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  第一、弄清自己公司的行业第二、弄清公司领导做绩效考核的目的第三、弄清公司目前的发展阶段第四、弄清公司目前的效益情况、人员情况等第五、摸底了解员工对绩效考核的意见在以上几点具备的情况下,再来做绩效考核吧,别盲目,否则昙花一现

  工厂员工绩效考核方案

  在企业中,建立完善的人力资源管理体制是非常重要的工作,我下面为你整理了关于工厂员工绩效考核方案 ,希望对你有所帮助。

  1、 目的

  1.1 为了推动公司人员管理制度化和规范化,尽快完善好绩效考核运行机制,使考核工作有据可依,有章可循,特制定本考核方案;

  2、适用范围

  2.1 生产部所有车间员工(试用期后);

  3、本考核方案

  3.1 分为5部分:工作表现、工作技能、执行制度、敬业与协作、日常行为;

  3.2 以扣分考核为基本形式,扣分与绩效考核工资挂钩。每日考核一次,每月汇总评比一次,考核绩效工资(奖金)为200元,考核结果处理按照《记分方案》执行;

  4、考核绩效计分方案

  4.1 工作表现(扣分共30分、奖励共5分)

  4.1.1 上班迟到、早退扣3分/次;

  4.1.2 工作不积极、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如车间安排的事情没有在规定时间内完成);

  4.1.3 脱岗、离岗超过10分钟,扣3分/次;

  4.1.4 上班时间看报纸、杂志、玩手机或干与生产无关的事情扣3分/次;

  4.1.5 在工作场所内大声喧哗、起哄、妨碍他人的工作扣3分/次;

  4.1.6 不写请假条,无故旷工扣5分/次;

  4.1.7 对本岗位的设备及生产情况不按时制作及检查、不保养扣3分/次;

  4.1.8 做假记录、提前做记录或之后做记录扣5分/次。

  4.1.9 工作认真仔细,及时发现不良品,并得以控制,奖5分/次。

  4.2 工作技能(扣分共22分、奖励共10分)

  4.2.1 不按规定摆放物料扣2分/次;

  4.2.2 对本岗位的设备不熟悉扣3分/次;

  4.2.3 公司和车间组织的.培训考试不合格扣4分/次;

  4.2.4 因操作失误造成物料损失扣8分/次;

  4.2.5 对本岗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

  4.2.6 熟练本岗位操作,并能带领新进员工及时掌握相应技能的奖5分/次。

  4.2.7 生产现场8S做得好,工装设备保养到位的奖5分/次。

  4.3 执行制度(扣分共33分、奖励共15分)

  4.3.1 不按操作方法操作,违反工艺或自行更改工艺条件扣5分/次;

  4.3.2 存在跑、冒、漏检现象扣2分/次;

  4.3.3 在生产区内(包括各车间、厕所等)吸烟或未经允许私自带入火种扣5分/ 次;

  4.3.4 在上班时发现上班前饮酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

  4.3.5 拒绝参加公司或车间组织的安全、消防、环保等学习及培训扣4分/次;

  4.3.6 未经允许私自带外人进入生产车间的扣5分/次;

  4.3.7 对生产工艺提出合理建议,并行之有效,奖5分/次

  4.3.8 对生产过程中检举某些岗位漏检的奖5分/次。

  4.3.9 参加公司或车间组织的相关培训考试优秀(超过90分)的奖5分/次

  4.4 敬业与合作(共77分)

  4.4.1 物料浪费未及时阻止扣4分/次;

  4.4.2本岗位作业未完成或者未达到工艺指标的要求就将物料(或半成品)转入下一岗位(未经组长和车间主管同意)扣5分/次;

  4.4.3 不服从公司和车间领导指挥扣8分/次(例如不服从工作安排、临时安排等);

  4.4.4 本岗位发生事故时该岗位操作员工不参加抢救扣10分/次;

  4.4.5 与同事之间打架、斗殴扣10分/次;

  4.4.6 破坏、损坏厂房、机器设备、工具、原材料及产品扣20分/次

  4.4.7 泄露公司机密、经营机密扣10分/次;

  4.4.8 无中生有、弄虚作假、搬弄是非、拉帮接派,造成同事之间不团结扣10分/次。

  4.5 日常行为(共38分)

  4.5.1 上班衣着不整,不穿工作服扣3分/次;(没有发服装的除外)

  4.5.2 故意毁坏灭火器、消防栓和消防水带扣4分/次;

  4.5.3 未经主管领导同意就私自外出扣3分/次;

  4.5.4 撕毁文件、档案材料及公告文件扣5分/次;

  4.5.5 对同事及家属实施诽谤、恐吓、威胁、侮辱扣10分/次;

  4.5.6 损公肥私、盗窃公司财物扣10分/次。

  4.5.7 本岗位卫生不干净扣3分/次。

  5、绩效工资(奖金)处理办法:

  5.1 员工请假(事假)超过1天,次数超过1次/月的无绩效工资(奖金)。

  5.2 扣分在10分以内者为合格;10分以上按百分比扣发绩效考核工资(200元就是200分;扣1分就是扣1元钱);

  5.3 按200分数计算扣分在80分以上的进行淘汰(无绩效工资)。

  5.4 每天的绩效考核表、由部门主管统计后,每日上交副总核实,弄虚作假、不交或涂改扣主管全分,无绩效工资。

  5.5 员工绩效考核奖励得分的就是嘉奖(1分就是1元钱)。

  6、相关表单

  6.1 部门员工每日绩效考核登记表

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  工厂绩效怎么考核插图

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