文章叙述了工程部员工绩效考核表,工程部绩效考核表格相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计的表格,并用之判断员工与岗位的要求是否相称的。

  常用的考核指标的计分方法有五种:层差法、减分法、比率法、非此即彼法和说明法。

  给个例子你, 职责描述: 1裸铜线进厂抽检 检查频率:每批抽检、做好记录。

  检查内容:导体外观、色泽、单线直径。2束丝工序检查 检查频率:按规格分批抽检、做好记录。检查内容:导体外观、束丝外径、束丝节距、单线直径、排线、制造卡、自检记录 考核指标:1.产品返工率,2.质检考试分数,3.该工位的翻检率,4.该组品质水平等 权重:就是指标1的占比,比如分数权重为50%,指标2为30% 自评:员工个人写 评分:主管打分。

  ,1. 良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

  2. 良好的个人形象和素养,专业技能和业务水平优秀,为公司业务创造更多机会和效益,受公司客户及合作企业好评,为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动东区的给为同事积极工作,胜任东区大区经理工作;工作出色,业务熟悉,为我们成立起榜样。

  3. 工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,业务知识扎实,业务水平优秀,与北区各位经理相处融洽,树立榜样,胜任北区大区经理工作;人品端正、做事塌实、行为规范、对待所负责区域进行有效指导,并提出建设性意见;高度敬业,表现出色

  4.工作认真刻苦,服务态度非常好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作积极,热情周到,有一定的领导能力,专业技能业务水平优秀,业务水平也在不断提高,关心每一位合鑫人,是我们大家学习的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业、乐于助人,与同事相处融洽,服从整体安排,对本职工作兢兢业业,锐意进取,起榜样作用,为我们树立良好形象

  5. 工作热情高;人品端正、德行优良、自身修养较高、对待客户诚信;对待工作严谨、处处为公司考虑,能够虚心接受同事给予的建议并改正;学习进步较快、受到大多数客户的好评

  6. 工作态度端正,业绩比较突出

  7.专业技能业务水平优秀,为公司创造好的企业效益

  8. 工作认真,负责;工作认真负责,爱岗敬业,服从整体安排,形象良好;对本职工作兢兢业业,锐意进取,乐于助人,关心同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

  9. 优秀的业务水平,为公司创造出较好的企业效益,与同事相处和谐

  10. 工作认真负责,积极主动,能完全胜任本职工作,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,善于合作

  11.对本职工作兢兢业业,锐意进取,起到带头作用

  12.行事果断准确,企图心强,机伶敏捷。

  13.格外出色、善于社交、观察能力强。

  14.工作态度热忱、思维敏捷、进取向上

  15.复杂工作上逻辑清晰、判断能力强、事业心强。

  16.为人随和、模范员工。

  17.善于释放压力、工作第一位、独立工作能力强。

  18.眼光长远、具有极佳的口才。

  19.沟通能力强、踏实忠诚、富于幽默感。

  员工岗位说明书里面有涵盖每个员工的岗位职责,工作成果可以按照岗位职责中的每项内容,将实际工作成果分条目写进去就OK。评估期间需改进的事项,按照改进项目需要的标准、CPI、执行检查情况分项如实填写

  对于总经理助理的考核从主要工作完成情况、工作能力和工作态度三方面进行。设计绩效考核表时首先要明确总经理助理的主要工作内容及其目标完成情况,再对其工作能力和工作态度进行考核。具体内容如下:

  1、主要工作完成情况

  ①协助总经理进行企业的管理与经营活动,考核内容:领导满意度。目标完成情况,分值,考核得分。

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  ②负责做好与外部企业及政府单位的联系。考核内容:外部联系维护满意度。目标完成情况,分值,考核得分。

  ③通过对企业的经营现状进行分析,对企业的发展与管理等提出意见,考核内容:个人建议采纳率;目标完成情况;分值;考核得分。

  ④负责组织召开经理办公会、经理办公扩大会、部门工作会,并汇总会议情况进行正确决策;考核内容:主持会议及决策的质量;目标完成情况;分值;考核得分。

  ⑤根据要求,按时向总经理提交管理报告。考核内容:提交管理报告及时率;目标完成情况;分值;考核得分。

  2、工作能力。

  ①领导能力。能否客观公正地管理企业,有力地推动组织管理体系的改善,提高组织效率;分值;自评;考核人;考核得分。

  ②思维能力。思维的广度和深度如何,能否敏感感知和有效地解决问题;分值;自评;考核人;考核得分。

  3、工作态度。

  ①成就导向。能否为自己设立富有挑战性的目标,并采取一些新的方法或程序来达到这些目标;分值;自评;考核人;考核得分。

  ②忠诚敬业。能否清楚感知自己在企业中的角色与职责,是否具备强烈的使命感,是否能够积极地将个人的目标与工作职责有机地结合起来;分值;自评;考核人;考核得分。

  绩效考核的三大核心:

  1、特征导向型考核。考核的重点是员工的个人特质,如诚实度、合作性、沟通能力等,即考量员工是一个怎样的人。

  2、行为导向型考核。考核的重点是员工的工作方式和工作行为,如服务员的微笑和态度,待人接物的方法等,即对工作过程的考量。

  3、结果导向型考核。考核的重点是工作内容和工作质量,如产品的产量和质量、劳动效率等,侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。

  绩效考核的方法:

  1、图尺度考核法(Graphic Rating Scale,GRS):是最简单和运用最普遍的绩效考核技术之一,一般采用图尺度表填写打分的形式进行。

  2、交替排序法(Alternative Ranking Method,ARM):是一种较为常用的排序考核法。

  3、配对比较法(Paired Comparison Method,PCM):是一种更为细致的通过排序来考核绩效水平的方法,它的特点是每一个考核要素都要进行人员间的两两比较和排序,使得在每一个考核要素下,每一个人都和其他所有人进行了比较,所有被考核者在每一个要素下都获得了充分的排序。

  4、强制分布法(Forced Distribution Method,FDM):是在考核进行之前就设定好绩效水平的分布比例,然后将员工的考核结果安排到分布结构里去。

  5、关键事件法(Critical Incident Method,CIM):是一种通过员工的关键行为和行为结果来对其绩效水平进行绩效考核的方法。

  6、行为锚定等级考核法(Behaviorally Anchored Rating Scale,BARS):是基于对被考核者的工作行为进行观察、考核,从而评定绩效水平的方法。

  7、目标管理法(Management by Objectives,MBO):目标管理法是现代更多采用的方法,管理者通常很强调利润、销售额和成本这些能带来成果的结果指标。

  8、叙述法:在进行考核时,以文字叙述的方式说明事实,包括以往工作取得了哪些明显的成果,工作上存在的不足和缺陷是什么。

  9、360°考核法:又称交叉考核(PIV),亦即,将原本由上到下,由上司评定下属绩效的旧方法,转变为全方位360°交叉形式的绩效考核。

  10、科莱斯平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC):围绕企业的战略目标,利用BSC可以从财务、顾客、内部过程、学习与创新这四个方面对企业进行全面的测评。

  扩展资料

  绩效考核的原则:

  1、公平原则

  公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平,就不可能发挥考绩应有的作用。

  2、严格原则

  考绩不严格,就会流于形式,形同虚设。考绩不严,不仅不能全面地反映工作人员的真实情况,而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括:要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

  3、单头考评的原则

  对各级职工的考评,都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性),也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语,不应当擅自修改。

  这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在,并且使考评系统与组织指挥系统取得一致,更有利于加强经营组织的指挥机能。

  4、结果公开原则

  考绩的结论应对本人公开,这是保证考绩民主的重要手段。这样做,一方面,可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处,从而使考核成绩好的人再接再厉,继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服,奋起上进。

  另一方面,还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差,以保证考核的公平与合理。

  5、结合奖惩原则

  依据考绩的结果,应根据工作成绩的大小、好坏,有赏有罚,有升有降,而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系,这样,才能达到考绩的真正目的。

  6、客观考评的原则

  人事考评应当根据明确规定的考评标准,针对客观考评资料进行评价,尽量避免渗入主观性和感情色彩。

  7、反馈的原则

  考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人,否则就起不到考评的教育作用。在反馈考评结果的同时,应当向被考评者就评语进行说明解释,肯定成绩和进步,说明不足之处,提供今后努力的参考意见等等。

  工程部项目提成分配方案

  一、宗旨:

  为激励员工的工作积极性,有效提升员工的工作绩效,合理挖掘员工的工作潜力;控制成本、提升质量、增加产能;结合我公司的实际情况,经上级批准,决定在群会公司实行绩效考核制度,现将文件下发,望遵照执行。

  二、目的:

  为激励员工的工作积极性,有效提升员工的工作业绩,明显提高员工之间的工作竞争力,增进部门员工之间的相互了解,培养员工的积极向上、团结奋进的团队精神;真正体现公平竞争、多做多得的原则,特制定本方案。为了适应市场需求,达到公司、员工互惠双赢;

  分为日常绩效考核和项目周期考核。

  不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力;加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标;不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性;

  项目部绩效考核办法:

  1:项目经理,序号考核内容权重目标值备注。制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)10分职责、总体计划指标仅限第一个季度,报项目管理部批准。

  2:组织每周的生产计划会10分,3、组织每月的计量、签证(落实到周)并签字10分。

  3:组织每月的进度申报及上月的收款10分进度申报5分,收款5分。

  4:每季度的进度计划完成率40分完成率达到85%,为满分;以下按实际完成率得分。

  5:每季度的成本控制率20分实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比,每超1%,扣5分,扣完为止。

  工程部员工绩效考核表,工程部绩效考核表格插图

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