文章叙述了工时绩效考核,工时与绩效制度相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  绩效薪资可以按照出勤天数给的。绩效薪资并非基本薪资,绩效薪资是可以根据公司的实际运营情况以及公司管理制度去制定的,即可以根据员工的贡献和工作效率挂钩,也可以按照员工实际的出勤天数挂钩确认。但是具体的绩效薪资考核办法,要在员工层面工时的。

  古代皇帝也有考核工时表的。

  皇帝上朝时间一般在早上五点到六点,如果上朝时间延至七八点就被认为相当晚了。

  如清朝的皇帝常在北京城外的颐和园视朝,许多官员为了准时到达,必须半夜起床。 曾在詹事府做事的官员恽毓鼎的日记中写道:“如某次上朝要三点钟出门,因为道路泥泞,抵达东安门时天已黎明,光绪帝先到中和殿看祝版,所谓看祝版就是提前看一些官员写的文件,然后再召见官员。”

  古代官员也有假期。新年其实是指农历年,即正月初一。唐朝时,唐玄宗颁布的《假宁令》写道:“元正、冬至,各给假七日。”“元正”指的就是新年,意思是说,春节放假7天,冬至放假7天,一年里有这么两个“黄金周”。 到了唐朝后期,黄金周有3个。

  《唐会要》第82卷有一段专写节假调整,说唐德宗贞元年间,把寒食节的假期从3天调整到7天,加上春节7天、冬至7天,刚好3个黄金周。至于小黄金周,就更多了,中秋节、腊八节、夏至、唐太宗过生日……这些日子统统放假3天。另外还有21个只放一天假的传统节日。

  1.不少考勤系统记录下来的每天考勤情况形如下图所示,可以看到,当天所有的出勤记录都在一个单元格内,无法进行有效统计。因此,需要对这些考勤记录进行分列,去掉非加班记录,才能进行加班工时统计。

  2.选中所有打卡记录,如下图所示,依次打开“数据”-“分列”菜单。

  3.接着,在文本分列向导里选择合适的文件类型。一般各个记录之间是空格等分隔符号隔开,因此,需要选“分隔符号”。然后单击“下一步”进行下一步骤的操作。

  4.接着,根据记录数据的情况选择分隔符号,例如本文演示的数据里用的是空格。

  5.接着再选择分列后每列的数据格式,一般选“常规”即可。至此,分列设置完成,单击“完成”按钮即可。

  6.分列后,把非加班记录去掉,保留加班考勤记录供随后的统计用,例如下图所示的F和G列。

  7.去掉非加班考勤记录后,把加班记录整理成加班工时统计表,接着就可以进行工时统计了,例如下图所示。

  8.一般加班薪酬都是按小时计算的,而计算工时则是用半小时作为基准单位,不足半小时的部分舍去,例如加班50分钟只计算0.5个工时,而加班1小时10分钟只计算1个工时。当然,具体的计算方法各个企业有不同的规定,本文以上述普遍规则来讲解,即以半小时作为工时计算基准单位。

  9.如下图所示,在D2里输入“=INT((HOUR(C2-B2)*60+MINUTE(C2-B2))/30)/2”,利用这个公式即可计算出编号为1001的员工的加班工时。

  HOUR(C2-B2)是计算上下班时刻的时位差,然后乘以60换算成分钟;MINUTE(C2-B2)计算上下班时刻的分位差,结果是分钟。把时位差和分位差相加后除以30(半小时),即可计算出加班多少个基准单位工时(半小时),INT函数则是舍弃结果的小数部分(也就是忽略不足半小时的加班时间不计),最后把结果除以2换算成小时以方便考核绩效和核发加班费。

  10.计算出D2单元格的加班工时后,其他员工的加班工时则可以用填充句柄快速完成。具体操作是先选中D2,然后把鼠标放在D2右下角,当鼠标形状变成加号的时候,就按住鼠标左键不放,沿着D2列向下拖曳即可,需要计算哪些员工的加班工时,就拖到哪里。至此,统计员工的加班工时就完成了。

  1.进入excel,选中“打卡时间”一整列,点击上方“数据”一栏,再选中其下排的“分列”选项。

  2.在弹出的窗口中,选择“分隔符号(D)”文件类型,点击“下一步”。

  3.接下来选择“空格”分隔符号,再进入下一步。

  4.最后选择“常规”列数据格式,点击“完成”。

  5.数据分列完毕,此时需要人为判断,选中所有非加班时间列后点击鼠标右键,选中“删除”。

  6.在相应的工时一栏中,输入工时计算公式“=INT((HOUR(C2-B2)*60+MINUTE(C2-B2))/30)/2”计算出第一栏的加班工时。

  7.将鼠标放至此单元格的右下角,当鼠标形状变成“+”号时,顺势下拉至所需计算的最后一个单元格处。

  8.显示出正确的工时值后即可完成加班考勤工时统计。之后根据公司管理规定计算相应的加班薪水等数据。

  绩效,是一种管理学概念,指成绩与成效的综合,是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业等组织中,通常用于评定员工工作完成情况、职责履行程度和成长情况等。

  工时奖应该是单位制定的月工作时间超过多少工时多加的工时奖励。

  标准工时:在特定的工作环境条件下,用规定的作业方法和设备,以普通熟练工作者的正常速度完成一定质量和数量的工作所必需的时间。

  标准工时的构成: 标准时间=正常时间+宽放时间=观测时间*(1+熟练修正数+努力修正数)+观测时间*宽放率

  综合计算工时制:按照以月、季度、半年、一年为周期。比如以月为综合计算工时,21.75*8=167小时左右,超过167小时的需要按照150%支付加班工资。国定假日需要按照300%支付加班工资。

  附:职工全年月平均工作时间及工时计算方法根据《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)的规定,全体公民的节日假期由原来的10天增设为11天。职工全年月平均制度工作天数和工资折算办法分别调整如下:工作日的计算年工作日:365天/年-104天/年(休息日)-11天/年(法定休假日)=250天/年季工作日:250天/年÷4季=62.5天月工作日:250天/年÷12月=20.83天工作小时数的计算:以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。日工资、小时工资的折算按照《劳动法》第五十一条的规定,法定节假日用人单位应当依法支付工资,即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此,日工资、小时工资的折算为:日工资:月工资收入÷月计薪天数小时工资:月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天

  业绩不够扣工時不合理。

  一、业绩是工作结果的体现,工时是出勤状况的反映,两者是不同的概念范畴。

  二、工时是工资核算的依据,根据双方商定的薪酬(不包括绩效奖金),每月按工时核算并发放。业绩是考核的依据,根据绩效体系核算绩效奖金。

  三、业绩是反映个人的工作能力,是是否胜任本岗位的一项关键指标。而工时是工作状态的反映,是工作态度的一项重要表现指数。

  1工时就是指有效工时或者标准工时2绩效从管理学的角度看,是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出,它包括个人绩效和组织绩效两个方面。

  组织绩效实现应在个人绩效实现的基础上,但是个人绩效的实现并不一定保证组织是有绩效的。

  如果组织的绩效按一定的逻辑关系被层层分解到每一个工作岗位以及每一个人的时候,只要每一个人达成了组织的要求,组织的绩效就实现了。

  年( )月监理员岗位绩效考核表 工程名称: 分项分类考 核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从安排10 业务水平4服从总监(总代)工作安排、不断钻研上进10 5基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有一定的工程实践经验5 6能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5 工作业绩7具备一定的管理协调能力,能够发现现场与设计图纸不相符合的地方,并能及时向现场监理负责人汇报10 8对发现的问题能表达清楚,简洁明了,并对发现的问题和解决问题的落实情况进行详细记录,能提出处理问题的意见10 9复核或从施工现场直接获取工程计量有关数据并签署原始凭证5 10检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其事宜、运行状况,并做好检查记录5 11能认真研读施工单位上报的本专业资料,掌握施工过程中监理控制要点5 12能按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录5 13坚守旁站监理工作岗位,担任旁站监理工作,发现问题及时指出并向现场监理负责人报告5 14做好监理日记和有关的监理记录5 15总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加0~5 合计100 优100~85分 良84~75分 合格74~60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字): 时间: 年( )专业监理工程师岗位绩效考核表 工程名称: 分项分类考 核 内 容标 准分姓名姓名姓名姓名姓名姓名对项目部人员评价 思想品质与敬业精神1职业道德:是否廉洁自律,以公司利益为重,维护公司和项目部信誉10 2团结协作:是否有协作精神、团结项目部人员5 3工作责任心:是否有责任心和勤奋敬业的精神10 业务水平4服从总监(总代)工作安排,能够正确的组织、指导、检查和监督本专业监理员的日常工作5 5熟练掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同条款,具有较丰富的工程实践经验,熟练掌握本专业的监理程序、工作内容和公司工作标准,并按此开展工作10 6能够熟练编制本专业监理细则并负责具体实施5 工作业绩7具备一定的管理协调能力、具备随机应变能力,能正确处理好与业主、施工单位的关系5 8对发现的问题能表达清楚,简洁明了,能够及时进行妥善处理,并要有书面的依据7 9在开展监理工作时能以规范为准则,从实际出发,灵活处理5 10熟悉设计图纸,对图纸进行审核时,对图纸中存在的问题能及时发现并提出解决方案8 11对施工单位上报的涉及本专业的资料能认真审查,分析施工方案是否可行,施工计划是否合理。

  5 12核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,合格时方可进行签认5 13根据实际情况签认检验批,审核符合规范规定,无错项5 14负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证5 15根据本专业监理工作填写的监理日记符合工作标准,与施工同步5 16总监(总代)认为日常表现突出,成绩显著者加0~5 合计100 优100~85分 良84~75分 合格74~60分 不合格60分以下视其表现给予3个月考察期或直接辞退职 注:所有扣分项目均无倒扣分 项目总监或总代(签字): 时间: 如需文字版,请提供邮箱,方便发送!

  计算工时对于企业和工人来讲,都有着很大的意义

  首先,计算工时能够使得工人清晰明了的了解自己付出的工作时间,收获的工作成果,对自己的工作有着明确的认知,以工时来计算工龄或者绩效,对工资和奖金有重大影响

  其次,合理的工时安排以及计算有利于促进工人工作的积极性,提升工作效率

  最后,合理的工时管理也有利于企业的发展

  工时绩效考核,工时与绩效制度插图

  读了文章工时绩效考核,工时与绩效制度有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

发表回复

您的电子邮箱地址不会被公开。 必填项已用*标注