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  幼儿园老师的工资分三块:基础工资、绩效工资、饭贴。

  绩效工资包含以下部分:月考核奖、工作量津贴、超工作量津贴、节日津贴、安全奖、出勤考核奖、师德奖励、重大活动奖励、文明单位奖励、各类评比奖励、开放公开活动奖励、还有季度考核奖、学期考核奖等等。具体看不同单位自己的设定。

  绩效考核结果,是指企业在既定的战略目标下,运用特定的标准和指标,对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估,并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效考评结果要及时反馈给被考核人。需要注意的是,绩效考核必须坚持公开、公正、公平。反馈的方式主要有:

  1、通报,单位通过发布通报的方式公布考核结果;

  2、面谈,由主管领导或考核工作组向本人面谈反馈考核结果;

  3、信函,每人一份考核结果,以信函的方式发放给每个人,不公开;

  4、公示,以公示的方式,让每个人都了解考核结果,但不做表彰通报。

  如是指对企业员工执行绩效指标考核,就包括企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定,以此确定其工作业绩和潜力的管理方法。

  人力资源管理的核心是绩效管理,绩效管理中最重要的环节是绩效评价,而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核是一项系统工程,涉及到战略目标体系及其目标责任体系、指标评价体系、评价标准及评价方法等内容,其核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,其实质是做到人尽其才,使人力资源作用发挥到极致。明确这个概念,可以明确绩效考核的目的及重点。

  1.项目部部室考核内容分为工程管理、合同成本管理、安全管理、技术质量管理、资金管理、信息管理、综合管理等七个方面。

  2.员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面。

  绩效考核的目的是激励员工,提升工作业绩,是判定工作效率的一个手段。其中要包括工作的完成度,工作态度,工作业绩的内容。

  绩效考核占比多少?要结合具体的岗位和具体的团队素质情况来决定。所谓的绩效考核占比多少是指他和民主测评放在一起形成100%的评价体系,这其中绩效考核占比多少。

  以笔者笔者的实际经验来看,对于领导干部的考核来说,绩效考核和民主测评经常是46开比较合适,绩效考核占比60%。而对于普通员工来说,绩效考核和民主测评应该是28开比较合适,绩效考核占比80%。

  因为当民主测评比例放大的时候,是突出干部的带队伍能力和群众的认可情况。而当把业绩效考核放到占比80%的时候,这是为了突出他的工作业绩,让普通员工把更多的精力不要放在关系处理上,而是要放在业绩的最大发挥上。

  所以,绩效考核占比多少要根据考核对象的不同和企业的实际情况做以区别对待,不能一概而论。管理没有绝对性,只有适宜性。

  人力资源部门属于职能管理部门,所有的工作内容及成果都是支持性的,与公司的经营业绩并没有直接的关联,因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议:

  1、人均劳效:可以用人均销售收入,或百元人工成本增加值等指标来考核,体现人力资源部对企业人力资源效能的提升,侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就;

  2、招聘计划达成:可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核,最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期,在周期内招聘到位算达成,以提高招聘效率;

  3、培训培养:可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核,不仅仅要关注培训做没做,还要关注培训效果如何;

  4、人员保留:可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核;

  5、绩效薪酬:绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作,除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系,否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可;

  6、劳动关系:针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核,引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。

  绩效管理流程   1、制订考核计划 1)明确考核的目的和对象。 2)选择考核内容和方法。 3)确定考核时间 2、进行技术准备 绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 3、选拔考核人员 在选择考核人员时,应考虑的两方面因素: 通过培训,可以使考核人员掌握考核原则,熟悉考核标准,掌握考核方法,克服常见偏差。 在挑选人员时,按照上面所述的两方面因素要求,通常考虑的各种考核人选。 4、收集资料信息 收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度,并采取各种有效的方法来达到。 5、做出分析评价 1)确定单项的等级和分值。 2)对同一项目各考核来源的结果综合。 3)对不同项目考核结果的综合。   员工绩效考核主要内容包括:   一、工作态度   二、基础能力   三、业务水平   四、责任感   五、协调性   六、自我启发   公司可以根据现状及想达到的目标寻找一个平衡点,适当修改,能执行起来。   工作态度   1 很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真   2 工作从不偷赖、不倦怠   3 做事敏捷、效率高   4 遵守上级的指示   5 遇事及时、正确地向上级报告   基础能力   6 精通职务内容,具备处理事务的力   7 掌握个人工作重点   8 善于计划工作的步骤、积极做准备工作   9 严守报告、联络、协商的原则   10 在既定的时间内完成工作   业务水平   11工作没有差错,且速度快   12 处理事物能力卓越,正确   13 勤于整理、整顿、检视自己的工作   14 确实地做好自己的工作   15 可以独立并正确完成新的工作   责任感   16 责任感强,确实完成交付的工作   17 即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对   18 努力用心地处理事情,避免过错的发生   19 预测过错的可预防性,并想出预防的对策   20 做事冷静,绝不感情用事   协调性   21 与同事配合,和睦地工作   22 重视与其他部门的同事协调   23 在工作上乐于帮助同事   24 积极参加公司举办的活动   自我启发   25 审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能   26以广阔的眼光来看自己与公司的未来   27 是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点   28 表现热情向上的精神状态、不向外倾诉工作上的不满   29 即使是分外的工作,有时也做出思考及提案   30 以长期的展望制定岗位工作目标,并付诸实   以上考核内容宁可少,也必须每条都执行起来才行,要不都是做无用功!

  不同的工作的绩效考核的数量指标不同。如果能把问题问得更细一些,能针对性更强的回答。如果这样笼统的问呢,一般人力资源部的考核能有这样的指标。举一些例子,希望能够帮到你:

  对于销售而言,数量指标,就是销售业绩。不同的客户的销售业绩的评价指标也不同,比如企业用户、政府用户、个人用户的数量指标应该是不同的。

  对于数据制作人员而言,做了多少合格的数据,即为数量指标。比如一天排版30页为数量指标。

  对于网页制作人员而言,成功设计了多少网页,最简单级别的为标准,每天完成多少即为数量指标。

  还有很多,不同行业的有不同行业的数量指标。

  数量指标的制定,要与具体的工作、需要的时间、需要的技能、完成的难度等挂钩,才能制定出合理的、行之有效的指标。

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