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  员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。

  绩效考核目的:

  1、 改善员工工作表现,提高工作质量,加强和提升员工绩效和部门绩效,合理配臵岗位和人员,促进公司经营目标的完成。

  2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。

  3、坚持公平、合理的原则,在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学,严格、

  4、客观地进行考核评估,增强考核工作的透明度。

  5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则,部门业绩、个人工作业绩,与工作态度相结合原则。

  把在考核期内主要业绩,工作创新,工作质量及成效分步骤总结出来即可。

  1、依据企业经营管理的实际情况(包括管理形态、市场周期、销售周期和生产周期),确定合适的考核周期,工作考核一般以月度为考核周期。每个周期进行一次例行的重点工作绩效考核。

  2、对需要跨周期才可能完成的工作,也应列入工作计划,进行考核。可以实行时段与终端相结合的考核方法,在开展工作的考核周期,考核工作的进展情况,在完成工作的考核周期,考核工作的终端结果。

  3、按照考核周期,作为考核对象的职能部门、业务机构和工作责任人,于周期期初编制所在部门或岗位的工作计划,对纳入考核的重点工作内容进行简要描述。每一项重点工作都要明确设置工作完成的时间指标和质效指标。

  4、同时按照预先设定的计分要求,设置每一项重点工作的考核分值。必要时,附加开展重点工作的保障措施。周期工作计划应按照时间要求编制完成,并报送考核执行人确认,然后付诸实施。

  对于优秀:该员工对工作极其认真负责。有上进心。布置的任务能提前完成而且经常主动协助他人工作。

  对于良好:该员工对工作认真负责。服从上级安排。布置的任务能按时完成任务。

  对于一般:该员工表现良好,布置的任务能按时完成任务。

  对于差生:该员工表现良好。

  在这种情况下,应该有所侧重地写:

  首先是思想政治表现方面要重点写,接着是写一句话就带过去了的“服从领导工作安排”,再接下来加强业务学习方面也要重点写(把这没被安排有工作的期间写成是领导安排自己在该时期内加强业务学习、提高自己业务工作能力的“充电时期”),最后写廉洁自律和人际关系的团结合作关系。

  绩效考评体系表意思是指由一组既独立又相互关联,并能较完整的表达评价要求的考核指标组成的评价系统。

  首先要概述工作内容、工作的主客观条件、有利和不利因素以及工作环境等。

  虽然这些与业绩的取得没有必然的联系,但是,显然如果你处于不利的工作环境,工作条件也甚是恶劣的话,无疑能够使你所取得的业绩大放光彩。

  比如说,你的工作是处理客户投诉,这一工作的环境显然不是十分优越的,它要求员工能够忍受客户的抱怨,甚至是谩骂、侮辱。

  环境本身的特殊性实际上是业绩的一部分,因此应该把工作环境陈述出来,以使自己的业绩有所依托。

  当然,在陈述不利条件和环境时,千万不要理直气壮,不管怎么说,这是工作性质所决定的,接受了这份工作就必须接受它所带来的特殊的工作环境。

  企业员工的绩效考核表不难写,主要弄清楚企业员工绩效考核内容就可以了!下面截取一段绩效考核表的内容,黑字是考核内容,小字是该考核内容的评分标准!工作态度1很少迟到、早退、缺勤,工作态度认真2工作从不偷赖、不倦怠3做事敏捷、效率高4遵守上级的指示5遇事及时、正确地向上级报告基础能力1精通职务内容,具备处理事务的力2掌握个人工作重点3善于制定工作计划的步骤、积极做准备工作4严守报告、联络、协商的原则5在既定的时间内完成工作业务水平1工作没有差错,且速度快2处理事物能力卓越,正确3勤于整理、整顿、检视自己的工作4确实地做好自己的工作5可以独立并正确完成新的工作责任感1责任感强,确实完成交付的工作2即使是难的工作,身为组织的一员也勇于面对3努力用心地处理事情,避免过错的发生4预测过错的可预防性,并想出预防的对策5做事冷静,绝不感情用事协调性1与同事配合,和睦地工作2重视与其他部门的同事协调3在工作上乐于帮助同事4积极参加公司举办的活动自我启发1审查自己的力,并学习新的行业知识、职业技能2以广阔的眼光来看自己与公司的未来3是否虚心地听取他人建议、意见并可以改正自己的缺点。

  1、首先打开已做好,并且输入相关数据内容的Excel表格。

  2、年度总成绩等于:【 出勤量*20%+、工作态度*30%、+工作能力*50% 】 公式: 【 =C3*20%+D3*30%+E3*50% 】。

  3、在F3单元格已计算出来的,年度总成绩单元格选中,当鼠标箭头变成黑色实心的十字架时,鼠标向下拖动即可对以下的单元格完成计算。

  4、把鼠标箭头定在排名G3单元格里,点击公式,常用涵数,【 RANK 】,点击【 确定 】。如果没有显示这个公式的话,可以在搜索涵数中输入【RANK】点击【转到】。

  5、点击确定之后,【 在Number选择引用F3单元格,Ref选择引用F3至F18单元格】 ,即可计算结果,再次点击【 确定 】按钮。

  6、表格的下角任一单元格里,处 输入排名的名次和奖励奖金金额 。

  7、把鼠标箭头定在奖金 H3单元格 里,点击公式,常用涵数, 【LOOKUP】 ,点击 【确定】 。

  8、点击确定之后, 【在涵数参数第一个框里,引用G3单元格,第二个框里引用E22至E25单元格,第三个框里引用F22至F25,计算结果=2000,】 再次点击 【确定】 按钮。

  9、奖金计算结果已经显示在H3单元格里。

  10、在H3单元格已计算出来的奖金单元格选中,当鼠标箭头变成黑色实心的十字架时,鼠标向下拖动即可对以下的单元格的奖金完成计算。

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