文章叙述了工程部绩效考核主要提供什么数据相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
做好绩效管理主要是要做好绩效评估。绩效评估可以根据你们工程部员工做了多少的项目、每个项目的成果怎样进行一个清晰的考量，还可以通过同事、上司进行评估~~~当然如果手工去做的话需要处理很多的数据，有点麻烦。楼主可以借助HR系统来进行绩效的管理。据我了解，高亚科技的绩效管理是与业务、项目相挂钩的，做绩效管理非常不错，楼主可以去了解下~
工程部一般的考核目标可以有以下这些：
1，现场一次性合格率。主要看的不是整体的合格率，而是一次性生产（不包括返工与重工的）的合格率。
2，设备的OEE。就是设备的整体利用率。计算公式就不写了，百度上到处都有。
3，生产节拍的更新。每年对于现场的生产各个工序的生产节拍进行复核，找到可以改善和提升的点。
4，新产品项目的顺利运行。比如新产品投产的时间节点的准确性（工装，设备等的及时到位）、新产品投产之后的稳定性（质量，效率等）。
5，现场作业文件的准确性。定期检查和更新（至少每年一次，有新的工程变更则事事更新）。
6，工程部内部计划的完成性。
需要这些绩效考核办法，我教你一个最简单的办法，你可以去星期八职场专题下载，都是整合好了的资源，完全免费，无需积分，注册即可下载。
读了文章工程部绩效考核主要提供什么数据有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
