有关规定给予相应处分。
第四章 附 则
第十五条 专业工程质量监督机构和人员的考核管理，由国务院有关主管部门参照本办法制定实施办法。
第十六条 省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门可根据本办法制定实施细则。
第十七条 本办法自发布之日起施行。
项目部绩效考核的主要指标是安全、质量、进度。
项目部绩效考核主要是项目建设的经济效益，主要体现在在建项目的安全、质量和进度上，分别予以赋分就可以形成考核方案的主体了。具体的考核方案还要结合项目具体情况，分期分层设立目标，进行细化的到每个岗位，和不同的层面。最重要的是要具备可执行性，即可考核性。
第一节 岗位职责与素质要求一、办公室：工程部办公室由工程总监、工程部经理、专业工程师、文员组成，负责工程部工作计划的制定、日常工作的安排、调度和监督执行，确保完成工程部的职责。
工程总监：上级：酒店副总经理下级：工程部经理、各专业工程师、工程部文员及部属员工岗位职责：
1） 贯彻执行酒店副总经理的指令，对酒店副总经理负责；
2） 制定工程部年度工作计划，报副总经理审批后执行；
3） 参加新增和重大项目的方案制定和谈判，评审、验收各项工程，确保质量，造价达到预定的指标要求；
4） 督导部门经理和各专业工程师完成月度工作计划或专项工程计划，直接指挥和参与重大的工程和维修任务及技术改造任务；
5） 负责审查部门的各种规章制度，审定操作规程、安全规程，并督导员工执行；
6） 培训下属员工，定期对下属员工进行业绩评估，审查奖惩方案。素质要求：
基本素质：具备相当丰富的工程管理专业知识，责任心强，有较强的组织管理能力。
自然条件：男性，40岁以上，身体健康。
文化程度：工程技术专业本科以上或同等学历，受过酒店管理的专业培训，具有高级工程师职称。
外语水平：中级以上英语水平，能阅读工程技术资料。
工作经验：在四星级以上酒店担任过工程总监两年或副总监三年以上，具有五年以上的工程技术管理经验。
特殊要求：清楚现代化酒店的运作规律和方式，对酒店的电力、空调、消防、通讯、给排水等方面的专业知识有全面的了解。工程部经理：上级：工程总监下级：主管工程师、各专业领班、文员岗位职责：
1） 执行工程总监指令，协助工程总监工作。
当工程总监不在时代理行使总监职权。
2） 主持工程部日常运行、维修工作和行政管理工作。
3） 检查督导各专业组的日常工作，并检查其完成的工作质量。
4） 组织编写、审核工程部月度工作计划、阶段总结和年度总结。
5） 与工程相关的单位如设计院、电力局、自来水公司、电讯局、环保局、劳动局保持良好关系，争取他们支持工程部的相关工作。
6） 组织落实各种培训、学习考核活动，不断增强员工的业务技能和知识水平，关心员工生活。
7） 组织落实各种技改项目、节能项目、环保项目。
8） 完成上级指派的各种临时任务。素质要求：
1） 基本素质：具有工程管理的专业知识，责任心强，能协调上、下级与各部门的关系，有较强的组织管理能力。
2） 自然条件：男性，35岁以上，工程技术，本科以上或具有同等学历，受过酒店管理培训，具有工程师以上的职称。
3） 外语水平：英语四级以上，能阅读工程技术资料。
4） 工作经验：在四星级以上酒店担任过工程部经理两年，或副经理三年以上。具有五年以上的酒店工程技术工作经验。
5） 特殊要求：熟悉现代化酒店的运作方式，对酒店各专业技术有全面了解，具备其中1~2个专业的特长。
值班工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业主管、维修技工岗位职责：
1） 代表工程部直接接受上级交待的各项任务，受理各部门的请修要求，有重要问题及时向酒店领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施；
2） 负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实；
3） 掌握酒店各系统设备运行状况，定时巡视或了解主要部位及其主要设备工作情况，发现异常或故障，立即作出正确判断，采取有效措施及时解决；
4） 作好值班记录，审阅各班组设备运行报表，完成请修单的登记、编号、分配和维修完成后的记录工作，掌握每天维修工作进程，保证酒店各部门维修需要；
5） 解答值班中各班遇到的技术咨询，指导日常维修工作。
重要或重大维修要亲临现场指导。
素质要求：
1） 基本素质：工作认真负责，心理素质好，有进取心。2） 自然条件：身体健康，无缺陷，年龄30岁以上。3） 文化程度：工程技术大专以上或同等学历，接受过酒店工程技术管理的培训教育，具有工程师职称。4） 外语水平：英语四级。5） 工作经验：有四星级以上或相当四星级以上的酒店三年工作经历，有酒店设备运行维修、保养及管理经验，对工程各环节，尤其是1~2个专业有全面深入的了解，有较强的动手能力。6） 特殊要求：无。主管工程师：上级：工程部经理下级：各相应专业领班岗位职责：1） 遵守和执行酒店各项规章制度，有精湛的专业知识和良好的职业道德，切实执行和完成部门经理交待的各项任务。2） 负责管理所辖系统运行的技术状况，确保该系统安全、有效、合理地运作。3） 负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查。4） 负责制定所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案等，并组织实施。5） 检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度。6） 掌握本专业的科技发展动态，推广应用新技术、新材料，参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，组织施工工程验收。7） 做好技术档案管理工作，检查属下的运行记录、维修记录、审批申购单、领料单等。素质要求：与值班工程师同工程部文员：岗位职责：1）受工程部经理直接领导，负责部内日常内务工作。努力完成部门经理交办的各项事务，对酒店内部的通知、文件要做到及时上传下达，并做好归档管理工作；2）参加部门工作会议，兼做好会议记录与整理工作。负责起草部门工作报告、总结等文件；3） 协助部门经理接待和处理有关的客人和事情，谈话和气、热情、礼貌；4） 负责有关技术资料、文件的收发和分类归档保管，准确无误地填制各种报表和表格；5） 负责每日汇总各班组的工作日报表，填写系统设备运行、维修情况日报表，送部门经理审阅；6） 负责本部门员工每月出勤的查核，负责每月发放和办理本部人员的工资及各项福利、奖惩事项；素质要求：1） 办事严谨，快捷高效，保守秘密。2） 自然条件：22岁以上女性，身高1.58米以上，五官端正，情绪稳定。3） 文化程度：工程或外语专业大专以上。4） 外语水平：5） 工作经验：在外资企业或高星级酒店工作二年以上。
工程部里程碑考核管理办法
一、基本原则
1、为提高工程质量、造价控制、安全文明施工管理水平，保证工程进度计划的执行，加强工程管理方面的考核与交流，促进公司良性竞争，满足客户需求，制订本办法。
2、本办法的质量评价，是在《建筑工程施工质量验收统一标准》及其配套的各专业工程质量验收标准的基础上，结合建筑工程常见质量通病的基础上编制。
3、里程碑节点考核是对在建项目的建筑质量、工程进度、造价控制、安全及文明施工等4部分进行综合考核。各部分在综合考核成果中占不同权重。
4、检查评定考核工作本着公平、公开、客观、量化、可操作的原则，由总部组织公司相关部门各专业人员依照总部要求进行里程碑考核。
5、建筑工程质量检查评定除执行本标准外，尚应符合现行国家有关标准、规范的规定。
6、总部根据项目里程碑节点实际进展情况，确定质量检查评定周期、检查方式、检查项目，对工程质量及安全文明施工检查，以监督施工工艺流程和工程质量是否满足设计和合同要求；核查项目安全文明施工措施是否满足国家和公司要求，并对整个施工过程中的工程质量和安全文明施工管理水平进行客观评估。
7、总部将工程里程碑检查考核结果书面通报，工程管理部应在规定时间内，根据检查考核结果提出全检记录、整改措施及整改验收记录等。对在检查过程中发现的工程质量、安全文明施工问题，应尽快联合监理单位安排施工单位进行整改，并将整改结果于规定时间内以书面形式上报分管副总，如有必要总部将根据实际情况安排复查。
8、里程碑综合评判结果与公司绩效考核挂钩。
9、考评表中，将各种工作常见质量问题分别列出，并依照重要程度分为禁止问题、重要问题和一般问题三种。禁止问题一般采用一票否决制，即质量检查中，如出现禁止类问题，该分项工作评分为“0”分。
10、本标准强调施工全过程的质量控制，重点应突出原材料合格控制、过程质量合格控制，分项、分部及专业系统质量及功能效果测试控制等。
对ehs部门的考核各行业、各企业都会有所不同，下面举个ehs部门kpi的例子：
劳动防护用品
员工健康安全管理
进入作业区域必须按规定穿戴好劳动防护用品
如发现未穿戴相应的劳动防护用品，扣个人2分/次
劳动保护用品完好，并在有效期内
每处不符合扣2分
员工必须爱护劳动防护用品，定时维护保养，放置在规定区域。
PPE使用后随处乱扔，不爱惜不维护的，扣个人5分/次，扣管理者2分/次
发放劳保用品时有相应发放记录，记录上有领用人本人签名；
无记录或无本人签字扣个人1分/次。
特种劳保用品采购前应要求供应商提供相应资质（生产许可证、产品合格证、安全标志等），劳保用品采购完成后将资质交EHS部门存档
无相应资质扣3分/次。
2
员工培训
培训管理，形成记录，提升员工安全意识与应急能力
每个新入职人员，应由人力资源部门牵头组织完成三级安全教育，必须按照三级安全教育内容培训矩阵完成培训内容，新职工经考试合格方可上岗
发现未及时安排培训扣4分/次。
部门培训计划应包括EHS培训，并按计划实施。在岗员工EHS培训应不少于20学时/年（特殊作业人员按国家规定执行）。培训内容包括EHS法律法规、标准规范及规章制度、岗位职责、操作规程与技能、作业场所涉及MSDS、工艺风险控制与应急措施、事故应急演练等。
部门班组长以上人员由公司统一组织EHS培训，一线操作人员由各班组自行根据培训计划安排执行，未制定部门EHS培训计划扣10分，未按计划执行每项扣部门主管5分，培训每缺失1人/项扣班组长2分
按培训计划完成培训（如有变化，应有合理的解释与在一个月内补充培训）。
未按期完成培训扣2分/次。
安排不了解岗位操作规程、主要风险点及防范措施的新员工独自上岗作业的。
不符合扣4分/次。
员工转岗或工艺发生变化时，应有补充培训；经考核合格后，方可上岗操作。
未培训扣4分/次。
转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进行重新安全教育培训，经考核合格后，方可上岗
未培训扣4分/次。
抽查员工培训内容，员工至少需经提示尚能讲述培训内容；
抽查不合格扣2分/次。
特种岗位或需具资质的岗位，无证人员操作，要追究负责人责任（一般谁安排谁负责，特殊情况由公司高层决定）
未持证上岗扣5分/次。
公司各部门应层层建立、落实全员EHS职责，全员签订安全责任书
每缺少1人/岗位/次扣5分,不符合岗位实际1人/岗位/次扣2分
3
现场管理
实施安全现场管理
员工严格遵守操作规程
如有发现未按安全操作规范执行，扣个人5分/次
洗眼器零部件齐全，正常出水，有使用操作规程
每处不符合扣2分
设备设施劳动保护完整，含防护罩、联锁、平台、应急设施等劳动保护设施
每处不符合扣2分
防雷接地、防静电接地、静电跨接、保护接地完整、状态良好、定期检查，并建立台账
每处不符合扣2分
设施设备安全附件完好，运行正常，非正常设施设备需挂牌操作（如：检修/待维修等）包括安全阀、管道、可燃有毒气体探测仪、灭火器材等。
每处不符合扣3分
设备检修/维护按规定执行挂牌上锁程序。
每处不符合扣负责人5分
设备检修后认真验收确认的，工器具、杂物及时清理，现场无遗留隐患。
每处不符合扣负责人2分
计量仪表完好，定期检查，并确保在有效期内正常使用
每处不符合扣2分
设备润滑油液位正常
每处不符合扣2分
工艺设施设备无跑、冒、滴、漏现象
每处不符合扣3分
电力设施及线路完好，无安全隐患
每处不符合扣5分
车间孔洞封堵合格
每处不符合扣负责人5分
管道标识完整规范
每处不符合扣2分
按规范设置标识牌，并确保完好。包括警示标识、平面图、应急疏散图、应急标识、MSDS和岗位操作书等
每处不符合扣2分
库房管理规范，无安全隐患
每处不符合扣2分
物料定置摆放，无乱存乱放
每处不符合扣2分
所有液体物料、废料等须封口存放
有发现久未使用的物料未封口或盖子未盖的，查到个人的扣个人5分/次，无法确认个人，扣主管5分/次
现场整洁，无油污积水，垃圾规范收集
每处不符合扣2分
4
安全隐患整改
安全隐患，重在消除与及时整改
及时发现不安全因素并上报EHS检查组，接到隐患整改通知后按期执行整改
接到隐患整改通知后未按期执行整改，主管扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）
对不能立即整改的隐患，应制定风险防控措施，并形成风险识别报告上交EHS部门，隐患治理后，在EHS部门销号
未制定风险防控措施和未上交风险识别报告，主管扣5分；未进行销号扣5分（主管如交托下属则对下属绩效考核由主管定夺）
巡检仔细认真，在现场及时发现关键工艺参数（如：温度、压力、液位、流量、PH等）偏离正常控制范围内，及时上报处理，预防事故发生。
加10分
主动报告未遂事件并协助查清原因。
加10分
主动发现并上报安全隐患，提出合理化建议及解决方案。
按隐患事项每项加5分，安全隐患建议及解决方案经采用后加10分；上报重大安全隐患经领导审核确认后加10分
5
危险动作
规范作业，确保个人安全
将推车、液压车等运输工具当滑板使用，或者做一些有危险性的动作。
扣个人5分/次
在生产作业现场放置或食用食品的。
扣个人5分/次
酒后上岗或岗中饮酒、睡岗、无故脱岗30分钟以上等情形。
扣个人5分，扣管理者5分
未经审批或无安全措施情形，利用叉车、铲车进行登高作业。
扣个人5分，扣管理者5分
叉车、铲车司机离开驾驶室未将车辆熄火并拔出钥匙。
扣个人5分
直接在化学品吨桶、塑料桶等包装容器上站立或行走的。
扣个人5分/次
化学品装卸时，监护人员擅自离岗。
扣个人5分/次
移动工具使用后，不及时清理复位。
扣个人5分/次
在生产作业现场打闹嬉戏、使用压缩空气或蒸汽直接吹扫自身衣物或身体部位的。
扣个人5分
未设置安全保护措施情况下，高空抛掷物品，高空作业工具及物体坠落，现场监护人员未做制止。
扣个人5分，外来施工人员50元/次
将化学废料（危险废物）混入普通垃圾处理、废液/废水混入雨水造成超标异常的。
扣个人10分，扣管理者连带责任5分
非吸烟现场发现烟蒂。
按公司禁烟禁火管理执行，另加扣现场负责人10分
恐吓、威胁现场管理人员及EHS管理人员。
扣个人10分
6
作业许可管理
作业区应严格执行许可管理
未办理特殊作业许可证而进行或默认施工、检修人员进行相关作业的，超作业许可审批范围和时间进行相关作业的
每次特殊作业按规定人员审批（初审是作业现场部门负责人、终审是EHS，特殊的密闭空间与一级动火终审是分管副总以上级别人员，临时用电/动土/断路由设备工程部门终审），每发现一次不符合扣相关区域责任人10分（受限与动火无审批扣20分）
审批人员未到作业现场检查确认的，不符合危险作业应具备的安全条件便签发许可证的
每发现一起扣5分
在申请作业许可前，应按相关要求对设备设施进行清场确认
未落实到位，每发现一起扣10分
应按作业许可证上相关要求落实危险作业现场安全防范措施及现场监管人员
未落实到位，每发现一起扣相关当事责任人10分
危险作业过程中，监管人员私自离开岗位
扣当事人员5分
动火作业现场未配备有效灭火器材、高空动火未有效收集捕捉火星、高空作业未按规范使用安全带、吊钩无防滑舌片（安全闩）、使用不合格钢丝绳、吊车未支撑在坚实地面或支撑垫板不符合现场要求、吊装/动土/断路作业未设置警戒线等
每发现一项不符合扣现场监护人员5分
压缩气瓶未直立固定或通过在地面滚动搬运压缩气瓶的
每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。
气瓶压力表损坏、气瓶胶管严重龟裂的、氧气乙炔瓶之间间距不足5米，与动火点间距不足10米的
每发现一人次不符合扣现场监护人员5分。
危险作业结束时，现场监管人员应协同施工人员及相应人员进行清场确认
每发现一人次不符合扣5分。
7
厂内机动车驾驶
特种设备（叉车）安全操作
叉车须按规定速度行驶，规范行驶，驾驶员离开叉车时应停车，放下车架；其他特种作业人员按规定操作
每发现一人次不符合扣5分。
8
消防安全
消防器材、消防通道等安全
履行属地监管职责，消防器材必须定点摆放，并处于良好备用状态，若紧急使用后必须通知EHS检查人员；消防通道必须畅通，配置的消防设施、器材位置不得任意阻塞
如发现擅自使用消防器材的，阻塞消防通道的行为，扣个人1分/次
若属生产需要阻塞消防通道但经过警告后还私自摆放的行为，扣个人2分/次，班组长1分/次
按要求设置消防标识，各作业区消防设备设施（包括消防水带、泵、枪、箱、灭火器等）应确保完好，每发现一处不符合扣2分
应建立消防设备设施台账，并及时更新；应按要求定期检查灭火器，并填写记录
发现不符合扣1分/次
9
环保管理
危险废物需张贴相应标签及摆放合理
张贴标签，摆放须合理。如标签不明确或摆放不合理如有个人行为的
扣个人1分/次
如现场有发现漏液、泄漏现象
扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
如发现有乱倒、乱丢危险废弃物者
扣个人10分/次
不按危险废物管理规程执行内部转运/出入库管理的情形
扣个人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
现场环保管理措施到位
现场检测VOC值超出300ppm.(特殊情况需提前书面上报并得到批准）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
不经收集就地排放废液、废气、废水。（比如通过导淋直接排放）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
因操作不当导致化学品、物料、污水流入雨水管网。
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
地沟/管网被物料污染后未及时清理的。
扣当事人5分/次
包装形式外部有化学品污染面积超过10%未及时处理或有挥发异味的
扣当事人5分/次
进料及处置等反应过程中收集装置未有效运行的
扣当事人5分/次
作业台面或包装物外有渗漏未及时处理的
扣当事人5分/次
环保设备不能正常运行未及时上报处理造成控制指标异常的
扣当事人5分/次
违规排放污染物的（如未分类、特征污染物混排、超标排放或出现异常未及时上报处理等）
扣当事人5-10分/次，扣主管及班组长连带责任3-5分/次
对环保设备巡检低于规范频次，未形成相关记录的
扣当事人5分/次
污水/废气处理设施未按时有效填写运行记录的
扣当事人5分/次
10
危险化学品管理
规范危险化学品管理，确保安全
不同危险化学品分开存放，中间有间隙50公分以上；强氧化剂与强还原剂、强氧化剂与还原剂、氧化剂与强还原剂、氧化剂与易燃物品不存放在同一个区域；物品存放高度不超过2米，其中硫酸叠放不超过两层；标识需与实物一致；不得露天存放；空桶与实桶不得混放。
每发现一项不符的扣1.5分
现场化学品包装无标识，现场无MSDS
每发现一项不符合扣5分
现场化学品泄漏未及时处理
每发现一项不符合扣5分
盛装化学品的包装达不到安全防护要求。
每发现一项不符合扣5分
易制毒、易制爆、剧毒危险化学品采购、运输、储存、领用等按相关规定执行
每发现一项不符合扣5分
危险化学品管理人员应每日对库房化学品进行巡检（如报警装置、压力、温度等），确保危险化学品安全
每发现一项不符合扣5分
11
外来施工管理
规范外来施工人员管理，确保安全
外来施工承包商都通过资质审核，签订安全协议书并指定现场项目安全负责人；
每发现一个承包商不符合扣4分。资质由设备工程部执行，安全协议书由行政部负责签订。
外来人员入厂施工需在行政部办理临时厂牌登记
每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次
外来人员需按要求穿戴劳保防护用品并佩戴临时厂牌登记
每人/次未登记扣1分，扣承包商100元人/次
特种作业人员均需持证上岗；
每发现一位不符合每个扣3分。
设施设备应符合安全要求
每处不符合扣1分
作业区应对外来施工履行属地监管职责，并指定现场监管人员
每处/次未安排监管人员扣5分，监管人员私自离开岗位，扣当事人员10分
作业区应对外来人员进行入厂教育（包含但不限于：劳保穿戴、作业场所风险及防范应对措施，现场救援物资准备、违规操作、紧急撤离、进场须知及注意事项等）
每缺少1人次，扣1分
施工现场管理规范，无安全隐患
每处不符合扣1分
12
职业健康管理
员工健康安全管理
危害岗位应设置职业健康危害警示标识，并及时更新监测数据
每处不符合扣3分
履行属地监管职责，作业区应按人事部门要求组织员工进行职业健康体检（岗前、岗中、离岗）
每处/人/次不符合扣2分
作业区调整人员到危害岗位前或调离危害岗位，应上报人事部门以便组织岗前、离岗职业健康体检和进行职业危害告知
每处/人/次不符合扣2分
作业区每年应针对危害岗位员工进行职业健康培训，包括制定培训计划与实施，并应保存签到表、试卷、成绩单、现场培训照片等。培训实施完成后应及时将资料上交人事部门进行更新。
每处/人/次不符合扣2分
人事部门应按要求建立员工职业监护档案并及时更新，人员入职时应进行职业危害告知
每处/人/次不符合扣2分
13
EHS监督检查管理
遵守EHS管理体系阐述的文件内容，对各部门EHS体系运行进行监督检查，确保体系有效运行
安全管理人员按规定如实填写安全检查表，对发现的隐患及时下发隐患整改通知单
每不符合项扣3分/次
各部门应每月至少组织一次本部门安全检查（由EHS部门牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录
无故缺席未经请假者扣5分，对发现的问题按其它分项进行考核
公司应每季度至少组织一次各部门负责人对全厂安全进行检查（由分管副总牵头组织），并填写安全检查记录表，以隐患限期整改通知单的形式保存检查记录
无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核
公司在节假日及重大活动时机（如停车检修），应组织专项EHS检查（由总经理牵头），并保存相关检查记录
无故缺席未经请假者扣10分，对发现的问题按其它分项进行考核
14
事故管理
严格控制安全、环保、职业健康事故
由于个人原因造成事故隐患者
每发现扣3分/次
发生轻微伤事故
如为个人违章造成，责任人扣5分/次
发生轻伤事故
如为个人违章造成，责任人扣10分/次，相关主管负连带责任，扣5分/次
发生一般事故
如为个人违章造成，责任人扣20分/次，相关主管负连带责任，扣10分/次
发生较大及以上事故
如为个人违章造成，责任人直接扣至0分，相关主管负连带责任，扣50分/次
事故发生后，必须按照要求进行事故调查，出具事故调查报告
未完成的扣相关责任人10分/次
事故调查报告必须对事故责任者提出处理意见，相关责任人应按要求追究责任。
未完成的扣相关责任人10分/次
按照整改措施要求对员工进行教育，保存书面记录
没有进行教育对主管扣6分；抽问受训员工如不能说出大致的事故教训及防范措施，扣个人及主管各4分。
必须按照事故调查报告要求落实事故整改措施
未落实扣10分/次
15
突出贡献
鼓励员工对EHS提出合理化建议，奖励在在EHS方面有突出贡献的人员
对周边同事的违章作业或违章指挥进行制止
加2分/次
整个考核周期现场EHS持续保持良好，无扣分项及隐患整改通知单
加5分/考核周期
提出EHS方面的合理改善建议，经领导采纳者
加2分/次
对EHS改善、日常作业方面贡献突出，经领导认同贡献突出的
加10分/次
一、绩效考核的目的
不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
二、绩效考核的原则
（一）公开原则
通过协商确定绩效考核的内容和评分标准，最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别，公开绩效考核的结果，使绩效考核工作规格化、制度化。
（二）客观原则
绩效考核必须用事实说话，切忌主观臆断。绩效考核的目的之一是引导员工改进工作，为此必须避免人与人过分攀比，破坏团队精神。
（三）重视反馈原则
绩效考核过程中，绩效考核之后，考核人员要与被考核人员进行全面的沟通，把结果反馈给被考核者，同时听取被考核者的意见，及时发现问题并解决。
三、适用范围
本制度适用于工程部所有员工，但下列人员除外。
1.工程外包人员。
2.试用期员工。
3.公司因工程需要临时聘请的员工。
4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者。
5.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
四、薪酬标准及员工职业规划
（一）、薪酬标准
1.、本制度所指薪酬，是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利，以及年度奖金。
2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强，将最终引入绩效工资考核，以更好体现员工价值，促进员工发展和公司发展的有机结合
（二）、职业规划
1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理
公司新人先从工程助理做起，转正后员工按初级工程员（主要负责公司指定客户）、经理助理（独立开发业务）、部门经理（业绩突出，能管理下属业务员)、总经理等发展。
2、晋升标准：如果符合以下条件，员工将有机会获得晋升：
1) 、职业道德良好 2 )、工作业绩突出 3) 、工作能力强 4 )、熟悉拟晋升职务工作 5 )、年度考核业绩达到要求 6) 、完成规定培训积分
3、 工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展，工资标准分为5等3级。每一级别设置不同档别。
岗位进级标准：原则上，处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起。因为岗位价值不同，处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同
具体结构，如下表所示。
工程部人员薪酬标准表
职等岗位 1级 2级 3级
总经理 5500元 6500元 7800元
部门经理 3600元 4000元 4500元
经理助理 2500元 2800元 /
初级工程员 1500元 1800元 /
工程助理 1200元 1300元 /
4、.试用期工资确定。员工入职时，均按试用期1级确定其薪资，如入职员工由相关行业(企业)转来或业务能力突出者，经总经理核批后可在同职级内作相应调整。
5、.转正定级。员工转正后，一般按普通业务员1级予以定级。
6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定。
7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见，并报总经理同意。
五、绩效考核组织
① 公司成立考核小组，对工程部所属人员进行考核。考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成。考评结果由人力资源部负责汇总，人力资源部根据考评结果核定部门绩效。
②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部。工程部主管负责本部门员工的考核工作，考核结果上报总经理审批后生效。于20日前将考核结果报人事部备案。
六、考核周期
考核分为月度考核、年度考核。
月度考核即每月进行一次，考核工程部人员当月的工作业绩情况。考核时间为下月10日~20日。
年度考核一年开展一次，考核工程部人员当年1~12月的工作业绩。考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日。
七、绩效考核的内容和指标（月度、年度）
对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容，其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%。考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实，月度和年度的关键绩效指标有所不同。其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表
八、考核实施程序
1）由公司工程部在考核期之前，向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”，对所属员工进行评估。
2）考核期结束后的第3个工作日，向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核。
3）考核期结束后的第5个工作日，工程部完成考核表的统一汇总，将个人考核结果发给公司总经理最终确认。确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成。
4）考核期结束后的第8个工作日，将个人考核结果发给本人进行确认。
5）考核期结束后的第10个工作日，将整体统计表提交公司财务部门，由财务部门依据考核结果按照《工程部人员薪酬激励制度》进行奖金发放。
6）如果需要对绩效考核指标和方案进行修订，上报总经理批准后，在考核期结束后的第15个工作日，由工程部完成修订工作。
7）员工考核结果每月通知到被考核员工个人，员工之间不应互相打听。
九、考核反馈与申诉
考核工作结束后，工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结，并将考核结果告知被考核者，同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中主管经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面
十、 附则
1、如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改，修改后告知人力资源部备案。
2、本管理制度由工程部负责解释，员工对本管理制度产生疑义时，由工程部做出说明。
可以查看一下这个网址，挺全面的 http://blog.sina.com.cn/s/blog_7aeb97740100txj7.html
读了文章工程部绩效考核方案,工程部绩效考核内容有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
