文章叙述了工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  根据工作量及工作态度、工作完成度、领导评价等几个方面的指标进行考核,量化进行评价

  序号 内容 记分标准

  1 获得建设部表彰的 +10

  2 获得省级建设行政主管部门表彰的 +6

  3 获得市级建设行政主管部门表彰的 +4

  4 获得建设行政主管部门通报表扬的:省级(+3分)、市级(+2分)、县(区)级(+1分); _

  5 承建项目获得国家级优质工程表彰的 +10

  6 承建项目获得省级优质工程表彰的 +6

  7 承建项目获得市级优质工程表彰的 +4

  8 承建项目获得市级优质结构工程表彰的 +2

  9 承建项目获得国家级文明工地表彰的 +5

  10 承建项目获得省级文明工地表彰的 +3

  11 承建项目获得市级文明工地表彰的 +1

  12 承建项目获得国家级工法、QC小组奖表彰的 +5

  13 承建项目获得省级工法、QC小组奖表彰的 +3

  14 承建项目获得市级工法、QC小组奖表彰的 +1

  15 承建项目获得省级优秀项目经理部称号的 +5

  16 承建项目获得市级优秀项目经理部称号的 +3

  二、不良行为

  (一)一般不良行为内容及扣分标准

  序号 内容 记分标准

  1 应招标而未招标的工程项目,施工单位以其他方式承接的被通知停工,项目经理拒绝停工的 -5

  2 以低于工程成本报价恶性竞争,造成恶劣影响的 -5

  3 施工现场质量、安全监督保证体系不健全,培训教育不落实,质量安全管理资料不健全的 -3

  4 工程项目无专职质量、安全管理人员,或工程项目管理人员及专业操作人员无证或证件不齐的 -5

  5 施工组织设计或施工方案不按规定程序审批或执行的 -3

  6 施工现场脏、乱、差,安全文明施工不达标的 -3

  7 施工现场存在质量安全隐患的 -5

  8 未按规定对关键工序、重要部位的施工进行技术交底的 -5

  9 未按规定对检验批次、分项、分部、单位工程质量进行检验评定的 -5

  10 提供或使用不合格建材、设备、安全防护用品,偷工减料,降低工程质量 -5

  11 项目经理在所承担的工程结束后,经举报或其他原因发现该工程存在质量、安全、诚信等方面的问题,经查情况属实的 -5

  12 重伤、一般事故频率超过市控制指标的 -5

  13 不执行工程技术标准和经审查批准的施工图设计文件,但未造成不良后果的 -8

  14 发生四级工程建设质量安全事故 -8

  15 工程开工后,未按规定履行《项目经理信用管理手册》备案手续的 -3

  16 工程完工后,未按规定到相关职能部门在《项目经理信用管理手册》签署综合意见的 -3

  17 工地管理混乱,发生打架、斗殴以及盗窃行为的 -3

  18 项目经理(建造师)同时承接两个及以上大中型在建项目的 -3

  19 项目经理(建造师)长期脱岗、项目经理部人员未履行合同实施有效管理的 -5

  序号 内容 记分标准

  20 不服从管理,经有关部门指出不整改或整改不力影响创建工作的 -5

  21 建设单位未办理施工许可证,项目经理擅自施工的 -3

  22 挪用安全防护、文明施工措施费用的 -3

  23 未办理施工现场作业人员意外伤害保险的 -3

  24 受到建设行政主管部门通报批评、责令改正的:省级(-5分)、市级(-3分)、县(区)级(-1分) _

  25 因一般不良行为受到建设行政主管部门行政处罚的 -5

  26 现场未在醒目位置戗立民工权益告知牌 -3

  27 未发放农民工劳动计酬手册,或计酬手册未能逐月记载相关内容 -4

  28 未按规定创建民工业余学校 -5

  29 在执业过程中,索贿、行贿、受贿或者谋取合同约定费用外的其他不法利益 -5

  30 泄露商业秘密的 -5

  31 无正当理由拒绝或未及时签字盖章的; -5

  32 未按要求提供注册建造师信用档案信息的 -3

  33 未履行注册建造师职责造成不良社会影响的; -5

  34 未履行注册建造师职责导致项目未能及时交付使用的 -3

  35 不配合办理交接手续的 -3

  36 不积极配合有关部门监督检查的 -3

  37 其他一般不良行为 -5

  工厂设备管理维修部门的绩效考核办法怎么制定插图

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