文章叙述了工程行业，如何做绩效考核与激励相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。
谢邀。工程行业胡老师可是做过很多咨询案例的，有一定的发言权。
工程行业背景分析相信很多工程行业有无数这样的企业，因为有好的资质条件，原来一直是做挂靠的，通过收取挂靠企业的管理费获利，但是挂靠的方式也给企业带来了很大的风险。这样的工程企业，必须转型，由挂靠转化为直营，但一般工程行业存在很多的管理问题：
1、 组织架构臃肿，在挂靠模式下是一个萝卜一个坑，人效低下。
2、 挂靠模式下对人的要求不高，企业对员工能力不会有太多的要求。但转为直营后，现有的薪酬模式导致优秀人才进不来，现有人员不适应，抗风险能力弱等情况。
3、 现有薪酬结构，绝大部分是底薪，是固定的。每年年底老板看公司的情况和个人喜好，发放不确定的年终奖。最终的结果是员工动力不足，潜能不能激活，公司战略目标不能实现，市场竞争能力不断减弱。
工程项目型企业的绩效考核是相对特殊性质，区别与很多大众行业，主要有这几点：
1、项目周期性特点；
2、财务营收账期特点；
3、劳动型且基层人员流动性大；
4、施工安全性特点；
5、工程质量与成本耗材特点；
6、项目管理不确定大，项目预算难以控制，经常超支；
7、项目周期不受控，工期经常延误，造成不必要的损失。
工程类薪酬绩效设计方向：
下面简单对几个指标考核难的指标，其数据提取方式提示：
1、根据项目周期，可把项目做进度管理表，分切每个完成时间节点，以完成每个进度做薪酬奖励；
2、做好项目预算管控，按项目进度管理，分切预算费用成本消耗，控制成本预算；
3、做好项目人员统计，核算项目人员参与，计算人创绩效；
4、统计安全事故次数，分出事故等级；
5、客户投诉次数，甲方的满意度非常重要。
。。。。。。。
通过占比工资选取、权重分配，奖励尺度刻度精算、整体套算，得出项目总监绩效设计方案如下：
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别听忽悠，理论来源于西方，西方的管理方式和反应模式和中国企业发展层次的实际完全两回事，还是要重视激励，只要大家的工作状态好，考核是能不考就不要考，状态不好更不要考，尊重人性，做的事才有价值，要不就是走马观花自欺欺人做成面子工程说出去好听而已，那么多公司做绩效考核，多听听员工心声有几个是有实质作用的，尤其是中国这个社会。
房地产项目绩效考核管理制度
第1章 总则
第1条 目的
为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）。
第3条 考核时间
房地产项目考核时间为项目竣工后20日内。
第2章 考核的组织管理
第4条 项目管理委员会
项目管理委员会由公司总经理、工程总监、人力资源部经理、投资发展部经理、市场部经理等组成，具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：
1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核。
6.受理项目人员的考评申诉。
第5条 人力资源部
1.组织项目管理委员会对项目实施考核。
2.绩效考核方法的指导与培训。
3.对项目部的考核结果进行汇总、整理。
4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作。
5.负责为项目成员建立绩效考核档案。
第6条 项目经理
1.负责项目绩效考核工作的落实。
2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标。
3.指导项目成员收集整理考评信息。
4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价。
5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划。
第3章 考核内容
第7条 项目经理考核指标，如下表所示。
项目经理绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
主要指标 权重 目标值 得分
计划完成率 20% 按计划完成
按制工期 20% 在合同期内完成任务
工程质量 30% 项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上
费用控制率 15% 控制在100%范围以内
安全生产 15% 杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下
合计得分
综合评价：
第8条 项目部成员考核指标，如下表所示。
项目部成员绩效考核表
考核人 职务 考核阶段 考核时间
考核指标 权重 关键事项记录 得分
工作计划完成率 35%
团队合作 20%
敬业精神 15%
工作态度 15%
工作能力 15%
合计总分
意见、建议与综合评价：
第9条 综合评价成绩的计算
综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数
项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。
项目竣工等级 优 良 中 一般 差
项目得分 91~100分 81~90分 71~80分 61~70分 60分以下
项目竣工系数 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4
第4章 项目考核结果的整理和应用
第10条 项目奖金发放的依据
公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：
1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的40%×（项目经理综合评价成绩/100）
2.项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩× （不包括项目经理）
第11条 作为员工培训的依据
人力资源部门根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案。
第12条 作为职位晋升的依据
第5章 附则
第13条 本制度由人力资源部负责制定、解释与修改。
第14条 本制度自××××年××月××日起生效。
相关说明
编制人员 审核人员 批准人员
编制日期 审核日期 批准日期
以上仅供参考！
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