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  绩效考2113核工资的发放依据是绩效考核结果。工作总结可以作为绩效考核的其中一个方面。全面的绩效考核可以采用目标管理卡的形式,主要针对员工三个方面工作的完成情况加以考5261核。

  1. 关键业绩指标(30%权重):重点考核员工应该承担的公司级或部门级4102分解下来的重点指标任务;

  2. 岗位职责指标(60%权重):主要考核的是员工的常规岗位职责工作完成情况,比较琐碎的工作也1653可统一打包成一个指标项,以此缩小对权重的稀释,员工工作总结可以在这一方面得以体现;

  3. 临时性工作/能力态度方回面(10%权重):主要考核员工当月/当季一些临时性布置工作的完成情况,以及答员工本月或本季度工作态度方面表现如何。

  权重的大小,还可根据工作本身的重要性、耗时性进行适当的调整。

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