文章叙述了工程行业,如何做绩效考核与激励相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  谢邀。工程行业胡老师可是做过很多咨询案例的,有一定的发言权。

  工程行业背景分析相信很多工程行业有无数这样的企业,因为有好的资质条件,原来一直是做挂靠的,通过收取挂靠企业的管理费获利,但是挂靠的方式也给企业带来了很大的风险。这样的工程企业,必须转型,由挂靠转化为直营,但一般工程行业存在很多的管理问题:

  1、 组织架构臃肿,在挂靠模式下是一个萝卜一个坑,人效低下。

  2、 挂靠模式下对人的要求不高,企业对员工能力不会有太多的要求。但转为直营后,现有的薪酬模式导致优秀人才进不来,现有人员不适应,抗风险能力弱等情况。

  3、 现有薪酬结构,绝大部分是底薪,是固定的。每年年底老板看公司的情况和个人喜好,发放不确定的年终奖。最终的结果是员工动力不足,潜能不能激活,公司战略目标不能实现,市场竞争能力不断减弱。

  工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质,区别与很多大众行业,主要有这几点:

  1、项目周期性特点;

  2、财务营收账期特点;

  3、劳动型且基层人员流动性大;

  4、施工安全性特点;

  5、工程质量与成本耗材特点;

  6、项目管理不确定大,项目预算难以控制,经常超支;

  7、项目周期不受控,工期经常延误,造成不必要的损失。

  工程类薪酬绩效设计方向:

  下面简单对几个指标考核难的指标,其数据提取方式提示:

  1、根据项目周期,可把项目做进度管理表,分切每个完成时间节点,以完成每个进度做薪酬奖励;

  2、做好项目预算管控,按项目进度管理,分切预算费用成本消耗,控制成本预算;

  3、做好项目人员统计,核算项目人员参与,计算人创绩效;

  4、统计安全事故次数,分出事故等级;

  5、客户投诉次数,甲方的满意度非常重要。

  。。。。。。。

  通过占比工资选取、权重分配,奖励尺度刻度精算、整体套算,得出项目总监绩效设计方案如下:

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  别听忽悠,理论来源于西方,西方的管理方式和反应模式和中国企业发展层次的实际完全两回事,还是要重视激励,只要大家的工作状态好,考核是能不考就不要考,状态不好更不要考,尊重人性,做的事才有价值,要不就是走马观花自欺欺人做成面子工程说出去好听而已,那么多公司做绩效考核,多听听员工心声有几个是有实质作用的,尤其是中国这个社会。

  房地产项目绩效考核管理制度

  第1章 总则

  第1条 目的

  为提高房地产项目的运作效率,充分调动项目部工作人员的积极性,结合本公司实际情况,制定本制度。

  第2条 适用范围

  本制度适用于房地产项目部全体工作人员,考核对象包括项目和个人(项目经理和项目部工作人员)。

  第3条 考核时间

  房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。

  第2章 考核的组织管理

  第4条 项目管理委员会

  项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成,具体负责房地产项目考核的组织管理工作,其职责包括以下内容:

  1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。

  2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。

  3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。

  4.负责审批项目考评结果。

  5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。

  6.受理项目人员的考评申诉。

  第5条 人力资源部

  1.组织项目管理委员会对项目实施考核。

  2.绩效考核方法的指导与培训。

  3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。

  4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。

  5.负责为项目成员建立绩效考核档案。

  第6条 项目经理

  1.负责项目绩效考核工作的落实。

  2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。

  3.指导项目成员收集整理考评信息。

  4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。

  5.负责所属员工的绩效反馈,并帮助员工制订绩效改进计划。

  第3章 考核内容

  第7条 项目经理考核指标,如下表所示。

  项目经理绩效考核表

  考核人 职务 考核阶段 考核时间

  主要指标 权重 目标值 得分

  计划完成率 20% 按计划完成

  按制工期 20% 在合同期内完成任务

  工程质量 30% 项目工程质量合格率100%,优良品率达到85%以上,观感评分达到85分以上

  费用控制率 15% 控制在100%范围以内

  安全生产 15% 杜绝死亡,防止重伤,轻伤率控制在0.6%以下

  合计得分

  综合评价:

  第8条 项目部成员考核指标,如下表所示。

  项目部成员绩效考核表

  考核人 职务 考核阶段 考核时间

  考核指标 权重 关键事项记录 得分

  工作计划完成率 35%

  团队合作 20%

  敬业精神 15%

  工作态度 15%

  工作能力 15%

  合计总分

  意见、建议与综合评价:

  第9条 综合评价成绩的计算

  综合评价成绩=绩效考核得分×项目竣工评价系数

  项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出最终得分,确定项目的竣工评价系数,具体参见下表。

  项目竣工等级 优 良 中 一般 差

  项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下

  项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4

  第4章 项目考核结果的整理和应用

  第10条 项目奖金发放的依据

  公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金,具体发放标准如下:

  1.项目经理应发奖金额=项目部总奖金的40%×(项目经理综合评价成绩/100)

  2.项目部成员应发奖金额=项目部成员综合评价成绩× (不包括项目经理)

  第11条 作为员工培训的依据

  人力资源部门根据员工绩效考核得分情况,进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素,制定相应的培训方案。

  第12条 作为职位晋升的依据

  第5章 附则

  第13条 本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。

  第14条 本制度自××××年××月××日起生效。

  相关说明

  编制人员 审核人员 批准人员

  编制日期 审核日期 批准日期

  以上仅供参考!

  工程行业,如何做绩效考核与激励插图

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