文章叙述了岗位职责绩效考核,绩效管理岗位职责相关文字、图片、最新资讯等各方面信息。

  1、统一对组织目标的认识

  以企业战略目标为龙头,制定和分解企业目标到部门,所有部门都意识到自己在企业战略中的重要地位和价值。公开和统一战略和目标,有利于下属看清自己的愿景,明晓自己的价值,凝聚大家的力量,更是对他们的一种有效激励。

  2、统一对岗位职责的认识

  一种典型的员工低绩效情况是员工不知道自己具体该干什么,这一定是上下级没有统一对岗位职责的认识。要制定岗位说明书,由部门经理向员工说明岗位职责,统一员工和部门经理的认识,要求员工在岗位认识上建立与部门经理的一致性。这既会让员工知道自己该干什么,还会让员工知道如何获得支持和帮助。这种对岗位的统一认识要在每个考核周期前都要做一次。岗位职责发生调整时,要及时重新统一和明确员工的工作范围和事项。

  3、统一对岗位考核指标的认识

  在制定岗位说明书的基础上,提炼绩效考核指标。岗位职责说明书上的工作有轻重缓急之别,贡献有大小之异,在实际工作中应该分配给的时间和精力也就是不一样的。绩效考核指标的提炼关注于贡献度最大的工作和花费更多时间的工作,每个岗位的关键考核指标不应太多,3到5个最好,否则会使被考核人丧失工作重点。我们的建议是,重要事情要考核,不考核的事情要靠文化、教育、培训和训练,将其内化为员工的习惯或潜意识。比如,某酒店企业不考核员工的公共卫生意识,而是在新员工入职培训时训练员工低头捡纸屑和垃圾上千次,直到大家对此形成习惯和条件反射为止。

  4、共同设定岗位考核指标值

  上下级要对考核指标值达成一致。比如销售岗位的销售额,是定100万还是150万,需要上级和岗位人员共同制定和认可。这里有两个常见现象,一个是上级直接下指标,要求下属没有任何借口地去完成;一个是上级要求下级报目标,直接接受下级的目标。前者会造成下属被动接受,如果完不成会心里不服,有很多理由和抱怨;后者会造成下属报低目标,或者盲目报高目标,要么使业绩降低,要么使目标设定流于形式。前者,可以通过上级补问一句“有问题吗”来进一步赢得下属的认同;后者,可以通过激励员工挑战更高目标,并帮他认清需要做出的努力。最好的办法是上下级共同定目标,共同定目标的关键是帮助员工把目标分解到每天的工作行动上来。当把目标分解到每天的工作行动上来的时候,目标的合理性与否也会一目了然了。这样做可以帮助员工认识到目标的可行性,做到心悦诚服。

  5、执行中跟踪、监督和指导

  在员工执行工作、达成目标的过程中,上级是不能撒手不管,而要跟踪、督导员工的工作,对于员工遇到的困难要予以指导,对于员工的差错要及时纠正,而不是等到最后再论赏罚。

  6、评价岗位工作即绩效考核

  绩效考核是绩效管理各环节中技术性最强的,包括6个因素:被考核人、考核人、考核时间和周期、考核指标、评定形式、数据采集途径。

  (1)被考核人,是指被评定的对象,可以是个人,也可以是个团队。当工作贡献不宜再细分到每个人身上,团队合作很关键的时候,考核团队是更好的选择。

  (2)考核人和考核形式,是指谁来进行考核,是一个人还是一个团队对被考核人进行考核。常见形式是上级考核下级、下级考核上级、同事评议、自我评定、360度考核、专家考核、委员会考核等。这里,谁来进行考核比考核什么更重要。

  (3)考核时间和周期,是指什么时候,多长时间考核一次。常见的有日考核、月度考核、季度考核、半年考核、年度考核、项目制考核等。项目制考核,是以一个项目的开始和结束为一个考核周期。

  (4)考核指标,对它的选择来自于企业总目标的分解。

  (5)评定形式,是指以什么方式来评定工作表现,分为定性考核和定量考核,常见的有二等级评定、五等级评定、百分制、强制排序等。

  (6)数据采集途径,是指通过什么途径获得考核所需要的数据,常见的是出勤报告、工作记录、统计报表、重大事件记录等。

  7、分析问题和建议措施

  绩效考核不是目的,提升个人工作效率,达成企业目标才是绩效管理的目的。因此,经理要针对发现和表现出的问题,分析原因,提出改进措施,这应该是绩效管理的一个核心步骤。员工业绩出现问题,可以从系统和人两方面进行深入分析。人的方面可以分为愿不愿的问题和能不能的问题。能干好,但不愿干好,是愿不愿的问题,是态度和激励的问题,可以从思想工作、评选先进、树立榜样、内部竞争、薪酬设计、末位淘汰等方面考虑去解决。想干好,但没有能力干好,是能不能的问题,是能力的问题,靠选对人和培训解决。设备坏了,生产线出了问题等,是系统的一种问题,而业务和工作流程是一个非常重要的系统问题,一个好的流程可以激发员工的工作潜力和热情,不好的业务流程则会造成内耗。

  8、绩效面谈

  这是最重要的环节,是上级和下级沟通考核结果的过程,要达到两个目的:一是要下属认可考核结果,引导员工发现自己的问题,二是要下属制定绩效改进计划,提升下一个考核周期的工作效率。绩效面谈要注意谈话方式和场合,可以是正式的,也可以是非正式的,可以选择在办公室,也可以通过聚餐、卡拉OK或培训的方式与员工进行面谈,目的都是积极了解员工的工作状态,用合适的方式激励员工,确保员工改正缺点,促进员工的自我成长。

  绩效管理的上述步骤中,第一、七、八环节即统一认识、分析建议和绩效面谈是核心环节,绩效考核不应是关键环节。虽然绩效考核牵扯到薪酬的发放,但是如果引导员工关注当前薪酬,就会丧失员工长期薪酬提升的机会和能力。好的经理一定要引导员工面向未来工作效率的提升,引导员工认识工作效率的提高和工作业绩的提升才是高薪酬的长期保证,不能斤斤计较于眼前的薪酬得失。

  医院绩效科,医院是事业单位,现在都是绩效考核机制 ,都根据个人绩效来决定科室的奖金分配!

  就是 给医护人员 分配 奖金的部门!!

  是长期存在的。

  所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标而共同进行的工作,它是一个包括绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效激励及考核应用的持续的循环过程。

  在绩效管理的整个过程中,绩效沟通工作贯穿始终。

  绩效管理的主要工作内容包括:

  绩效计划制定:上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致

  绩效辅导沟通:上级辅导下级完成工作,并保持顺畅的沟通。

  绩效考核评价及反馈:上级与下级对工作完成情况进行评价,并给予中肯的反馈和建议,帮助下属提升业绩水平。

  绩效激励及考核结果应用:根据业绩表现情况对员工进行激励,并进行人力资源应用的深度开发。

  岗位职责:

  1、全面执行公司管理系统要求,负责本部门日常工作的管理,严格按公司质量管理体系并实施,保证产品符合公司质量要求及目标,提供满足顾客和期望的产品。

  2、负责建立产品质量检验标准、组织编制产品的检验规范和试验规范,购进产品、物料、生产过程、最终产品的检验和试验。

  3、负责宣传、贯彻法律法规和公司的质量方针和目标,组织实施有关质量管理程序。

  4、负责组织贯彻质量责任制,对各职能部门和生产车间质量职责的落实情况进行监督检查。

  5、负责制定并组织实施年度质量工作计划,组织编制、修订质量管理文件。

  6、负责进料、制程、成品出货检验及不合格品分析、处理,组织不合格品的评审、处置,检查监督有关纠正措施的实施。

  7、负责供应商关键部件样品(A、B类物料)的评审鉴定工作。参与合格供方评定,各种质量评审和质量培训。

  8、负责参与公司新产品的评审鉴定工作。

  9、负责管理公司监视和测量设备,并负责组织周期检定、校验和现场使用的监督检查。

  10、负责处理产品质量事故,对产品质量事故进行调查、分析总结,提出好的改进方案及建议。按公司要求做好产品售后维修调试服务工作。

  11、负责每月检验报表的统计整理归档及品质月报编制上报,会议召开工作。

  12、负责组织接受对本公司的产品、质量管理体系的检查、审核和认证。

  13、负责依据公司及制造中心制订的绩效考核方案,配合人事部做好各人员绩效考核管理工作及本部门人员教育培训能力提升工作。

  任职要求:

  1、大专及以上文化程度,机电、电子、企业管理相关专业

  2、质量管理体系、标准化等相关知识的培训

  3、三年以上同行业质量管理工作经验

  4、通晓质量管理体系、产品检验标准和产品质检相关知识、具备机电专业知识、企业管理等方面的知识

  5、公平公正,具有较强的领导沟通能力、判断与决策能力、计划与执行能力

  1.熟悉生产运作流程及电脑,有一定的数据管理能力;

  2.具有相关工作经验两年以上,对本职工作认真负责;

  3.具有一定的沟通、协调能力,积极主动配合各生产部门运作。

  高层管理人员的职责是制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。

  中层管理人员的主要职责是贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策,监督和协调基层管理人员的工作。

  基层管理人员的主要职责是给下属作业人员分派具体工作任务,直接指导和监督现场作业活动,保证各项任务的有效完成。

  1.建立和完善公司绩效管理体系。

  2.负责绩效管理体系在公司内部的宣导推广及实施。

  3.设计绩效管理工具并负责推广使用。

  4.组织、监督绩效管理各环节活动的进行。

  5.为相关人力资源模块提供绩效管理结果并提出应用建议。

  拟定薪酬计划:根据国家法规政策、市场价位、公司计划,组织编制当期薪酬总额预算计划,经批准后分解下达落实,为薪酬管理提供额定依据

  组织调控薪酬运行:根据薪酬体系和计划,组织设计职位评估系统,核心素质评估系统并培训指导;建立职位和绩效薪资和个人津贴标准,内公平外竞争

  监督薪酬计发统计:根据公司考勤薪酬标准,确定计发形式,审核统计报表,检查薪酬计发,台账登录,档案拷贝存储,按时准确发薪

  不过基于中国人力资源现状,工作主要以最后的数据操作为主

  企业管理部岗位职责

  1、负责绩效管理体系(部门关键指标体系、绩效考核方案、业务流程及管理办法)的建立及维护;

  (1)制订和修订岗位职责;

  (2)负责计件工资方案的制订推行、总结、修订;

  (3)负责协助各事业部内部管理流程的制订和提出指导建议;

  2、负责工厂内部管理沟通的疏导,做好部门之间的协调工作;

  3、负责组织、调动各事业部、TQC和行政等相关责任部门对专项管理问题、工作的调查、研究和分析,并提供针对性的解决建议方案;

  4、协助人事行政科做好人力资源和行政管理工作;

  (1)负责客户考评时5S检查监督工作

  (2)协助人事行政科做好学习型企业文化的建设工作;

  (3)负责指导、督促、评估员工投诉及合理化建议的落实处理;

  (4)负责基层、中层主管的培训发展和选拔中层及以上管理干部;

  (5)负责组织公司有关法律、法规方面监管管理的工作;

  5、负责工厂沟通机制、控制机制、激励机制的建立;

  6、负责向总经理提供管理变革建议,并参与管理变革;

  7、负责工厂内部重要管理文档的存档、保管和索引;

  8、总经理布置、指派的其他各项工作。

  岗位职责绩效考核,绩效管理岗位职责插图

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