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  我认为员工的绩效考核方案的制定取决于公司的人力资源的管理实施情况。

  我司现在采取由平衡计分卡和KPI相结合的考核管理模式。公司、部门层面的考核及部门以上级别人员使用平衡计分卡模式考核,以下级别人员采用KPI模式进行考核。(每一个职位都会由一个考核表)

  1、前期准备工作:岗位胜任素质模型

  2、设计考核指标:平衡计分卡:考核四个方面(财务类、内部运营或管理类、客户类、学习和成长),KPI:指标由岗位职责指标,行为指标,工作态度等指标组成。

  3、考评实施

  4、考核结果运用

  不知道能帮助到你不。

  现场管理,服务人员,两种类型的人,认为:应使用不同的评估方法。

  劳动者之一:

  具体的工作量,也计件比较合适。如搬运工,根据移动的材料数量(重量比),以确定价格;或及时性的要求是按时完成的工作。例如:$ 5材料按重量计,每100千克,可以100%完成的时间要求的基础上,及时性增加了10%的重量,如果60%或更低的速度,整片率* 90只完成%,而顺序等等。

  二,现场管理人员:

  现场管理的主要任务是确保工作进度工作质量,确保安全,以该公司的重点是基础,建立进度的工作的工作质量30%40%安全生产的30%,工作质量,或40%,和40%的安全生产,工程进度20%,不同的权重代表了不同的评估指南。

  现场管理进步的表现得分=得分* 40%+工作质量得分* 30%+安全生产得分* 30%

  网站管理员奖金=底*绩效考核加分(或因子)

  系数:90分以上评价,80分以上120%

  考核,110%,在70分以上,100%,69-60点,80%

  评估分项评估要点在60分钟或更少,70%,或什至更低。

  拿出具体的总工资水平的30%,或60%做评估,根据工资,考核力度,并为员工可接受的评估等因素,综合考虑具体金额。

  工资的绝对量,评估的比例高了一点点;

  考核力度,链接到该评估的比例高;

  评估是由一个稳定一点,有点水平低风险,年龄越大,考核挂钩,一般希望的比例较小,否则更大。

  工作绩效要怎么分类来考核员工插图

  读了文章工作绩效要怎么分类来考核员工有什么相关的感受或者感悟没,都可以联系我们叙说。

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