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绩效考核是结果导向工具，所以在过程激励方面会存在短板，所以很多企业引入积分制是为了解决过程引导和激励问题，有点“水到渠成”的意味，通过过程管控和引导，去前置考核结果可能的影响因素。但积分的落地，需要系统的设计、便捷实用以及与管理手段有效的融合，并且能够实现短期/长期积分激励，保障发挥出积分过程中的及时激励从而发挥出引导的作用。因此，如果和绩效打好配合，积分会发挥较好的激励引导效果，但如果不能很好地与现有管理体系融合，也会导致积分运行的形式化，不有利于企业管理的开展。因此积分管理的导入应该遵循“系统思考、逐步导入”的方式，提前规划应用领域，通过试行和不断修正，适配企业管理现状，并润物细无声的贯彻企业管理引导主线，是比较不错的选择。
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