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绩效考2113核工资的发放依据是绩效考核结果。工作总结可以作为绩效考核的其中一个方面。全面的绩效考核可以采用目标管理卡的形式，主要针对员工三个方面工作的完成情况加以考5261核。
1. 关键业绩指标（30%权重）：重点考核员工应该承担的公司级或部门级4102分解下来的重点指标任务；
2. 岗位职责指标（60%权重）：主要考核的是员工的常规岗位职责工作完成情况，比较琐碎的工作也1653可统一打包成一个指标项，以此缩小对权重的稀释，员工工作总结可以在这一方面得以体现；
3. 临时性工作/能力态度方回面（10%权重）：主要考核员工当月/当季一些临时性布置工作的完成情况，以及答员工本月或本季度工作态度方面表现如何。
权重的大小，还可根据工作本身的重要性、耗时性进行适当的调整。
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