文章叙述了工程部绩效考核,工程部绩效考核表应该怎么写相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
1、完成工作任务的情况
可以从以下三方面进行考核评分，权重约为X%。
第一，根据完成工作的质量进行列项考核扣分，例如扣分的主要项目有：没有较好地完成部门的工作计划，也不能履行部门的职责；对国家政策不熟悉，给公司的有关规定造成了一定的后果；自己的工作任务也没能按时完成，起草、上报的文字材料与在生产经营中的数据出现了错误；在工作中，出现了失误或者是由于本身的原因而引发的安全事故带来的不良影响等。
第二，根据完成工作的时效进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：工作目标任务没有在规定的时间内完成；需要集体完成的工作，没有及时进行协助而导致延误工作进展；工作效率非常低，经常需要进行监督的；不能在规定的时间完成部门交待的工作；向部门管理层提出改时绩效的一些建议，但没有改进的等。
第三，根据完成领导交待的事项的情况进行列项考核扣分，扣分的主要项目是：领导所交待的任务没有按时完成的；曲解领导的真实目的，产生不良影响的.；找借口延误、推托领导所交待的工作等。
2、执行劳动纪律的情况
按照执行劳动纪律的情况进行列项考核扣分，其权重约为Y%。其扣分的项目主要有：不按照领导安排的工作进行；在办事时，忽视公司规章制度；不能在规定的时间进行参加不同会议；擅自离岗、迟到早退、旷工等。
3、工作的作风、服务的意识情况
按照工作作风及服务意识等进行列项考核扣分，权重约为Z%。其扣分的项目主要有：挑拨离间，使部门人员产生矛盾；没有集体荣誉感，推托、拖延工作；没有强烈的责任感，也不履行职责等。
上述考核的权重X%+Y%+Z%=100%，实际的考核结果根据员工的工作比例进行统计。
根据市分公司《基层公司员工2012年度绩效考核实施方案》的要求，现将本人2012年工作绩效汇报如下：
一、特有指标完成情况
1、业务销售（按公司分配本部门或本岗位的保费销售任务）
1-12月，累计实现保费收入万元，同比增长；完成公司下达保费计划的%。
2、特有指标项目（按本人业绩合同中的特有指标项目）
（1）承保工作满意度考评
（2）客户信息质量
（3）录单准确性
（4）
（5）
二、主要工作和关键举措项目落实情况（按本人业绩合同和岗位职责项目，最多10项，简明扼要地说明各项工作的进展状态，建议不超过800字）
1、承保单证材料质量把关;
2、每10天向分公司电子商务部上报一次电销业务台帐,每个月向分公司上报一次送单费用情况.
3、车险和非车险承保业务办理及相关资料整理归档工作；
4、为公司业务员提供保费测算等服务。
5、**大道营业厅的收付业务
6、对超公司权限的保单上报上级公司审批
7、负责对本公司的所有承保业务手续材料单证进行把关，确保公司的承保质量符合上级公司的要求。
8、处理承保业务中与上下左右的联系协调
9、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门的关系，及时处理好承保中遇到的问题。
三、关键素质能力和行为表现情况（按本人岗位。对照绩效考核报告表中的项目逐一汇报）
1、负责对本公司承保业务的各项手续、材料、单证等进行把关，对超公司权限的保单上报上级公司审批，确保公司的承保质量符合上级公司的要求。
2、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门关系，及时处理好承保中遇到的问题
3、负责对公司承保电销业务技能培训。；
4、为公司业务员提供保费测算等服务。
5、**大道营业厅的收付业务
6、负责公司承保系统的录入工作，为客户提供优质高效的承保服务；严格遵守柜员制要求，确保承保流程畅通。
7、督促业务员收集好投保单、风险问询表、清单等有关材料的归档整理工作。
8、一是负责对自己已使用完的承保单证按要求及时整理和装订,二是负责对已使用的保险费发票存根联按顺序装订，及时交财务岗上报分公司销号。
9、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门的关系，及时处理好承保中遇到的问题。
10、关注客户信息的真实性，关注大额交易事项。
11、每日按时登记承保业务台账。
12、负责对口分公司出单中心及各产品线下发邮件的处理工作
华为用的PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。
正规的公司，不论职位大小，给每一位员工都制定出绩效考核表，对于司机职位，一般用怎样的绩效考核方式呢？以下资料为司机绩效考核表，仅供参考。 考核时间： 考评目标 考评标准 考评结果
1、负责校车和小车的驾驶工作 严格按交通法规安全行车，差错为0；出现罚单1次扣100元，以此类推。
2、负责校车和小车的日常维护、保养工作 严格执行《校车使用管理制度》和《小车使用管理制度》，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
3、负责各类车辆年审、手续办理等工作； 按照规定时间办理学校车辆和领导小车的年审及各类手续，出现并错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
4、负责填写校车和小车的运行记录； 出车前有申请，返回后有记录，未申请或是无记录1次扣10元，以此类推。
5、负责领导私车市内公务活动的填报、报销工作 每月最后1个工作日前填报结算，出现差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
6、《综合治理目标》 办公场所无易燃易爆物品；下班后已切断一切电源；无取暖器、 电壶等；无火灾隐患；下班后已反锁门、关窗；重要物品有专人保管登记；无不良电话、电脑信息记录；差错1次或有效投诉1次扣10元，以此类推。
7、《6S管理目标》及《节约型校园目标》 办公室整洁；“首问负责制”；文明礼貌；仪表端庄大方；资源共享；积极参加学校组织的各项活动；电脑资料安全；关水；无私装各种电器；无电话闲聊、浪费纸张、其他浪费行为；
8、体系知识考核及对办学理念的熟知情况 按照岗位说明书中应知、应会、应精的要求进行抽查。差错1次 或有效投诉1次扣10元，以此类推。
9、书写工作日志情况 每天坚持记工作日志（特殊情况除外）。差错1次或有效投诉1 次扣10元，以此类推。
10、领导交办的临时性工作 按时按质完成。出现1次差错扣10元。以此类推。 统计本月扣罚情况
绩效考核一般是根据不同岗位和部门相应指标设置，对个人的考核一般是有你的直接上司填写，又人力资源部确认。根据你的考核情况打分，决定绩效工资的。
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
1.负责组织公司工程施工管理，对项目进度、质量、成本、安全进行控制。
2.负责组织项目开工前得到手续办理和施工准备工作。参与综合计划部组织的项目可行性研究，参与项目前期规划方案论证、单体初步设计、施工图设计会签；参与施工图会审；负责组织工程的报建工作、组织有关人员办理开工证；根据开发项目工程施工组织总设计要求，配置部门内部资源。
3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标。组织初步筛选投标单位；协助对投标单位进行资质审查和招标文件、标底的审核；协助通过招投标程序确定投标单位。
4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责。指导项目的实施，监督检查项目完成的进度和工程质量；协调施工单位、监理单位、设计单位、规划单位的外部工作关系，审查施工组织方案；协调工程部与其他部门工作关系；协调有关部门解决施工现场的技术变更或技术疑难问题；负责对各项目提供服务和控制，对项目进行过程监督；负责组织对施工安全进行管理，对工程成本进行控制；组织相关部门验收工程项目，与物业公司进行接。
5.预算管理工作。组织拟定并完成公司工程预算管理办法；负责组织编制并审核工程项目预算以及材料、设备采购的预算。
6.主持对项目组的考核和评价。制定对项目组的实施考核的指标体系；组织相关人员对项目组进行打分测评；综合评价项目组的工作绩效；组织项目建设的总结。
7.负责部门内的日常管理工作任务：负责分解部门的工作计划，负责部门内部的人员工作安排，保证工作流程顺畅；负责部门内部的人员的绩效考核、技能培训等工作。
工程项目的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
把在考核期内主要业绩，工作创新，工作质量及成效分步骤总结出来即可。
1、依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。
2、对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。
3、按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。
4、同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。
岗 位 职 责
1、负责协助工程部经理处理工程部的总体工作，并协调各岗位之间的工作关系。
2、协助审核、修订公司各项管理规章制度
3、做好行政文件的收集、档案以及文书的起草工作。
4、负责各类会签文件的起草、上报签批、监督执行工作。
5、负责每月本部门工作总结，编制本部门月工作计划，报工程部经理审批后组织实施。
6、负责根据公司考核制度协助工程部经理对下级进行公平、公正、公开的月、季度考核。
7、负责编制本部门年度工作计划。
8、检查部门工作日志，跟进所列问题，跟进处理突发事件。
9、负责部门内部团队管理及建设。
10、完成上报和外来文、电的收发、登记、传阅、催办、回复和立卷归档等工作。
11、协助经理完成其他工作。
12、就物业工程方面的改进意见向工程部经理提出建议。
13、掌握主要设备运行、技术数据和技术档案。
14、检查运行日志，确保设备的良好的运行。
15、协助工程部经理计划和实施各级员工的培训。
16、完成领导安排的其他任务。
读了文章工程部绩效考核,工程部绩效考核表应该怎么写有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
