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首先，一般确定绩效的标准是从上向下进行分解，比如先确定部门的目标，再确定科室或个人的目标。
一般质量部得目标有客户投诉率、投诉解决率、进货检验合格率、过程检验一次通过率、成品检验合格率、质量体系外审的不符合项个数等。看这个工程师负责哪方面，那么相关的指标可由他/她来负责。其次，从质量工程师的工作职责出发，确定他/她工作的输出以及接收输出的客户，客户对他/她的输出在质量或交付方面的有没有要求。比如你是他/她的上级也是他/她的客户，你可以要求：每月第二周的周一，必须提供上个月的月度报告，且报告内容的准确率必须100%......
绩效面谈时一般做下面四件事情：
1、评定下属本阶段绩效完成的情况
2、找出表现优秀及需要改进的地方
3、设定下一阶段的工作目标
4、需要的支持和资源是什么 至于结果反馈与辅导记录，可以从三个方面来写： 1、需要改进的工作及方法（简明扼要） 2、提供的支持和帮助 3、下属对部门和公司的意见 推荐阅读:《绩效剑》（李玉萍清华大学出版社）
把在考核期内主要业绩，工作创新，工作质量及成效分步骤总结出来即可。
1、依据企业经营管理的实际情况（包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期），确定合适的考核周期，工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。
2、对需要跨周期才可能完成的工作，也应列入工作计划，进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法，在开展工作的考核周期，考核工作的进展情况，在完成工作的考核周期，考核工作的终端结果。
3、按照考核周期，作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人，于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划，对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。
4、同时按照预先设定的计分要求，设置每一项重点工作的考核分值。必要时，附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成，并报送考核执行人确认，然后付诸实施。
施工员考试科目包括：《专业基础知识》和《专业管理实务》两部分。考核方式根据地区不同，分为“纸质化考核”和“无纸化机考”两种方式。
基本考核内容包括：法律法规及相关知识、专业基础知识、专业通用知识、岗位知识和专业实务等。
企业工程项目管理部门，可以从如下4个维度进行绩效考核：
一、项目管理（共86项指标）
此维度下，将KPI指标分为：1、项目规划及部门制度建设；2、施工方案编制与施工组织；3、项目进度管理；4、项目质量管理；5、项目技术管理；6、项目采购管理；7、项目成本控制及财务管理；8、项目沟通管理；9、项目团队管理；10、合同管理；11、信息管理；12、HSE管理（职业健康安全与环境管理）12个分类共86项指标；
二、项目成果（4项）
此维度下的KPI指标，包含：①项目目标达成情况（综合）；②财务效益；③社会与环境效益；④客户满意度，共4项；
三、其它日常工作及后勤管理（4项）
此维度下KPI指标，包含：①工作总结与计划；②工作计划完成情况；③管理制度的执行情况；④后勤管理，共4项；
四、知识、技能与品质（9项）
此维度下KPI指标，包含，①其它日常工作；②成就特征；③服务与助人特征；④影响特征；⑤管理特征；⑥认知特征；⑦个人特征；⑧知识与技能；⑨愿望与态度，共9项；
根据市分公司《基层公司员工2012年度绩效考核实施方案》的要求，现将本人2012年工作绩效汇报如下：
一、特有指标完成情况
1、业务销售（按公司分配本部门或本岗位的保费销售任务）
1-12月，累计实现保费收入万元，同比增长；完成公司下达保费计划的%。
2、特有指标项目（按本人业绩合同中的特有指标项目）
（1）承保工作满意度考评
（2）客户信息质量
（3）录单准确性
（4）
（5）
二、主要工作和关键举措项目落实情况（按本人业绩合同和岗位职责项目，最多10项，简明扼要地说明各项工作的进展状态，建议不超过800字）
1、承保单证材料质量把关;
2、每10天向分公司电子商务部上报一次电销业务台帐,每个月向分公司上报一次送单费用情况.
3、车险和非车险承保业务办理及相关资料整理归档工作；
4、为公司业务员提供保费测算等服务。
5、**大道营业厅的收付业务
6、对超公司权限的保单上报上级公司审批
7、负责对本公司的所有承保业务手续材料单证进行把关，确保公司的承保质量符合上级公司的要求。
8、处理承保业务中与上下左右的联系协调
9、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门的关系，及时处理好承保中遇到的问题。
三、关键素质能力和行为表现情况（按本人岗位。对照绩效考核报告表中的项目逐一汇报）
1、负责对本公司承保业务的各项手续、材料、单证等进行把关，对超公司权限的保单上报上级公司审批，确保公司的承保质量符合上级公司的要求。
2、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门关系，及时处理好承保中遇到的问题
3、负责对公司承保电销业务技能培训。；
4、为公司业务员提供保费测算等服务。
5、**大道营业厅的收付业务
6、负责公司承保系统的录入工作，为客户提供优质高效的承保服务；严格遵守柜员制要求，确保承保流程畅通。
7、督促业务员收集好投保单、风险问询表、清单等有关材料的归档整理工作。
8、一是负责对自己已使用完的承保单证按要求及时整理和装订,二是负责对已使用的保险费发票存根联按顺序装订，及时交财务岗上报分公司销号。
9、负责协调公司业务、财务岗位之间和上级承保部门的关系，及时处理好承保中遇到的问题。
10、关注客户信息的真实性，关注大额交易事项。
11、每日按时登记承保业务台账。
12、负责对口分公司出单中心及各产品线下发邮件的处理工作
考核指标主要还要依据岗位的职责、主要任务、目标等定考核指标，下面给你一个工程项目部比较全的考核指标，供你参考：
1、项目进度目标按时完成率
2、项目管理费用控制
3、项目成本控制率
4、施工设计/设备质量合格率
5、施工项目质量等级
6、工程安全事故发生的次数
7、工曾项目资料归档及时率
8、业主满意度
9、员工管理
KPI：关键绩效指标(检视考核单位的具体、重要项目) 目标值是KPI项目所需完成目标（如：100%） 指标权重：该项KPI项目在所有KPI项目里面所占的分值，及权重或比例（一般而言，考核的KPI项目不超过6项，每项的权重在5-30分，并且都习惯按照5的整数倍设定权重，5分、10分、20分，其具体权重设定可以按照实际情况） 完成情况：实际完成 自评：得分或评级
120%封底的意思是实际完成比例大于120%时，仍然按照120%算。比如：实际完成比例为135%，但是计算绩效考核成绩时，仍然按照120%核发绩效工资。
个人绩效提升计划范文篇一
一、考核结果
二、问题分析
1、科研项目少
在本学期的绩效考核中，我们发现李宝莹老师的科研项目较少，在要求线边缘，这远远达不到考核要求，达不到绩效考核的目的。
2、教学内容不充足
根据几项绩效可凭结果分析，发现您的教学内容并不充足，使得教学效果一般，不能让学生全心全意的投入到课堂的学习中。
三、改进意见
1、加强培训。
根据您教学内容不充足、科研项目少的问题，我们将会安排您参加培训。 通过培训可以改善个人的绩效，依据学院需求以及个人的问题进行培训，进而改善部门和整个组织的绩效。我们将从方面进行培训：
(1)、工作过程中培训;
(2)、短期时间专业培训。
2、读书交流会
我们将根据绩效考核结果，安排与您绩效考核结果类似的老师与您共同参加读书交流会，增进您的读书机会与促进您交流经验。
3、明确目标。
如果我们没有明确的工作目标，那么通常会比较迷惑、彷徨，没有方向感，当然工作效率会受到影响，所以我们会为您设计绩效考核目标，以便您能更好的得到提高。 员的沟通就显得非常的重要了!
四、结语
绩效考核就是一本个人行为记录本，它记录你的计划，计划执行情况，一切的失败与成功，让你有机会不断的反省，不断的进步!希望您能得到不断地提高。
读了文章工程师绩效考核,工程师绩效考核怎么写有什么相关的感受或者感悟没，都可以联系我们叙说。
