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    您好!我们是专业股权设计、薪酬设计、绩效核能25年,为您解答。考核指标:管理下属(25%)· 目标· 人力计划· 优先性· 预算· 薪酬· 奖励· 反馈· 计划· 培训· 纪律总监对下列事项满意:· 所有职员了解公司的目标及个人的角色· 所有职员都有书面的绩效目标· 所有职员都有个人发展计划· 所有职员知道如何完成工作目标· 职员有足够的技能· 职员每年进行一次绩效考核· 存在一个正式或非正式认可机制· 薪酬变化与绩效挂钩· 所有职员都严格遵守纪律参加调查的职员认为· 他们了解公司、部门的目标及个人的角色· 他们了解经理对他们的要求· 工作分配合理· 他们了解自己的绩效· 他们绩效考核结果与实际工作相符· 他们能够获得必须的工具和资源以完成工作· 经理向他们提供足够的帮助· 他们掌握了必要的技能· 他们的个人需求得到了满足· 经理在各种情况下都能领导职员· 他们的表现得到认可其他工程经理认为经理:· 与他们共享资源· 在需要时及时提供资源· 自动解决部门发生的问题培训操作和维修人员(5%)· 技术转让· 工艺培训· 操作工序1。

     所有操作员在工作之前了解工作情况2。 工人可以使用相关文件来帮助完成工作完成项目(20%)· 项目设备· 协调· 标准· 预测· ROI信息1。

     80%-90%的项目与预算的偏差在10%之内2。 由于规模变化降低了5%-10%的成本3。 90%-95%的项目符合规模标准4。 90%-95%的项目获得了项目经理的下列评价:· 其运作符合预定目标· 有运作价值· 没有对其的投诉· 易于维修5。

     没有对维修的投诉6。

     90%-95%的项目能够按时完成创新(20%)· 完成业务的其他方案· 提高效率的方法每个下属提供1-3个建议:· 降低操作成本· 增加生产的灵活性· 增加产品的可鉴别性· 改革工程工艺总监对下列事项满意:· 增加工程师的工作量· 提高部门分配效率· 工程师能够创新· 缩短工序时间· 工程师不断提高技能策略(20%)· 广泛的计划· 基础数据· 项目成本、计划信息· 解释工程总监、企业发展、物流、操作和研发部认为工程师的策略:· 与其他部门目标相符· 有助于完成公司目标· 达到或超过行业基准· 预测了未来三年的项目技术建议、指导和问题解决方案(10%)· 可行性研究· 员工积极性分析· 工艺知识· 绩效· 质检客户认为:· 建议是有用的· 解决方案有效· 建议及时· 咨询领域广编辑:邝老师专注薪酬绩效研究、实践、落地运行,欢迎关注!!如果大家想持续、深入的学习最创新、快效落地的薪酬绩效激励,关注头条号私信回复“资料”,我会送一份资料给您,帮助企业成长!为您提供创新、系统、落地的薪酬绩效与股权合伙人激励机制构建方法!。

  工程经理的绩效考核KPI指标如何设置插图

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